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麥肯錫結構化戰略思維(如何想清楚說明白做到位)

  • 作者：周國元|責編:王振傑
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115552365
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：231
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
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內容大鋼
    一個人的優秀往往先是思維能力的優秀，與之對應，一個人的提升也需要以思維能力的改善為前置條件。因此，刻意練習自己的思維能力是非常有價值的投資。源自麥肯錫的結構化戰略思維，已經幫助大量咨詢顧問成為解決問題的高手，同時也指導很多職場人完成了認知與能力的躍遷。因此，這一思維非常值得我們學習與應用。
    本書作者根據自己在麥肯錫工作的經驗，首次體系化地從思考、交流到實施全流程，介紹了結構化戰略思維，拆解了其方法論，著重介紹了「結構化戰略思維四大原則」「新麥肯錫五步法」和「培養結構化戰略思維需要養成的十個習慣」，同時把十二個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現，以幫助我們學習並掌握「自上而下」的結構化戰略思維方式和方法，讓我們在VUCA時代衝破專業與經驗的禁錮，以數字和邏輯為工具，自信地面對和分解問題與挑戰，並能快速提出高效而有創造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。
作者介紹
周國元|責編:王振傑
    周國元，終身學習者。北京大學法律學士、美國艾奧瓦大學信息管理碩士、美國芝加哥大學工商管理碩士，模米咨詢創始人。曾任職于麥肯錫、安永等多家國際知名咨詢機構，曾擔任大型央企投資平台的董事總經理，負責海外併購，也曾是線上英語平台UUabc（被收購后更名為精銳在線）聯合創始人兼CEO。他還是高級管理人員培訓導師，其戰略思維課程深受企業歡迎，學員遍布位元組跳動、阿里巴巴、京東、百度、聯想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企業。
目錄
引言  為什麼需要結構化戰略思維
上篇  認識結構化戰略思維
  第1章  結構化戰略思維是什麼
  第2章  維度：結構化戰略思維的核心概念
    2.1  重塑「問題觀」
    2.2  跨界的「簡單按鈕」
    2.3  「切」名詞是結構化戰略思維的起點
    2.4  「切」問題，更上一層樓
    2.5  從單一維度到多維度的飛躍
    2.6  小結
  第3章  結構化戰略思維四大原則
    3.1  原則1：數字說話
    3.2  原則2：洞見優於表象
    3.3  原則3：MECE原則
    3.4  原則4：假設為前提
下篇  結構化戰略思維的應用
  第4章  新麥肯錫五步法：結構化戰略思維的綜合運用
    新麥肯錫五步法
  第5章  第一步：定義問題
    5.1  對問題本身的推敲是思辨者的行為特色
    5.2  定義正確問題的衡量標準
  第6章  第二步：結構化分析
    6.1  「切」問題是結構化分析問題的核心
    6.2  分析問題要小心邏輯陷阱
    6.3  規避分析問題的誤區
  第7章  第三步：提出假設
    7.1  假設的功能
    7.2  提出假設的關鍵舉措：頭腦風暴
    7.3  提出假設時杜絕專家過早參與
  第8章  第四步：驗證假設
    8.1  驗證假設的功能和方法
    8.2  實地調研的技巧
  第9章  第五步：交付
    9.1  交付前：從來沒有「過度的準備」
    9.2  交付時：高效的商務溝通
  第10章  培養結構化戰略思維需要養成的十個習慣
    10.1  反對的責任
    10.2  解決正確的問題
    10.3  下一層面的細節
    10.4  總結提煉
    10.5  第一天的答案
    10.6  問正確的問題
    10.7  認為還是知道
    10.8  移動時間軸
    10.9  數字和邏輯
    10.10  知道邊界
結語  成長的痛
  出逃的唐僧
  改變，就趁現在
附錄  知識要點圖解卡片

  卡片1：結構化戰略思維整體框架
  卡片2：「切」與MECE原則
  卡片3：「切」問題的四大招式
  卡片4：邏輯推理的主要方法——歸納法&演繹法
  卡片5：高效交流（1）——溝通的形式
  卡片6：高效溝通（2）——溝通的成功要素
  卡片7：專業PPT示例
  卡片8：可復用的多維圖譜
  卡片9：故事線
  卡片10：SCP-I敘述框架
  卡片11：結構化戰略思維四大原則
  卡片12：問題定義工具

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