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小團隊管理實操修煉手冊(落地版)

  • 作者：編者:王薇//管奇//饒美霞|責編:王佩//張文靜
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113276287
  • 出版日期：2021/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：230
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    帶好小團隊是一切管理工作的起點。任何領導者，不管職位有多高，幾乎都是從小團隊管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數的幾個核心和骨幹人員，這種關鍵的少數人管理無疑是小團隊管理的升華版。基於小團隊的特徵及管理者的困惑，本書從數個方面入手，以豐富的案例、落地的實操方法手把手講述如何做好小團隊管理。
作者介紹
編者:王薇//管奇//饒美霞|責編:王佩//張文靜
目錄
第1章
管理定位：小團隊管理最能體現管理者的水平
  1.1  小團隊管理是未來的一種發展趨勢
  1.2  不懂小團隊，你怎麼做管理
  1.3  能力定位：小團隊管理者的能力與素質要求
  1.4  角色定位：角色錯位會讓管理變得無效
  1.5  管理定位：小團隊管理應聚焦四個領域
  1.6  小團隊管理的五個邏輯
  1.7  實戰技巧：如何做一個被下屬認可的管理者
第2章
知人善任：小團隊管理的基礎是識人用人
  2.1  慧眼識才：把合適的人放到最合適的位置
  2.2  人盡其才：發現員工差異化優勢
  2.3  認識下屬：做出客觀公正的評價
  2.4  讀懂員工：要用好員工，先讀懂員工
  2.5  用人機制：誰都用得上，誰都能離開
  2.6  利用稀缺性原理做好小團隊用人管理
  2.7  做好人才搭配，發揮人才管理的協同價值
第3章
發揮效能：高效協作，實現1+1
  3.1  共啟願景：團隊源於共同的願景，而非友誼
  3.2  凝聚組織：讓每一個員工擁有歸屬感
  3.3  打造驅動力：用「信任」而非「KPl」驅動員工
  3.4  關鍵時刻：有效爭論，激發團隊活力
  3.5  肯定與欣賞：用欣賞的眼光發現員工的閃光點
  3.6  有效賦權：成功的委派授權，提升團隊力
  3.7  加速融合：多形式活動開展，讓團隊融合一體
第4章
團隊激勵：激活個體價值，實現「讓他干」變為「他要干」
  4.1  激勵必須從了解需求開始
  4.2  去權威化：讓每個員工像管理者一樣去思考
  4.3  合理設計：有驚喜、有挑戰，才是好的激勵
  4.4  危機營造：我們離破產永遠只有18個月
  4.5  多元形式：激勵也可以低成本、效果好
  4.6  創新定位：構建新的管理者角色
第5章
有效溝通：讓溝通成為目標達成的利器
  5.1  有效聆聽：管理者會聽比會說更有效
  5.2  別隻顧講大道理，有效果比有道理更重要
  5.3  向上溝通：獲得更多的支持和資源
  5.4  向下溝通：實現業績達成與員工成長雙目標
  5.5  化解衝突：有效化解團隊衝突，減少團隊內耗
  5.6  高效開會：別讓團隊會議成了閑聊門
  5.7  團隊凝聚：團隊共識文化的打造
第6章
培養下屬：讓團隊中每個人都能獨當一面
  6.1  信賴為基：全心全意對待員工是培養的前提
  6.2  做個「懶」人：做賦能型管理者，為員工培養做乘法
  6.3  及時反饋：安排工作並及時給予反饋評價
  6.4  成為教練：用教練的方式激發團隊的能力

  6.5  擅用復盤：讓經驗和教iJIl變成組織能力
第7章
高效執行：小團隊，最重要的是推動執行力
  7.1  執行力不佳的原因：是人的問題，還是事的問題
  7.2  統一共識：從目標方向到落地執行
  7.3  把握過程：科學的過程追蹤是執行的關鍵
  7.4  有效控制：制定製度和規範保障執行結果
第8章
解決問題：善於做團隊發展過程的問題終結者
  8.1  快速適應並看透問題，訓練敏銳的反應力
  8.2  善於破局：快速查找問題的原因
  8.3  善於解局：快速找到問題的解決辦法
  8.4  善於突破：尋找創新性解決問題的方法
  8.5  高效決策：小團隊管理有效決策的藝術
  8.6  快速的行動力：發揮小團隊執行的優勢力量
第9章
團隊進化：不斷成長的團隊才更有生命力
  9.1  迫使員工走出舒適區，加速學習
  9.2  促進團隊學習進化的方法與措施
  9.3  短板管理：及時提升弱項，全面提高團隊實力
  9.4  升級壓力與危機感，讓團隊在挑戰中成長
  9.5  團隊進化：打造好團隊進階的三維
  9.6  自我催化：尋找團隊績效增長點
參考文獻

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