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智慧職場(職業生涯規劃工具與方法)

  • 作者：編者:王勝會//廖滿媛//樂海紅|責編:畢小山
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122394583
  • 出版日期：2021/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：175
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從個人職業生涯規劃與組織職業生涯管理兩個維度的對比展開，構建了職業生涯規劃的系統，提供了職業生涯規劃系統化的框架圖譜，以及一張「畫布」。讀者可以快速釐清本書的體系和規劃職業生涯的路徑。同時，本書設計了一些特色實用的模塊，包括標準和範例，以及方法、工具和調研問卷、測評量表、模型設計等，供讀者選用。
    本書既適合企業新員工，以及在職場工作三五年以上的「老司機」、遇到瓶頸和晉陞「天花板」的職場精英閱讀、使用，也能夠為企業人力資源及管理部門提供參考和借鑒。
作者介紹
編者:王勝會//廖滿媛//樂海紅|責編:畢小山
目錄
第1章  職業生涯規劃現狀盤點
  1.1  個人職業生涯規劃
    1.1.1  個人職業生涯規劃的五大誤區
    1.1.2  個人職業生涯認知的四個重點
    1.1.3  個人與企業職業生涯溝通的技巧
    1.1.4  離職、跳槽的時機選擇
    1.1.5  職業生涯規劃五項準備
  1.2  組織職業生涯管理
    1.2.1  組織職業生涯管理的四個目標
    1.2.2  組織職業生涯管理的五個前提
    1.2.3  組織職業生涯管理的六項任務
    1.2.4  組織職業生涯管理的七種角色
    1.2.5  為員工提供職業咨詢
    1.2.6  為員工提供在職輔導
  1.3  職業生涯規劃系統構建
    1.3.1  框架圖譜：呈現職業生涯規劃系統
    1.3.2  一張「畫布」：設計職業生涯規劃系統
第2章  設計職業生涯規劃管理系統
  2.1  按三個層次規劃職業生涯
    2.1.1  組織職業生涯規劃管理
    2.1.2  部門職業生涯規劃管理
    2.1.3  個人職業生涯規劃管理
  2.2  按五個方向規劃職業生涯
    2.2.1  崗位技術方向
    2.2.2  晉級管理方向
    2.2.3  職務創造方向
    2.2.4  職業安全方向
    2.2.5  自由職業方向
  2.3  如何對接企業人力資源管理模塊
    2.3.1  職業生涯規劃與人才素質測評
    2.3.2  職業生涯規劃與績效考評
    2.3.3  職業生涯規劃與內部競聘
    2.3.4  職業生涯規劃與崗位輪換
    2.3.5  職業生涯規劃與繼任計劃
    2.3.6  職業生涯規劃與潛能開發
第3章  職業生涯的測量評估與決策
  3.1  人才素質測量指標與方法體系
    3.1.1  對標範例：管理人員素質測量指標與方法
    3.1.2  對標範例：技術人員素質測量指標與方法
    3.1.3  對標範例：生產人員素質測量指標與方法
    3.1.4  對標範例：營銷人員素質測量指標與方法
    3.1.5  對標範例：財務人員素質測量指標與方法
  3.2  職業生涯評估
    3.2.1  職業生涯評估的四個主體
    3.2.2  四類基本要素和三類特殊要素
    3.2.3  表單範例：調查表、規劃表和評審表
  3.3  職業生涯決策
    3.3.1  排除三個消極障礙
    3.3.2  「5W」思考法回答五個問題
    3.3.3  CASVE循環走好五個階段

