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面對面影響力(值得追隨一生的領導)

作者：陳玲|責編:秦詩
出版社：機械工業
ISBN：9787111693185

出版日期：2022/01/01
裝幀：平裝
頁數：310

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    如何從業務尖兵轉型為管理者？
    領導者的基本功包括哪些方面？
    如何帶領團隊將任務落地為成果？
    上下同欲者勝：怎麼同欲、如何勝？
    如何以價值為綱，引領他人合作？
    在現代職場人越來越高的自主意識面前，成為對員工產生有效影響的領導者，似乎變得比以往任何時刻都更難。
    本書所談的領導力，不是商業原理、無關道德說教，就是你與你的下屬、你的上司，以及你無權指揮，但又不得不合作的人協同成事時所需要運用的能力——面對面的影響力。
    作為一本在崗言崗的領導力提升指南，本書從55個具體管理情境出發，帶領讀者探討如何施展領導力以進行有效的管理。
    管理是個崗位，領導力是門手藝。衷心祝願你在本書的幫助下，成為值得下屬追隨一生的領導。

作者介紹

陳玲|責編:秦詩
陳玲，匯嘉系統創新思維（北京）有限公司董事長，北京外國語大學學士、牛津大學及倫敦政治經濟學院碩士。二十多年來，陳玲老師專註于培訓、教練與咨詢，為數百家國內外標桿企業講授商業領導力和管理、能量學、創新方法、銷售方法和技巧等多項課程。所研發的領導力系列版權課程「創建領導力Becoming A Leader」「橫向領導力Lateral Leadership」「領導力全壘打Leading For Contribution」「面對面領導力Face to Face Leadership」以及銷售模擬版權課程「洗牌高手Game Master」等，為國內企業廣泛使用。服務的客戶包括大眾汽車、谷歌、微軟、網易、中化集團、中國移動等。曾任新華社記者，業餘擔任過央視和北京衛視經濟類脫口秀欄目嘉賓主持。

前言  我寫本書的意圖
上篇  領導力  行之有效
  第1章  轉型做管理
    1.管理別人不是管理自己的延伸
    2.做業務還是做管理，該如何抉擇
    3.晉陞后的煩惱
    4.上任伊始的菜鳥
    5.新任主管的棘手事
    6.忙得沒有時間做管理
  第2章  領導力基本功
    1.讓員工明白指令，是管理者的道題
    2.資源不是你手上的牌，你卻要打好這張牌
    3.分配工作惹出的風波
    4.你表揚人嗎，會表揚人嗎
    5.是否會關心員工，是個問題嗎
    6.幫助員工發展能力
    7.怎麼才叫重視員工意見
    8.價值感缺失，怎麼找回來
    9.要打造高標準交付團隊，就請綁架你自己
    10.你會營造團隊氛圍嗎
    11.輔導員工是個要勁的活
    12.走出鼓勵學習的誤區
  第3章  將任務推進到結果
    1.如何避免執行計劃「掉鏈子」
    2.確保員工操作無誤，才是輔導
    3.走出KPI考核的困局
    4.利用團隊任務發起團建活動
    5.履行職責結果卻不好，是誰的責任
    6.如何挽留稀缺性人才
    7.用價值觀差評員工，是在製造無解
    8.讓資歷在自己之上的員工接受領導
    9.怎麼和考評差的員工面談
    10.如何招架新生代員工價值觀帶來的「驚嚇」
    11.領導力實踐問與答（Ⅰ）
    12.領導力實踐問與答（Ⅱ）
    13.領導力實踐問與答（Ⅲ）
    14.領導力實踐問與答（Ⅳ）
    15.領導力實踐問與答（Ⅴ）
  第4章  轉化負面情緒
    1.領導真的需要激勵員工嗎
    2.要是「畫大餅」不管用，還能咋辦
    3.再談調動員工的積極性
    4.進入員工情緒的「雷區」
    5.企業變數中，如何幫員工自處
    6.「996」不是問題，老闆意志下的「996」才是問題
    7.分配任務不一視同仁引發的抱怨
    8.無趣的領導也能讓團隊出彩
    9.工作單調枯燥，我怎麼激發員工
    10.員工有畏難情緒就是沒動力嗎
    11.員工眼高手低，我該拿他怎麼辦

    12.當有人用哥們關係為難我時
  第5章  用價值引領合作
    1.與人合作，除了價值還是價值
    2.「應該」和「道理」對部門合作無效
    3.避免吃力不討好的配合
    4.在無信號管制處帶好隊伍
    5.如何說服不想幫忙的人
    6.爭執對錯還是探討出路
    7.面對多頭領導的困惑
    8.上司對你的方案不置可否
    9.面對不可能完成的任務
    10.怎樣申請資源才不會被拒絕
下篇  領導力  坐而論道
  第6章  從實踐反觀理論
    1.領導力的實踐問題
    2.是執行不力呢，還是領導無方
    3.企業使命不等於員工動力
    4.「上下同欲者勝」，怎麼同欲，怎麼勝
    5.載舟覆舟的民意
    6.樹立領導權威是個偽命題
    7.領導者行為等於企業價值觀
    8.不完美的企業正千瘡百孔地等你陷進來
    9.關於領導力的散記與心得
    10.領導，你的思維模式在哪個版本
    11.管理靠「算計」，不靠生搬硬套理論
後記：成為領導者，不是「論」成為領導者

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