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李育輝組織行為學講義(精)

  • 作者：李育輝|責編:白華昭
  • 出版社：新星
  • ISBN：9787513345132
  • 出版日期：2021/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：238
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    為什麼效率低下的美國銀行客服部，僅僅增加了員工的聊天機會，業績就大幅提升？
    為什麼在谷歌實驗中，經常暴露自己情緒缺陷的領導，團隊的創新績效反而最高？
    為什麼大眾汽車組織不同部門的員工定期吵架之後。分歧反而減少了？
    為什麼EverYoung作為一家互聯網企業，卻更喜歡僱用老人？
    為什麼阿里隱藏序列職級后，管理更高效了？
    ……
    這些看似反常識的做法，其實都遵循了組織行為的規律。
    組織行為都有哪些規律？我們該如何利用這些規律？這本《李育輝組織行為學講義》會給你答案。
作者介紹
李育輝|責編:白華昭
    李育輝，中國人民大學勞動人事學院副教授。博士畢業於中國科學院心理研究所，本科畢業於北京大學心理系。2011—2012年在密歇根州立大學心理系工業與組織心理學研究中心做訪問學者，主攻組織文化、領導力、員工創新和團隊績效研究。美國管理學會(AOM)、中國管理研究國際學會(IACMR)、國際應用心理學會(IAAP)和國際測評協會(ITC)會員。已發表論文40余篇，包含Academy 0f Managemenl：Journal、Leadership Quarterly、Journalof Business Psychology、《心理學報》、《心理科學》等國內外權威學術刊物，著作5部。主要講授「組織行為學」、「人員素質測評」、「培訓與開發」等本科和研究生課程。主持過國家自然科學基金、教育部青年人才基金等多項課題，積極投身社會服務，為政府和企事業單位提供全方位的管理咨詢和培訓服務，包括國家漢辦、國家電網、教育部、北京市團委、百度、聯想等，具有深厚的理論基礎和豐富的實戰經驗。
目錄
前言
第一章  激發個體
性格：怎樣重塑個體特質？
情緒： 怎樣讓每個人都擁有持續的好狀態？
負向激勵：怎樣培養創造型人才？
動機：怎樣激發新生代成為主力？
主動性理論：為什麼現在更容易喪失工作的意義感？
角色：如何處理工作與生活的衝突？
職業承諾：如何讓優秀的員工穩定工作？
工作嵌入：傳統激勵方法失效了還可以怎麼辦？
彩虹理論：人力成本越來越高怎麼辦？
啟動效應：如何改善工作環境？

第二章  經營團隊
匹配：怎樣能一直招到最合適的人？
合群：怎樣讓新成員快速融入工作群體？
相對剝奪：怎樣讓團隊快速產生凝聚力？
領導風格：怎樣獲取團隊認同？
團體決策：如何提高質量，降低風險？
關係活力：怎樣讓團隊從解體中獲益？

第三章  重塑組織
結構：去中心化組織里誰更重要？
權力：怎樣防止授權走樣？
衝突：怎樣避免組織內耗？
辦公室政治：如何盡量控制政治手段帶來的負面效應？
共享心智：怎樣管理組織的知識資產？
高階理論：企業怎樣成功度過變革時期？
利他懲罰：為什麼企業一定要承擔社會責任？

第四章  組織發展的挑戰和機遇
勞動力多元化：如何避免衝突，促進合作？
靈活用工：如何平衡「效率」與「保障」？
遠程辦公：如何保障工作效率？
大數據和人工智慧：前沿技術會怎樣改變組織？　
致謝
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