內容大鋼
本書第一章至第六章以藝術管理的宏觀制度構架研究為主，介紹了發達國家各具特點的藝術管理模式、我國文化體制的形成與演變歷程，並對近些年正在進行的文化體制改革進行了梳理，重點闡述了產權變革。從第七章開始，以藝術管理的運行研究為主，包括演藝團體的領導者、演藝團體運作方式的產業化、劇院品牌管理、舞台藝術生產與項目管理、舞台管理、音樂劇運營、觀眾拓展、演藝業投融資、少數民族地區文化資源產業化運作等，這些內容也都置於宏觀制度改革的框架內來進行。
本書可供高等院校藝術管理類專業學生課堂使用，也可供文化部門政府官員、藝術團體、劇場管理者和所有關心這個話題的讀者閱讀。
作者介紹
編者:謝大京|責編:沈小英//毛鏡澄
謝大京，中國藝術管理教育學會名譽主席，中國音樂學院教授。上海音樂學院、星海音樂學院客座教授。曾任中國音樂學院副院長、中國音樂學院藝術管理系主任。20世紀80年代首先提出在我國建立藝術管理專業的設想和構思，是中國音樂學院藝術管理專業的創建人。
多年來研究我國文藝院團的運作模式，1988年在《人民音樂》發表了《觀念的改變是深化樂團體制改革的關鍵——由上海交響樂團改革談起》，2003年在《社會科學》發表了《試論表演藝術團體運作方式的產業化》（被《中國文化產業學術年鑒》選定為2003年度權威論文），之後在《中國文化報》、《南方周末》、《藝術教育》、《音樂傳播》發表了多篇相關文章，對構建我國文化藝術新型體制提出了創建性的建議。多次應邀在全國性的藝術管理高層論壇上做主題報告，兩次被文化部改革辦邀請參加專家論壇。先後完成文化部部級研究課題《當代中國藝術管理問題研究》，北京市教委研究課題《藝術管理學》、《張權聲樂藝術研究》。2007年合著出版《演藝業管理與運作》，2012年主編《藝術管理》，2015年主持出版《張權文集》、《張權研究與紀念文集》、《張權譯配的歌曲集》、《張權演唱的歌曲集》。運用經濟學研究的思維方式，在研究表演藝術運作方式的產業化方面具有開創性認識。近年來多次應邀在北京大學、上海音樂學院、星海音樂學院授課，曾兩次創意並成功主辦了「北京音樂、藝術市場現狀和發展態勢高層淪壇」，是一位在藝術管理教育領域和藝術管理體制改革領域頗具影響的專家。
目錄
第一章 導論
藝術與藝術管理
現代藝術表演活動的兩個基本屬性
藝術的公共社會屬性和商品屬性的關係
非營利性藝術團體、營利性藝術團體和文化產業
政府的角色與責任
本章小結
案例分析：北京國際音樂節創新運作模式
提請讀者進一步思考的問題
第二章 演藝業宏觀管理的國際視野
英國：著名的「一臂之距」原則及管理模式
法國：強有力的政府角色與藝術自由
德國：聯邦體制下的藝術繁榮
美國：藝術生產的法治傳統與產業化運作
巴西：民主政治框架內的文化多樣性
本章小結
案例分析：薩爾茨堡藝術節與城市發展
提請讀者進一步思考的問題
第三章 中國演藝業管理體制的形成與變革歷程
表演藝術團體的「公有化」及其體制蘊含
市場活力逐漸喪失
藝術原創力趨於枯萎
改革開放：宏觀藝術管理體制的變革提上日程（1979~1992年）
藝術管理體制改革的新進展（1992~2002年）
藝術表演團體的轉企改制（2002~2012年）
新一輪藝術表演團體的改革已經啟動（2012年至今）
本章小結
案例分析：立足當代，以戰略眼光謀求未來發展——體制改革中上海芭蕾舞團生存現狀調查
提請讀者進一步思考的問題
第四章 中國演藝業宏觀管理改革的戰略設計（1）：政府角色的科學定位
行政權力的再規範
建立文化理事會，創建政府與藝術機構之間的雙向保護層
尊重藝術創作的自由原則
