幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

高效OKR工作術

  • 作者：(波)彼得·費利克斯·格日瓦奇|責編:匡楊樂|譯者:郭勇
  • 出版社：湖南文藝
  • ISBN：9787572602337
  • 出版日期：2021/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：197
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    OKR（目標與關鍵成果）是高增長企業推崇的重「質」又重「量」的目標管理法，也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具，不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力，也能幫助企業屢創高績效，因此時下各企業爭相導入。然而，許多公司以為只要導入OKR，就能像谷歌那樣高效成長，但本質上對OKR一知半解，導致執行后以失敗收場。作者曾親身參與OKR在谷歌的導入和運用，積累了豐富的實戰經驗，他歸納出執行OKR常見的七大關鍵，並以不同企業的案例，搭配化繁為簡的圖解，說明OKR運用的重點與方法，直切企業應用痛點。
作者介紹
(波)彼得·費利克斯·格日瓦奇|責編:匡楊樂|譯者:郭勇
目錄
第一章  企業為什麼要導入OKR
  案例1  「地方優質傳統企業」導入OKR的理由
  重點1  決定導入OKR時，「重點」在哪裡
  常見情況1  決定導入OKR時，有哪些「常見情況」
  圖解1-1  △導入OKR的目的是什麼
  圖解1-2  △理解Objective（目標）必須具備的要素
  圖解1-3  △O分為「射月型」和「攻頂型」
  圖解1-4  △理解O與Key Results的關係
  圖解1-5  △OKR與KPI的差異
  圖解1-6  △OKR與MBO的差異
  專欄1  為什麼OKR有助於開展「自下而上」的管理
第二章  如何成功導入OKR
  案例2  高速成長的企業通過導入OKR，喚醒「凝聚力」
  重點2  導入OKR時，「重點」在哪裡
  常見情況2  導入OKR時，有哪些「常見情況」
  圖解2-1  △如何導入OKR
  圖解2-2  △按照公司各個組織層級設定OKR，並進行反覆推敲、磨合
  圖解2-3  △檢查已設定的OKR是否存在問題
  圖解2-4  △為運用OKR，制定合適的進度表
  圖解2-5  △導入讓OKR可視化、共識化的機制
  專欄2  設定OKR時的「陷阱」
第三章  如何運用OKR
  案例3  讓全體員工達成企業使命感的共識
  重點3  運用OKR時，「重點」在哪裡
  常見情況3  運用OKR時，有哪些「常見情況」
  圖解3-1  △將OKR自信度可視化，把團隊的力量凝聚起來
  圖解3-2  △通過健康、健全指標檢查相關人員的狀態
  圖解3-3  △在檢查例會上分享完成度和OKR的變更
  圖解3-4  △根據實際情況和工作進展修正KR
  圖解3-5  △OKR和人事考核可以分開實施
  圖解3-6  △通過RACI明確執行、說明、咨詢、報告的負責人
  專欄3  「速度感」一直是個問題
第四章  在實施OKR的過程中，為什麼「一對一面談」很重要
  案例4  將OKR與一對一聯動，讓員工自我實現、落實學習
  重點4  OKR與一對一面談聯動時的「重點」在哪裡
  常見情況4  OKR與一對一面談聯動時，有哪些「常見情況」
  圖解4-1  △如果能夠有效實施一對一面談，將會產生各種積極的成效
  圖解4-2  △一對一面談離不開心理安全感
  圖解4-3  △一對一面談由員工進行設置
  圖解4-4  △一對一面談，促進報告、共創與內省
  圖解4-5  △面談議題應該事先成型，並按輕重緩急排序
  圖解4-6  △確認個人對公司OKR的貢獻、確認O的有效性
  專欄4  Hamee公司如何設定一對一面談
第五章  OKR給企業帶來哪些改變
  案例5  公司與團隊目標一致的話，就不會出現「多餘的議論」
  重點5  靈活運用OKR的「重點」在哪裡
  常見情況5  靈活運用OKR時，有哪些「常見情況」
  圖解5-1  △對公司目標的理解程度，極大地影響員工滿意度
  圖解5-2  △職業目標的設定，促進員工的成長
  圖解5-3  △積極地接受難度較高的工作

  圖解5-4  △推薦周圍的朋友到自己的公司來工作
  圖解5-5  △射月型目標提高員工對變化的適應能力
  專欄  5OKR還可以當作「宣傳工具」使用
第六章  如何進一步活用OKR
  案例6  聚焦目標的最佳工具
  重點6  進一步活用OKR的「重點」在哪裡
  常見情況6  進一步活用OKR時，有哪些「常見情況」
  圖解6-1  △只對適合的組織或部門導入OKR
  圖解6-2  △活用OKR，讓公司願景在全體員工中達成共識
  圖解6-3  △利用OKR幫新員工儘快進入狀態
  圖解6-4  △舉辦研討會，讓OKR在組織中紮根
  圖解6-5  △舉行外出培訓，設定、分享組織的OKR
  專欄6  習慣「自己做決定」
第七章  為什麼現在的日本企業需要OKR
  為什麼現在的日本企業需要OKR
後記——OKR是尊重個人想法、性格的激勵工具
  OKR案例集

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032