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傳媒業的顛覆性創新(從傳媒創新到傳媒創業)

  • 作者:曾繁旭//王宇琦|責編:紀海虹
  • 出版社:清華大學
  • ISBN:9787302577102
  • 出版日期:2021/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:200
人民幣:RMB 78 元      售價:
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內容大鋼
    本書致力於提升新聞傳播專業學生的創新與創業技能、商業知識與企業家精神,讓他們更好地理解並從容應對快速變遷的媒介環境,敏銳把握蘊含于其中的先機。本書包括四部分內容。一、理論地圖:理解傳媒業變革的新範式;二、傳媒業的商業模式如何被顛覆;三、傳媒業顛覆性創新的關鍵步驟;四、傳媒業顛覆性創新的外部張力。本書適合大學本科高年級學生或研究生,以及對傳媒創新創業現象感興趣的廣大讀者閱讀學習。

作者介紹
曾繁旭//王宇琦|責編:紀海虹

目錄
第一部分 理論地圖:理解傳媒業變革的新範式
第一章  為何研究傳媒創新與創業
  一、研究緣起
  二、傳媒業的雙重現實
  三、傳媒教育的變革
  四、本書的理論視角:顛覆性創新
  五、本書的結構
第二章  重新定義傳媒業的創新
  一、傳媒業危機與傳媒創新研究
  二、傳媒創新研究的概念混用與路徑分歧
  三、一個整合性的理論框架:持續性傳媒創新VS 顛覆性傳媒創新
  四、持續性傳媒創新
  五、顛覆性傳媒創新
  六、範式轉換:從持續性創新到顛覆性創新
第三章  傳媒創業研究的理論脈絡與中國議題
  一、傳媒創業研究的興起
  二、傳媒創業:概念界定與實踐形態
  三、國外研究的主要路徑及其不足
  四、國內研究的主要路徑及其不足
  五、傳媒創業研究的中國議題
  六、探索中國語境下的傳媒創業理論
第二部分 傳媒業的商業模式如何被顛覆
第四章  傳媒業的垂直化創新
  一、垂直化媒體的崛起
  二、傳媒業的商業模式:狹義和廣義
  三、傳媒業的傳統商業模式及其顛覆性創新
  四、垂直化媒體的用戶選擇與價值主張:擺脫盲目規模化的陷阱
  五、垂直化媒體的關鍵業務:為特定利基市場開發深度服務
  六、垂直化媒體的盈利:從更少的人那裡賺更多的錢
  七、垂直化媒體的用戶運營:培育垂直化社群
  八、垂直化創新的潛力與挑戰
第五章  傳媒業的平台化創新
  一、何謂平台化媒體
  二、平台化革命與顛覆性創新
  三、傳統媒體業的平台化轉型?
  四、橫向平台、縱向平台和觀眾平台
  五、平台化媒體的價值主張:「千人千面」疊加
「工具與服務」
  六、平台化媒體的用戶運營:尋求多方利益的動態平衡
  七、平台化媒體的盈利模式:「交叉補貼」與「打通上下游」
  八、平台化媒體的顛覆性潛力
  九、傳統媒體的平台化轉型:兩種路徑
第六章  內容創業盈利模式的快速迭代
  一、內容創業的春天?
  二、在線內容行業:盈利模式與創業可能
  三、直接盈利模式:內容付費+ 廣告
  四、間接盈利模式:媒體電商+ 社群經濟
  五、不確定性、迭代與未來
第三部分 傳媒業顛覆性創新的關鍵步驟
第七章  傳媒創業者的機會識別

  一、傳媒創業者從何入手?
  二、機會識別理論與傳媒創業
  三、市場需求評估
  四、競爭環境評估
  五、團隊優勢評估
  六、商業價值評估
  七、傳媒領域機會識別的獨特性
第八章  傳媒業變革與競爭戰略重塑
  一、競爭加劇時期的戰略
  二、競爭戰略研究的三種路徑
  三、傳媒業的一般性競爭戰略
  四、傳媒業結構變遷與新型競爭戰略
  五、個性化戰略:匹配新興市場的個性化需求
  六、社群化戰略:打造基於人格體或情感認同的社群
  七、聯盟化戰略:不同類型傳媒機構的優勢互補
  八、新語境與新戰略
第九章  傳媒創業機構的融資
  一、傳媒創業機構有投資價值嗎?
  二、風險資本與創業融資研究:關鍵指標
  三、風險資本與傳媒創業案例
  四、風險投資公司青睞的商業模式
  五、尋找傳媒領域的「市場製造者」
第十章  傳媒機構護城河搭建與競爭優勢維繫
  一、傳媒機構如何搭建護城河?
  二、企業護城河與持續性競爭優勢理論
  三、傳媒業分析框架與案例
  四、優質資源的積累與管理
  五、產品設計與定位
  六、內容與品牌建設
  七、隔離機制建立
  八、在多變的行業中做到基業長青
第四部分 傳媒業顛覆性創新的社會張力
第十一章  創新創業浪潮中的傳媒公共性
  一、傳媒公共性還重要嗎?
  二、傳媒公共性:概念界定與關鍵維度
  三、傳媒創業浪潮與公共性憂思
  四、傳媒創業的宏觀張力:國家、資本與公共性
  五、拓展邊界:傳媒業再定義與多元的傳媒公共性
  六、狹義傳媒業:尋求公共性傳統下的創新
  七、傳媒公共性與當下語境的複雜勾連
參考文獻
致謝

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