第4章  職業生涯規劃與就業、擇業、創業
  4.1  職業生涯規劃與就業
    4.1.1  就業市場與就業途徑
    4.1.2  簡歷篩選與面試題設計
    4.1.3  曲線就業與靈活就業
  4.2  職業生涯規劃與擇業
    4.2.1  運用兩個擇業理論
    4.2.2  樹立理性的擇業觀
    4.2.3  職業道德行為規範與擇業
  4.3  職業生涯規劃與創業
    4.3.1  對標案例：創業是更好的就業
    4.3.2  變革型領導與優秀企業家
    4.3.3  「三能」人才與創業實踐
    4.3.4  思維創新與方法創新
第5章  職業生涯規劃工具的運用
  5.1  成為更好的自己
    5.1.1  職業價值觀測試
    5.1.2  自我管理技能
    5.1.3  知識管理技能
    5.1.4  SWOT決策分析法
    5.1.5  職業生涯行動計劃
  5.2  運用協作工具融入團隊帶好團隊
    5.2.1  工作復盤與述職報告
    5.2.2  無縫溝通與衝突管理
    5.2.3  工作評估改善法
    5.2.4  時間管理矩陣
    5.2.5  系統思考法
第6章  崗位標準與晉級能力分析
  6.1  六個崗位三類標準分析與設計
    6.1.1  崗位勝任資格標準分析
    6.1.2  標準範例：銷售經理崗位勝任資格標準
    6.1.3  標準範例：市場經理崗位勝任資格標準
    6.1.4  崗位工作任務標準分析
    6.1.5  標準範例：質量經理崗位工作任務標準
    6.1.6  標準範例：客服經理崗位工作任務標準
    6.1.7  崗位成果業績標準分析
    6.1.8  標準範例：生產經理崗位成果業績標準
    6.1.9  標準範例：車間主任崗位成果業績標準設計
  6.2  八類通用晉級能力分析與提升
    6.2.1  術業專攻能力
    6.2.2  高效執行能力
    6.2.3  多向溝通能力
    6.2.4  文案寫作能力
    6.2.5  業務創新能力
    6.2.6  討價還價能力
    6.2.7  團隊管理能力
    6.2.8  終身學習能力
第7章  崗位勝任素質分析與員工職務特徵要求
  7.1  八類崗位勝任素質分析
    7.1.1  營銷崗位勝任素質模型

    7.1.2  技術崗位勝任素質模型
    7.1.3  研發崗位勝任素質模型
    7.1.4  生產崗位勝任素質模型
    7.1.5  財務崗位勝任素質模型
    7.1.6  行政管理崗位勝任素質模型
    7.1.7  文案寫作崗位勝任素質模型
    7.1.8  人力資源管理崗位勝任素質模型
  7.2  八類崗位員工職務分析
    7.2.1  營銷人員職務特徵與要求
    7.2.2  技術人員職務特徵與要求
    7.2.3  研發人員職務特徵與要求
    7.2.4  生產人員職務特徵與要求
    7.2.5  財務人員職務特徵與要求
    7.2.6  行政管理人員職務特徵與要求
    7.2.7  文案寫作人員職務特徵與要求
    7.2.8  人力資源管理人員職務特徵與要求
第8章  如何設計企業員工的職業發展路徑
  8.1  五類企業職業發展背景與問題分析
    8.1.1  初創公司職業發展設計問題與示例
    8.1.2  民營企業職業發展設計問題與示例
    8.1.3  國有企業職業發展設計問題與示例
    8.1.4  外資企業職業發展設計問題與示例
    8.1.5  跨國集團職業發展設計問題與示例
  8.2  企業員工職業發展路徑系統設計
    8.2.1  劃分企業員工職業發展路徑的四種模式
    8.2.2  暢通企業員工職業發展路徑的四項原則
    8.2.3  設計企業員工職業發展路徑的八個步驟
    8.2.4  實施企業員工職業發展路徑效果的評估與反饋
  8.3  企業八類崗位員工職業發展路徑設計
    8.3.1  營銷人員職業發展路徑設計
    8.3.2  技術人員職業發展路徑設計
    8.3.3  研發人員職業發展路徑設計
    8.3.4  生產人員職業發展路徑設計
    8.3.5  財務人員職業發展路徑設計
    8.3.6  行政管理人員職業發展路徑設計
    8.3.7  文案寫作人員職業發展路徑設計
    8.3.8  人力資源管理人員職業發展路徑設計
參考文獻

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