幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

一切從目標開始

  • 作者：(日)水野學|責編:王絮//霍春霞|譯者:曹倩
  • 出版社：天地
  • ISBN：9787545562835
  • 出版日期：2021/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：242
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    工作效率低下？
    工作雜亂無章？
    團隊沒有凝聚力？
    ……
    這是因為你沒有掌握正確的工作方法和技巧。工作必須從確定目標開始，沒有目標，就無從下手。
    曾企劃過熊本熊、中川政七商店、茅乃舍、相鐵等專案的設計師水野學，在本書中介紹了使工作效率大幅度提升的工作術——一切從目標開始，儘快鎖定工作目標、有序開展工作、用最短的距離向目標前進的方法，為大腦留自，做出好創意的方法，以及團隊成員齊心協力向著目標努力的方法。
    通過本書，你將學會如何有序安排工作，提升工作技巧，提高工作效率；在多個項目同時運作的情況下，如何兼顧每個項目，兼顧截止時間與創意；在團隊工作中，如何提升團隊的凝聚力，把項目的理念貫徹到底，並保質保量地完成項目。
作者介紹
(日)水野學|責編:王絮//霍春霞|譯者:曹倩
    水野學，Good Design公司創始人。創意總監、創意顧問。慶應義塾大學特聘副教授。業務範圍涵蓋從零開始打造品牌、標識製作、產品策劃、包裝設計、室內設計、管理咨詢等。     承接過的主要項目有熊本縣「熊本熊」、日本電信「iD」、日本農林水產省CI、東京中城、中川政七商店、TENERITA、久原本家茅乃舍、宇多田光個人精選集、東京高速、優衣庫「UT」等，同時還策劃運營著自主品牌「THE」。     曾榮獲過克里奧銅獎、「One Show」金獎、D&AD銀獎等眾多獎項。
目錄
第一章 有序開展工作要從確定目標開始
  1 制定項目的目標
    是否制定好了工作目標
    設計出一個Logo就是最終目標嗎
    經常抱有懷疑的態度
    轉變思路，尋找更優解
    想象顧客會說什麼
  2 借助視覺共享目標
    借助圖片想象目標
    確定「成品的概念圖」
    一個項目怎樣才算成功
    要很有邏輯地解釋「為何會這樣」
  3 設想100年後的事情
    事先設想結果，是成敗的關鍵
    真的有那個必要嗎
    設想項目結束后的事情
    設想商品或項目的「壽命」
    花時間慢慢使它改變
    根據相似的案例去「預測」
  4 將「目標」的清晰度提升至極限
    目標客戶群會閱讀什麼雜誌
    變身成目標客戶群去思考
    採用「自上而下」的方法，工作自然能夠有序開展
第二章 為了有序開展工作，繪製出抵達目標的「路線圖」
  1 所有的工作都是程序化的
    不可能每天都做新的事情
    所有工作的本質都相同
    工作中的問題和麻煩也可以模式化
  2 程序化讓我們工作起來游刃有餘
    讓工作更加程序化、模式化
    將工作程序化，有助於提高工作質量
    確定好框架，有助於保質保量完成項目
    通過減少選項，減輕壓力
    不能總想著做一鳴驚人的事
  3 創意理念是一個項目的「警察」
    用簡單易懂的語言描述出創意理念
    創意理念要為大家帶來夢想
    注意「對語言理解」的不同
  4 所有工作從了解開始
    「準備」佔有序開展工作的90%
    做好充分的調查
    將純粹的好奇心作為武器
    成為最棒的採訪者
    不要不懂裝懂
    茅乃舍的品牌形象重塑是從知識儲備開始的
    對想法進行「粗雕」
    決定「不做什麼事」
第三章 用最短的距離向目標前進—有關時間與效率的幾點問題
  1 在所有工作中時間是最重要的
    所有的工作都有時間刻度

    比起創造出好的東西，遵守時間更重要
    善於管理時間的人，也善於管理工作
  2 要在截止時間前完成工作
    截止時間，意味著在那之前完成所有的工作
    養成明確截止時間的習慣
    截止時間精確到哪天幾點
    設定一個「正式截止時間前的截止時間」
  3 為新工作提前準備好「時間盒子」
    將長期的項目視為「速食拌面」
    將工作放入「時間盒子」
  4 不考慮這份工作是艱難痛苦，還是輕鬆愉快
    工作全都是用「時間」來衡量的
    像打麻將一樣機械地思考
  5 如何讓計劃順利實施
    安排時間時要留有餘地
    每隔3小時重新審視一下時間安排
    製作時間安排表
第四章 為了給大腦留白，我們要有序安排工作
  1 為什麼有序開展工作很重要
    把想法從大腦中提取出來
    有序開展工作，給大腦留白
    通過萬全的準備，為大腦創造空白
  2 不要將工作一直積攢在手裡
    盡可能縮短持「球」的時間
    即便完成度很低，也可以提交
    不要一次性考慮多件事情
    創造能夠集中精力的環境
    不要妄想再拖延一會兒就會出現更好的創意
  3 事先協商，有利於最大限度地提高效率
    當場拿出一個方案
    迅速回復，有利於做好工作
第五章 團隊成員齊心協力向著目標努力
  1 建立超越團隊的夥伴關係
    將外部人員看作自己團隊中的一員
    先試著與客戶成為夥伴，再談工作
    在團隊中摒棄上下級關係
  2 團隊全體成員朝著同一個方向努力
    整個團隊一起推進工作，就是完成約定
    通過共享，提高工作質量
  3 真誠的交流能夠讓團隊溝通更順暢
    有序安排工作時不要「看臉色」
    是否知道「這項工作應該什麼時候完成」
  4 讓團隊領導更容易有序開展工作的小技巧
    下指示時告知下屬所需時間
    通過商量，提高工作效率
    避免個人主義的表達
後記 你的工作會給別人帶來幸福

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032