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縱向領導力(關鍵人才識別與發展)

  • 作者：馮皓|責編:吳亞芬
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121418556
  • 出版日期：2021/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：184
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書基於作者多年的高管教練輔導項目實踐，依據自我發展理論，為讀者提供了一套提升領導者縱向領導力的系統方法。
    書中不僅介紹了何為縱向領導力、為何要提升縱向領導力、哪些人適合提升縱向領導力、如何提升縱向領導力，還提供了縱向領導力的發展地圖、突破縱向領導力發展瓶頸的方法等並配有大量的真實案例場景。
    通過閱讀本書，讀者不僅可以從更加全面、系統的視角認識自己和環境並採取更加有效的決策和行動，而且可以找到識別和發展關鍵人才的方法，從而推動自己、團隊和組織面向未來，擁抱變化，走向成功。
作者介紹
馮皓|責編:吳亞芬
    馮皓（Alex），高管縱向領導力發展教練 ；西南政法大學經濟學/法學學士國際教練聯合會（ICF）專業級教練（PCC）、國際團隊教練（TCI）機構的團隊教練、家族企業治理與傳承（FBGS）架構師、國際組織與領導力協會（IAOL）領導力教練。     擁有17年以上人力資源管理相關專業的從業經驗，曾任職于龍湖物業、思源經紀、日清國際、宏興生態的HR部門並擔任從經理到總監和董事長助理的管理類職務；2017年轉型做高管教練，陪伴企業成長；現主要專註于企業高管個人及團隊發展方向，並將管理學、心理學用教練技術融為一體，積極促進企業治理與傳承、組織變革、企業文化重塑、團隊績效提升、團隊領導力及管理人才梯隊建設；現在國內的管理認知轉型實踐方面獨豎一幟。     近年服務客戶：葯友製藥（復星）、益佰製藥、博騰製藥、勃林格英格翰製藥、德國贏創化工、傳音控股、橫河川儀、中海地產、大唐地產、中機中聯、東原物業、中科建設、重慶鐵塔、中移物聯網、平安財險、陽光保險、新華保險、工銀安盛、中國人民銀行重慶分行、瀘州老窖、重慶市總工會等。
目錄
導讀
第1篇  縱向領導力發展適合誰
  導言
  第1章  企業中需要發展縱向領導力的三類人
    第一類人：企業的高潛力管理人才
    第二類人：變革或轉型中的中流砥柱
    第三類人：困境中的新人
  第2章  需要發展縱向領導力的兩類個體
    第一類：為環境所迫——想拿回主動權的人
    第二類：內心的渴望——心中燃燒著火苗的人
  第3章  踏上縱向領導力發展征途
    準備工作
      準備工作一：提升縱向領導力發展的準備度
      準備工作二：確定發展的目標
      準備工作三：確定縱向領導力發展成功的衡量方式
    建立信任
    對高管所面臨現實環境的理解
    對縱向領導力發展理論及應用的理解和運用
    教練對自身教練能力的信心
第2篇  縱向領導力發展地圖
  導言
  第4章  縱向領導力發展地圖總覽
  第5章  縱向領導力發展的5個主要階段
    1.外交斡旋——遵從者階段
    2.匠人精神——運籌者階段
    3.關注結果——成就者階段
    4.推陳出新——重構者階段
    5.玩轉系統——轉型者階段
  第6章  如何識別縱向領導力發展地圖
    1.空間之鏡
    2.時間之鏡
    3.權力之鏡
    4.反饋之鏡
第3篇  突破縱向領導力發展瓶頸
  導言
  第7章  歷程——縱向變化之路
    1.看見——全新的世界
    2.嘗試——新奇的變化
    3.做到——成功的體驗
  第8章  天塹——縱向領導力發展難以逾越的障礙
    1.內在的聲音——固有的信念
    2.打回原形——回退
  第9章  捷徑——縱向領導力發展順利通關的秘訣
    1.絕地求生——高壓的體驗
    2.智慧火花——思維的碰撞
      同儕反饋
      嘗試用不同的視角看問題
      關注和反思自己不喜歡的人或行為
    3.內觀自變——認知能力的提升
      大師之路

      正念冥想
      縱向領導力教練
後記
參考文獻

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