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美感的力量(不確定世界中的理性與直覺)

作者：(日)山口周|責編:武曉宇|譯者:逸寧
出版社：人民郵電
ISBN：9787115566126

出版日期：2021/09/01
裝幀：平裝
頁數：184

人民幣：RMB 69.8 元售價：元

內容大鋼

信息、數據、邏輯分析，多會得出相同的答案，進而導致殘酷的競爭。以「美意識」鍛煉感性直覺，才能彌補理性與邏輯的缺陷，發現潛在可能性與差異化價值。《美感的力量不確定世界中的理性與直覺》從人文科學與管理學交叉的角度出發，在心理學、腦科學的研究成果基礎上，結合索尼、蘋果、谷歌、麥肯錫、奧姆真理教等正反案例，考察了不確定、複雜的環境下理性與邏輯的局限性，分析了美感在判斷與決策中對「邏輯與直覺」「理性與感性」的平衡作用，以及美感在「追求自我價值實現」的新市場背景下的巨大驅動力與價值。此外，針對「如何培養美意識」這一問題，作者還提出了具體的實踐方法與建議。《美感的力量不確定世界中的理性與直覺》適合職場人士、企業管理者閱讀，也可作為「美育」「判斷與決策」等研究的參考資料。

作者介紹

(日)山口周|責編:武曉宇|譯者:逸寧
山口周，1970年生於東京都。獨立研究者、暢銷書作家、公眾演說家。雷布尼茲株式會社代表。慶應義塾大學文學部哲學科、大學院文學研究科結業。曾任職于日本的顧問公司「電通」和美國波士頓咨詢公司。憑借《為什麼世界精英都在培養「審美意識」？》一書榮獲2018商業書籍大獎銀獎、HR Award 2018優秀獎，此外還著有《成為武器的哲學》《提高智慧戰鬥力的獨門絕技》等作品。居住于神奈縣葉山町。

第1章  邏輯和理性的極限
  僅憑「邏輯和理性」無法取勝的時代
  「直覺」雖好，但不可「邏輯不通」
  過度依賴「邏輯和理性」的問題點ロ——時間
  歐洲的精英為什麼學習哲學？
  過度依賴「邏輯和理性」的問題點ヮ——差異化
  明茨伯格對MBA教育的批判
  藝術的弱點
  當責與「否定天才」
  Cookpad糾紛就是「藝術」與「科學」之間的戰爭
  當責制度所引發的「無限迴避責任」問題
  藝術主導，科學和手藝從旁協助
  最高領導最好是「藝術負責人」
  世界上第一位首席創意官——千利休
  藝術管理
  經營者為何咨詢設計師？
  過度理性，企業違背商業倫理的風險會升高
  行家依賴「美意識」
  企業願景與美意識
  偏重科學是一種過度反應
第2章  市場的新訴求——自我實現需求
  商業模式的「時尚化」
  自我實現需求的「紅海」
  麥肯錫公司為何收購設計公司
  設計思維
  美感與日本的新機遇
  創新需要「故事」
  設計和技術可被複制，那無法被複制的是什麼？
第3章  系統變化過快的世界
  規則滯後於系統變化
  為什麼問題反覆發生？
  法律實證主義與自然法主義
  倫理比法律更有約束力
  谷歌公司的企業倫理
  「我們的信條」
  讓精英遠離犯罪深淵的「美意識」
  安然公司的傑弗里·斯基林
  日本文化中的「罪與恥」
  公司的常識與社會的常識
第4章  腦科學與美意識
  軀體標記假設
  決策中情緒的重要性
  正念與「美意識」
  提升自我覺察能力的重要身體部位
第5章  應試精英與美意識
  會學習、會考試卻沒有美感的人們
  為什麼精英喜歡「單純的系統」？
  對系統的適應力
  誠實與美感
  「惡是不曾思考過的東西」

第6章  美的標準
  標準的內部化
  主觀的內部標準
  打出「美意識」之牌后成功的馬自達
  馬自達依據的「日本式美意識」
  馬自達對於「顧客反饋」的定位
  「美」的領導力
第7章  如何鍛煉「美意識」？
  藝術與智能表現的關係
  「藝術」滋養「科學」
  繪畫鑒賞與觀察力
  通過VTS鍛煉「洞察力」
  鍛煉「洞察力」可以擺脫模式識別的束縛
  模式識別與創新
  親近哲學
  過程與模式的收穫
  批判性思考
  閱讀文學與多元化思考
  詩——修辭與領導力
  修辭能力與智能活動
後記

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