幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

信息化建設EPC總承包管理(智慧物流園區創新實踐)

  • 作者：編者:周斌//沈火林//袁小明//施紅霞//孔令飛|責編:趙娟
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115560544
  • 出版日期：2021/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：332
人民幣：RMB 119.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書編寫團隊依托中通服咨詢設計研究院有限公司在信息化總承包領域的建設經驗與研究成果，借鑒EPC總承包在建築領域、標桿項目領域的工具與方法，從項目前期策劃、項目組織、設計、採購、施工、驗收等方面進行論述，並以智慧物流園區為例，從具體項目的視角提出相應的工具與方法，希望能夠為信息化建設的業主、EPC承包商，尤其是進行智慧物流園區建設的業主與EPC承包商提供有益參考。
    本書適合信息化EPC總承包項目相關的從業人員，從事智慧物流研究、建設的管理及技術人員，以及對信息化EPC總承包項目感興趣的相關人員閱讀。
作者介紹
編者:周斌//沈火林//袁小明//施紅霞//孔令飛|責編:趙娟
目錄
第1章  信息化項目EPC總承包概述
  1.1  EPC概述
    1.1.1  EPC總承包的概念
    1.1.2  EPC總承包模式的發展背景
    1.1.3  EPC總承包模式的優缺點
    1.1.4  EPC總承包項目的適用條件
    1.1.5  EPC總承包項目的實施要點
  1.2  信息化項目EPC模式簡析
    1.2.1  信息化工程項目的特點
    1.2.2  信息化工程建設模式比較
    1.2.3  EPC模式在信息化建設項目中的適用性
第2章  智慧物流園區建設
  2.1  物流園區
    2.1.1  物流園區定義
    2.1.2  物流園區類型
    2.1.3  物流園區發展
  2.2  智慧物流園區
    2.2.1  智慧物流園區的定義
    2.2.2  智慧物流園區建設特點
    2.2.3  智慧物流園區建設內容
第3章  項目前期和統籌管理
  3.1  解析信息化項目深度內涵
    3.1.1  摸清基本信息
    3.1.2  核實資源條件
    3.1.3  關注特性需求
  3.2  分析信息化項目所處階段
    3.2.1  項目決策階段
    3.2.2  項目設計準備階段
    3.2.3  項目設計階段
    3.2.4  項目施工階段
    3.2.5  項目動用前準備階段
    3.2.6  項目交付階段
  3.3  選擇信息化項目建設模式
  3.4  加強信息化項目合同管理
    3.4.1  信息化項目合同簽署
    3.4.2  信息化項目合同履行
    3.4.3  信息化項目合同變更
  3.5  關注信息化項目各方訴求
  3.6  智慧物流園區EPC項目前期統籌
    3.6.1  智慧物流園區EPC項目前期統籌要點
    3.6.2  智慧物流園區EPC項目前期出現的典型問題
    3.6.3  智慧物流園區EPC總承包項目執行過程中的難點
第4章  項目組織管理
  4.1  項目組織理論概述
    4.1.1  組織的定義及形成過程
    4.1.2  項目組織定義
    4.1.3  如何健全項目組織
    4.1.4  項目組織管理
    4.1.5  項目組織的3種基本結構形式
  4.2  EPC總承包項目組織管理模式探討

    4.2.1  EPC總承包項目的組織管理特點
    4.2.2  傳統EPC總承包項目常用組織架構
    4.2.3  信息化EPC總承包項目組織管理特點
  4.3  信息化EPC總承包項目團隊建設
    4.3.1  項目經理選拔
    4.3.2  項目團隊建設與激勵
    4.3.3  項目團隊建設風險管理
  4.4  信息化EPC總承包項目策劃
    4.4.1  信息化EPC總承包項目策劃的特點及重要性
    4.4.2  信息化EPC總承包項目策劃過程
    4.4.3  信息化EPC總承包項目管理策劃方案
    4.4.4  信息化EPC總承包項目管理計劃
    4.4.5  信息化EPC總承包項目協調與控制
    4.4.6  項目管理策劃常用工具
  4.5  某智慧物流園區信息化EPC總承包項目組織管理實踐
    4.5.1  項目組織架構
    4.5.2  項目主要管理人員崗位職能
    4.5.3  項目分包策略
第5章  項目設計管理
  5.1  設計管理概述
    5.1.1  EPC模式與傳統模式在設計管理上的區別
    5.1.2  EPC項目中設計管理的工作要點
  5.2  設計策劃
    5.2.1  研究投標文件及合同文件
    5.2.2  建立項目設計協調程序
    5.2.3  設計工作準備
    5.2.4  設計的主要控制點
  5.3  設計實施
    5.3.1  設計計劃管理
    5.3.2  設計的協調及過程管理
    5.3.3  設計內容管理
  5.4  設計對項目實施的影響及管控
    5.4.1  設計對質量的影響及管控
    5.4.2  設計對進度的影響及管控
    5.4.3  設計對成本的影響及管控
  5.5  智慧物流園區項目設計管理
    5.5.1  設計準備及設計範圍
    5.5.2  方案設計—以某智慧物流園區停車稱重管理系統為例
    5.5.3  初步設計/施工圖設計
第6章  項目採購管理
  6.1  工程項目採購概述
    6.1.1  工程項目採購
    6.1.2  工程項目採購方式分析
    6.1.3  EPC項目管理模式中的工程項目採購
  6.2  信息化EPC項目採購需求與計劃管理
    6.2.1  信息化EPC項目採購需求對象分析
    6.2.2  信息化EPC項目採購計劃概述
    6.2.3  信息化EPC項目採購計劃的編製
    6.2.4  信息化EPC項目採購計劃的審核與執行
  6.3  信息化EPC項目採購實施與過程管理

