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領導力熔爐(精)

作者：(美)羅伯特·J.托馬斯|責編:李劍//劉亦璇|譯者:張瓊
出版社：浙江教育
ISBN：9787572223990

出版日期：2021/10/01
裝幀：精裝
頁數：222

人民幣：RMB 79.9 元售價：元

內容大鋼

    這本書緊緊圍繞著「熔爐」這個強大的概念展開。熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴峻考驗，那些能從中磨煉意志，並渡過難關的人，就能隨之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領導力。
    本書中所談到的很多領導力修煉之道，不僅僅適用於管理者的培養和造就；從某種意義來說，它講述了作為一個人，成才、成功，更是成「人」的方法。在生存和變化迫使我們進入「新領域」的此刻，這些洞見很是關鍵。就如「戲劇之父」易卜生所說的，「不因幸運而故步自封，不因厄運而一蹶不振。真正的強者，善於從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。」管理者要有勇氣逆流而上，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經歷作為一種熔爐體驗。
    本書講述了豐富的獨特性研究、領導力策略、熔爐故事和數十個可供讀者實踐的練習。無論你的生活、工作、性別是什麼樣的，《領導力熔爐》都能幫助你發現自己內在的領導力。

作者介紹

(美)羅伯特·J.托馬斯|責編:李劍//劉亦璇|譯者:張瓊
羅伯特·J.托馬斯埃森哲卓越績效研究院的執行院長，塔夫茨大學弗萊徹國際關係學院的領導學客座教授。從事領導力、組織設計和轉型變革等領域的研究、教學和咨詢工作。2002年，與沃倫·本尼斯合著了《極客怪傑》一書，探索35歲以下和70歲以上的領導者的動機和志向。多次在《哈佛商業評論》《哈佛管理前沿》《財富》上發表關於領導力與變革的文章。與彼得·切斯和伊麗莎白·卡拉奇合著的《人才驅動的組織》是最早闡述全球化企業的人才管理戰略的著作之一。

推薦序1  領導者的修煉
推薦序2  順境中找到陰影，逆境中找到光亮
推薦序3  領導力與學習
中文版序  經驗是最好的老師
前言  學習能力是萬能工具
引言  熔爐鑄就領導力
測一測  你知道如何從熔爐體驗  中學習領導力嗎
第一部分  領導力是可以習得的
  第1章  在熔爐中成長，從經驗中獲取能力
    熔爐體驗的三種類型
    在熔爐中提升領導力
    在熔爐中學會學習
  第2章  在熔爐中重生，用複原力對抗壓力
    認識到熔爐中的壓力
    重塑壓力
    建設性地解決壓力問題
  第3章  將熔爐融入生活，練習比天賦更重要-
    領導力需要練習
    發現領導力教學的新模式
    新手、老手與高手的差異
    領導力進階必備的五個要素
    個人學習策略，成為高手的秘籍
第二部分  個人層面，創建個人學習策略
  第4章  找出最佳學習策略的四個問題
    問題1，你為什麼想成為領導者
    問題2，你想成為領導者的動機是什麼
    問題3，你的最佳學習方式是什麼
    問題4，你的熔爐體驗是怎樣的
  第5章  勘探個人能力寶藏的三個自我評估
    自我評估1，適應能力評估
    自我評估2，凝聚力評估
    自我評估3，操守評估
  第6章  搭建個人學習策略的三個部分
    部分1，找出促使你成長為領導者的所有推動力
    部分2，明確領導者必備的三種核心能力
    部分3，制定關鍵領域的練習任務
第三部分  組織層面，將經驗納入領導者培養體系
  第7章  借助經驗培養領導者
    借助經驗培養領導者的原理
    借助經驗培養領導者的過程
  第8章  統一組織需要與個人能力
    以個人策略為核心的專家表現模型
    組織培養領導者的具體方法
    駕馭不斷出現的熔爐
譯者後記  學習能力是萬能工具

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