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單次咨詢(100個關鍵點與技巧)/心理咨詢與治療100個關鍵點譯叢

  • 作者：(英)溫迪·德萊登|責編:趙玉欣//王新輝|譯者:趙然//賈茹//李洋//李青//劉美希
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122387851
  • 出版日期：2021/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：289
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    即使是一次咨詢會談，咨詢師也能帶來改變。《單次咨詢：100個關鍵點與技巧》作者溫迪·德萊登基於廣泛且紮實的有效性論證，以100個關鍵點言簡意賅地介紹了SST的基本思想和實踐技術，比如：
    單次咨詢的目標；
    「優秀的」SST來訪者的特徵；
    如何與來訪者在首次接觸中做到有效回應；
    創建並維持一個工作焦點；
    對來訪者產生有用的情緒影響。
    《單次咨詢：100個關鍵點與技巧》具備簡潔易懂和實踐性強兩大特徵，適合接受培訓中的咨詢師和治療師學習參考；執業咨詢師和治療師可以通過翻閱本書全面回看、反思、檢討自己的相關理念、技術。
作者介紹
(英)溫迪·德萊登|責編:趙玉欣//王新輝|譯者:趙然//賈茹//李洋//李青//劉美希
目錄
第一部分  單次咨詢的本質和基礎
  1  什麼是單次咨詢（SST）？
  2  SST的歷史沿革
  3  SST不是什麼
  4  萍水相逢也可療愈人心
  5  治療長度的可擴充性
  6  國際公認大多數咨詢只有1次，且大多數做過單次咨詢的人都表示滿意
  7  咨詢師很難精準預測來訪者會做幾次咨詢
  8  什麼是「脫落」
  9  貫穿生命全程的間歇式心理治療
  10  快即是好，少即是多
  11  人們能在某些情境下快速自助
  12  SST雖經來訪者選擇，但也不全由來訪者決定
  13  三個關鍵主題：思維模式、時間和來訪者賦能
  14  對SST的覺知貫穿咨詢全程
  15  SST的多樣化屬性
  16  SST的目標
  17  SST挑戰了關於咨詢和改變的已有信念
  18  SST的時長
  19  各種流派對SST的運用
第二部分  單次咨詢的假設
  20  以來訪者為中心和以來訪者為驅動
  21  在開放性和反饋度上咨訪雙方是相輔相成的
  22  以未來為導向，但也對當下和過去保持敏銳
  23  準備工作
  24  優勢導向的SST
  25  資源導向的SST
  26  複雜的問題並不總是需要複雜的解決方案
  27  千里之行，始於足下
第三部分  做單次咨詢的技術條件
  28  意願
  29  期待改變
  30  澄清
  31  有效的咨詢結構
  32  有效的目標設定
  33  咨詢師要運用專業知識，而不是成為專家
  34  對SST咨詢師有幫助的觀念
  35  「優秀的」SST咨詢師的特徵
  36  SST：該做什麼
  37  SST：不該做什麼
  38  對SST有利的環境
  39  SST的多元性
  40  「優秀的」SST來訪者的特徵
第四部分  單次咨詢的標準
  41  什麼樣的來訪者適合做SST
  42  什麼樣的咨詢師適合做SST
  43  什麼樣的機構適合做SST
第五部分  讓單次咨詢有一個好的開端
  44  在與來訪者的首次接觸中做到有效回應
  45  為面對面咨詢做好準備Ⅰ：收集相關信息

  46  為面對面咨詢做好準備Ⅱ：增加改變的可能
  47  為面對面咨詢做好準備Ⅲ：你認為我怎樣做才最能幫到你？
  48  建議在會談前交流與正式咨詢之間完成一些任務
  49  考慮發送一封總結郵件
  50  意識到可能只做會談前交流就足夠了
第六部分  將咨詢中的收穫最大化
  51  同意或者回顧咨詢變數
  52  在單次咨詢工作同盟中保持覺察
  53  開始咨詢Ⅰ：聚焦于在咨詢前接觸和面詢之間進行的任務和活動
  54  開始咨詢Ⅱ：如果咨詢師和來訪者之間沒有咨詢前接觸
  55  聚焦在可被解決的問題上
  56  創建並維持一個工作焦點
  57  可能的話，幫助來訪者處理困境
  58  協商一個目標
  59  理解來訪者如何不知不覺地持續著自己的問題並幫助他們解決問題
  60  改變什麼Ⅰ：聚焦個體的改變
  61  改變什麼Ⅱ：聚焦環境的改變
  62  聚焦並使用主和弦
  63  為改變做標記
  64  注意並鼓勵改變
  65  聚焦在第二反應而不是第一反應
  66  尋找問題的例外
  67  尋找目標已經出現的例子
  68  鼓勵來訪者多做有用的或可能有用的，少做無用的
  69  讓咨詢對來訪者產生有用的情緒影響
  70  使用來訪者的優勢和資源
  71  利用來訪者的榜樣
  72  利用戀地情結
  73  利用故事和寓言
  74  利用幽默
  75  運用悖論
  76  利用「朋友技術」
  77  利用空椅子技術
  78  將意義轉化為有用、好記的短語
  79  幫助來訪者找到缺失信息並糾正其錯誤信息
  80  就解決方案達成一致
  81  鼓勵來訪者在咨詢中練習解決方案
  82  總結咨詢過程
  83  來訪者可以帶回家的東西
  84  結束咨詢
  85  咨詢后：反思、整理錄音和文字記錄
  86  隨訪
  87  一個單次咨詢的結構示例
第七部分  即時咨詢
  88  兩種求助途徑
  89  即時咨詢的本質
  90  即時咨詢個案
  91  與服務機構而非與特定的咨詢師建立同盟
  92  即時咨詢服務的宣傳方式
  93  受簡短敘事療法影響的即時咨詢結構指南

  94  即時咨詢的常見問題
第八部分  其他形式的單次咨詢
  95  臨床演示
  96  培訓用錄影帶
  97  第二診治意見
第九部分  單次咨詢：個人貢獻與學習
  98  基於認知行為療法的單次咨詢（SSI-CBT）
  99  極短程治療性會談
  100  從單次咨詢實踐中習得的個人經驗
結語：SST的未來——對關鍵人物的專訪
參考文獻
譯後記

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