    6.3.1  採購方式的選擇與實施
    6.3.2  採購進度管理與質量管控
    6.3.3  採購質量與成本管理
  6.4  信息化EPC項目供應商管理
    6.4.1  供應商尋源
    6.4.2  供應商選擇
    6.4.3  供應商分類與管理
    6.4.4  供應商績效考核
  6.5  智慧園區信息化EPC項目採購管理
    6.5.1  採購準備階段
    6.5.2  採購商務階段
    6.5.3  採購執行階段
第7章  項目施工管理
  7.1  信息化EPC項目管理概述
    7.1.1  信息化EPC項目施工管理的流程和特點
    7.1.2  信息化EPC項目施工管理各階段的目標及任務
  7.2  信息化EPC項目實施總體部署
  7.3  信息化EPC項目的費用管理
    7.3.1  成本控制原則
    7.3.2  項目各階段的成本控制
    7.3.3  施工中參與單位的成本控制
    7.3.4  施工中的變更及索賠管理
  7.4  信息化EPC項目整體施工質量管理
    7.4.1  質量管理體系
    7.4.2  項目部門及主要人員的質量管理責任
    7.4.3  實施過程質量控制
    7.4.4  系統集成和調試的質量控制
  7.5  信息化EPC總承包項目總體實施進度管理
    7.5.1  進度拖延因素分析
    7.5.2  進度計劃編製及管理
    7.5.3  進度控制方法及措施
  7.6  信息化EPC項目現場安全管理
    7.6.1  安全生產管理機構及職責
    7.6.2  安全生產措施
    7.6.3  突發事件應急救援預案
  7.7  文明施工及環境保護管理
    7.7.1  文明施工保證措施
    7.7.2  環境保護措施
  7.8  對EPC項目協調溝通管理
    7.8.1  項目內部、外部總體協調原則
    7.8.2  設計人員與施工人員的溝通
    7.8.3  施工人員與業主的溝通
  7.9  智慧物流園區施工管理
    7.9.1  總平面規劃案例
    7.9.2  深化設計中的需求挖掘
    7.9.3  範圍管理案例
    7.9.4  安全管理案例
第8章  項目試支行與竣工驗收管理
  8.1  管理職責
  8.2  試運行管理

    8.2.1  試運行目的
    8.2.2  試運行方案制訂
    8.2.3  培訓服務
    8.2.4  試運行準備
    8.2.5  試運行實施
    8.2.6  試運行報告
  8.3  竣工驗收管理
    8.3.1  竣工驗收一般應遵循的文件
    8.3.2  竣工驗收一般應具備的條件
    8.3.3  竣工驗收的一般程序
    8.3.4  施工質量缺陷的處理
    8.3.5  竣工驗收報告
    8.3.6  簽發《工程竣工驗收證明書》
    8.3.7  辦理工程檔案資料移交
    8.3.8  辦理工程移交手續
  8.4  竣工資料管理
    8.4.1  竣工資料管理的要求
    8.4.2  竣工資料編製的依據
    8.4.3  竣工資料的形成
    8.4.4  竣工圖的編製
    8.4.5  工程竣工資料的審核與移交
  8.5  軟體開發系統驗收
    8.5.1  驗收原則
    8.5.2  驗收項目和驗收標準
    8.5.3  驗收資料
    8.5.4  其他
  8.6  某園區軟體開發驗收材料要求
  8.7  項目總結
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032