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危機協同論(精)

  • 作者:(加)鮑勇劍|責編:戚雅斯//李荃
  • 出版社:復旦大學
  • ISBN:9787309156430
  • 出版日期:2021/08/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:288
人民幣:RMB 88 元      售價:
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內容大鋼
    危機管理是統領一切管理活動的顯學。本書解釋從混沌到秩序的生成歷程,危機管理不僅是解決衝突的方法,更是合作創立新秩序的策略。危機是衝突與合作的結合體,危機大系統演變始終是兩股力量交織糾纏的過程:意願和能量。其間,成功的危機管理體現同樣的旋律風格:傳導新希望,匯聚微意願!全書從一頁紙的危機協同系統圖開始,最後回到絕境領導力的十項思維原則。少才能多!貫穿危機協同過程,只有六個字:「意願、場有、信號」。

作者介紹
(加)鮑勇劍|責編:戚雅斯//李荃
    鮑勇劍,萬華化學集團、上海綠庭投資集團獨立董事,丹麥延森工業設計所(Jacob Jensen Design)商業策略顧問,加拿大萊橋大學管理學院副教授,復旦大學管理學院EMBA特聘教授,以其危機管理課程五次榮獲復旦大學管理學院EMBA優秀教師獎。被《清華管理評論》評選為2016年度十大管理創新思想者之一。研究領域包括企業競爭戰略、變革管理、產業創新、危機決策等。學術研究文章發表于《管理季刊》《國際管理評論》等國際一流雜誌。作為管理學專欄作者,他先後在《第一財經日報》《新聞晨報》《21世紀經濟報道》《上海觀察》等媒體上發表數百篇文章。

目錄
第一章  秩序未央協同減熵
  第一節  危機管理的四種環境模型
  第二節  「哈肯信號」是危機熵減的「聖杯」
  第三節  危機協同論,合作的科學
  本章要義
第二章  意願現象變態管理
  第一節  邁入意願法門,危機管理豁然開朗
  第二節  危機溝通首先不講道理
  第三節  危機不是無解,而是五解
  第四節  危機管理的現實境界是「無咎」
  本章要義
第三章  意願場有論行為藝術觀
  第一節  三個事例解釋場有論
  第二節  解救「崖斷危機」的場效應策略
  第三節  主導企業興衰的意願、場有、信號
  第四節  再訪危機協同核心概念
  本章要義
第四章  危機決策設計思維
  第一節  弱信號下的危機決策
  第二節  大危機解困,啟動設計思維
  第三節  設計思維的正反案例
  第四節  「跡象管理」的設計原則
  第五節  設計思維的奇點
  本章要義
第五章  大系統陷阱大關係思維
  第一節  大系統決策的陷阱
  第二節  騎士集團的滅頂危機
  第三節  兩個歷史經典案例
  第四節  敬畏危機從大系統思考開始
  第五節  大系統是個怪東西
  第六節  「川豬走天下」的大關係思維
  第七節  識別四種歷史大關係
  第八節  借交響樂神通大關係
  第九節  大關係的奧妙:美麗的複雜性
  本章要義
第六章  臨時應急組織協同驟聚能力
  第一節  從美聯航看臨時組織的悲劇
  第二節  恆天然wPc8()危機公案
  第三節  組織驟聚能力的應急協同
  第四節  巡迴排演臨場應變
  本章要義
第七章  溯因思考情境規劃
  第一節  啟發性原則和溯因邏輯
  第二節  情境規劃分析方法簡論
  第三節  預想全球科技大變局
  第四節  未來工作4.()的情境規劃
  本章要義
第八章  學錯的文化成功的失敗
  第一節  現代社會進入「長態危機」
  第二節  走不出危機,因為知識陷阱

  第三節  像堂吉訶德那樣凝視失敗
  第四節  馬斯克懂得設計成功的失敗
  第五節  認識高可靠性組織
  第六節  小心堅韌力絞殺競爭力
  本章要義
第九章  商業存在與時問平台經濟與模式
  第一節  商業的存在與時間
  第二節  重新想象未來商業空間
  第三節  重新想象平台企業的商業模式
  第四節  平台企業怎樣避免「公地危機」
  第五節  復產復工,董事長做好兩件事
  第六節  重新想象氣候顛覆
  本章要義
第十章  絕境領導力混沌漸確定
  第一節  絕境領導力中的漸確定性策略
  第二節  被誤解的熵減
  第三節  危機中的真切領導力
  第四節  向歐洲家族企業學戰略模糊
  第五節  戰略模糊時期,補上「實物期權」這一課
  第六節  切莫輕視危機陰謀論
  第七節  雙循環的「產業俱樂部」策略
  本章要義
結語  危機協同認知先行
參考文獻

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