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成為敏捷團隊

  • 作者：(法)克勞德·奧布里|責編:戴錚|譯者:代林珂|繪畫:(法)艾蒂安·阿佩爾
  • 出版社：文匯
  • ISBN：9787549634590
  • 出版日期：2021/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：185
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    組織不斷變化，市場競爭日益激烈，傳統項目管理工具已經不再適用於知識型工作領域。「敏捷」是一種全新的團隊管理哲學，旨在帶領團隊在不確定和動蕩的環境中擁抱變化，實現自我管理、自我進化。
    兩位作者將一些虛構人物放入不同的具體場景中，以插畫形式再現了他們成為敏捷團隊的過程，幫助你快速掌握敏捷方法的基本概念與核心內容，學會如何真正受益於敏捷，找到適合企業的管理之路。
作者介紹
(法)克勞德·奧布里|責編:戴錚|譯者:代林珂|繪畫:(法)艾蒂安·阿佩爾
目錄
前言
第一章  為什麼要變敏捷
  敏捷是什麼
  文字的重量
  歷史一瞥
  敏捷潮流
  當心假敏捷
  歸根結底，為什麼要變敏捷
  什麼是真敏捷
  敏捷和搖滾
  每個團隊部有自己的目標
  通過聚焦變敏捷
  PermaBio項目
第二章  敏捷團隊的生態系統
  和誰?TAPIS團隊
  T為合適的規模(Taiile)
  A為自組織(Auto-organisation)
  P為多學科(Pluridisciplinaire)
  I為認同感(Identite)
  S為穩定性(Stabilite)
  產品負責人
  Scrum Master
  利益相關者
  重建信任
  PermaBio團隊及其生態系統
第三章  反饋循環
  工作流
  待辦列表對團隊的幫助
  待辦列表包括故事
  PermaBio的待辦列表
  Sprint，是TOP
  T為時間盒(BoTtedeTemps)
  O為目標(Objectif)
  P為計劃(Plan)
  結果，是FUN
  一季聚焦
第四章  Sprint儀式
  我們需要儀式
  sprint的四個儀式
  Sprint計劃會議
  Sprint每日站會
  Sprint評審會議
  Sprint回顧會議
  養成變敏捷的習慣
第五章  新文化日常化
  團隊開發故事
  團隊完善故事
  團隊學會更好地工作
  如何應對緊急任務
  如何做決策門

  產品負責人的一天
  Scrum Master的一天
  團隊成員的一天
  思考的時間
  間歇工作
第六章  聚焦之路
  條條大路通羅馬
  整裝出發
  選擇道路
  緊急請求流道路
  外包道路
  分散團隊道路
  從小處著手
  了解當前進度
  前進並適應新情況
  轉身是為了更好地重新出發
  旅程取消
  實現聚焦
第七章  通往更敏捷之路
  然後呢?首先，團隊的可持續發展
  技術精進
  價值最大化
  鞏固敏捷
  每個團隊選擇正確道路的重要性
  紅帽團隊的聚焦之路
  羅格朗團隊新文化的發展
  法國巴黎銀行團隊的敏捷評估
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