幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

高成長型團隊

  • 作者：(美)惠特尼·約翰遜|責編:許艷輝//張妍文|譯者:李新元
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521734058
  • 出版日期：2021/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：201
人民幣：RMB 49 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    這是一本經濟類職場管理圖書。不同於其他的職場管理圖書，這本書創造性地提出了人人都有一條S型學習曲線。根據每個人處在S型學習曲線的不同位置，管理者應把精力投入在建立和培養學習型團隊上。作者將克萊頓·M.克里斯坦森的顛覆性創新理論應用在團隊管理中。根據員工在S型學習曲線上所處的階段，規劃職業路徑，針對正處於職業上升期的員工，布置具有挑戰性的工作，激發創造力，通過增加工作中的限制因素，保持工作積極性；針對經驗豐富卻想要跳槽的老員工，用平級調動留住他們，或者讓他們後退一步，獲得反彈的力量。書中極具啟發性的觀點和詳實的案例，可以幫助管理者快速了解員工的真實狀態，通過推動團隊成員的個人成長，實現企業的創新和發展，為團隊注入活力，提振士氣，提高效率，在快速變化的商業環境中始終保持團隊競爭力，打造卓越的高成長型團隊。
作者介紹
(美)惠特尼·約翰遜|責編:許艷輝//張妍文|譯者:李新元
目錄
前言：讓你的員工願意為你工作
第一章 S型學習曲線
  人人都有一條S型曲線
  卓越團隊與學習曲線
  繪製團隊的S型曲線
  下好一盤棋，需要關注每一顆棋子
  獎勵那些培養了人才的管理者
  僱用積極主動的人
第二章 促進學習和成長的7大因素
  讓團隊直面市場風險
  發揮個人的獨特優勢
  施加合理的約束
  推動團隊成員的發展
  以退為進
  失敗可以促進個人顛覆
  允許「邊做邊完善」
第三章 招聘和僱用
  人即資源
  僱用能在工作中成長的員工
  在招聘時另闢蹊徑
第四章 管理渴望成功的新員工
  讓你的新員工順利適應工作
  前6個月，可以這樣管理
  做一名首席激勵官
第五章 發揮每個人的優勢
  具有挑戰性的工作與摩擦定律
  具有挑戰性的工作不是你唯一的工具
  賦予人們真正的責任
  支持他們，讓他們快樂
第六章 管理處於曲線頂端的尖子
  讓你最優秀的員工分享經驗
  讓那些處於頂端的人回到現實
  倒退，還是前進
第七章 幫助人們開啟新的學習曲線
  提供幫助
  平級調動，留住人才
  後退一步，獲得反彈的力量
  改變現狀
  身處頂峰，路在何方
結語：開始
註釋
致謝

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032