用立法規約行政行為及其與藝術表演機構的關係
本章小結
案例分析：舞劇《沙灣往事》「走出去」的策略研究
提請讀者進一步思考的問題
第五章 中國演藝業宏觀管理改革的戰略設計（2）：建構有利於藝術機構自主發展的體制
關於非營利性機構的進一步討論
規範營利性藝術機構的行為，形成演藝市場的有序競爭
建立完善的事業法人制度，鼓勵非營利性藝術機構的發展
推動演藝市場投融資體制的進一步改革
調整結構，整合資源，形成中國演藝市場的產業優勢
本章小結
案例分析：新編歷史京劇《天下歸心》個案研究
提請讀者進一步思考的問題
第六章 中國演藝業宏觀管理改革的戰略設計（3）：關於國有藝術院團的產權變革
產權屬性在文化產品中的演變邏輯
國有藝術團體產權改革的特殊性
國有藝術團體產權改革的基本思路
國有企業產權改革成果對院團改革的啟示
本章小結
案例分析：天創公司《功夫傳奇》項目成功運營模式分析
提請讀者進一步思考的問題
第七章 演藝團體的領導者
思想變革、體制變革對藝術團體領導者提出的要求
創新：領導者應具備的心理素質
博學：領導者應具備的知識結構
謙和：領導者應具備的人格魅力
果敢：領導者應具備的行動能力
兩種不同的領導角色：藝術總監和總經理
本章小結
案例分析：「三駕馬車」拉動一個世界頂級音樂節
——對琉森音樂節的個案分析
拓展訓練
提請讀者進一步思考的問題
第八章 演藝團體運作方式的產業化
演藝團體運作方式的產業化是現代發展的必然選擇
要積極爭取各級政府對演藝業發展的高度重視
按照產業化規模經營的要求，實現優勢互補
明確定位，打造區域文化品牌，站在高起點上運作
利用現代化手段，建立互動平台，做好演藝市場的營銷
充分利用國內外優質資源，拓展國際演藝市場
本章小結
案例分析：中央民族樂團以優秀作品塑造藝術品牌
拓展訓練
提請讀者進一步思考的問題
第九章 劇院品牌管理
品牌管理
中國劇院品牌管理髮展歷程
劇院品牌管理現存不足
劇院品牌管理之品牌營銷
劇院品牌管理之構想
本章小結
案例分析：國家大劇院品牌戰略管理
拓展訓練
提請讀者進一步思考的問題
第十章 舞台藝術生產與項目管理
舞台與舞台藝術
舞台藝術創作生產的要素與流程
我國舞台藝術生產管理方式
舞台藝術項目制的構想
本章小結
案例分析：國家大劇院版歌劇《唐豪瑟》項目製作分析
拓展訓練
提請讀者進一步思考的問題
第十一章 表演藝術的舞台管理
舞台管理的兩種類型
舞台管理者——舞台監督
舞台管理流程
舞台突發事件處理及風險評估
舞台監督與各部門的關係
舞台監督應具備的素質
本章小結
案例分析：?盡雲歸處，艷至萬里路
——舞劇《?娘》「走出去」之因素探析
拓展訓練
提請讀者進一步思考的問題
第十二章 音樂劇的運營與管理
音樂劇「本土化」發展脈絡
音樂劇運營的國際視野
中國音樂劇運營的現狀
中國音樂劇本土化運營構想
本章小結
案例分析：音樂劇《魔法壞女巫》在中國首輪演出的營銷分析
拓展訓練
提請讀者進一步思考的問題
第十三章 觀眾拓展
觀眾與觀眾拓展
藝術參與動機與阻礙及調查方法
觀眾拓展的途徑
本章小結
案例分析：廣州大劇院觀眾拓展案例
拓展訓練
提請讀者進一步思考的問題
第十四章 演藝業投融資機制
我國演藝業投融資
我國演藝業投融資機制的探索
演藝業投融資機制的啟示
本章小結
案例分析：資本市場助力演藝企業
——宋城旅遊發展股份有限公司
拓展訓練
提請讀者進一步思考的問題
第十五章 少數民族地區文化資源產業化運作
——以甘南藏族自治州民族文化資源為例
甘南藏族自治州民族文化資源概述
甘南藏族自治州民族文化資源的開發價值
甘南藏族自治州實地調研情況
甘南藏族自治州
[