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敬天愛人(從零開始的挑戰)(精)

  • 作者：(日)稻盛和夫|責編:黃姍姍|譯者:曹岫雲
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111546382
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：184
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    創業初期只是一個街道小廠，沒有資金、信譽和業績，在這種情況下起步的京瓷公司一路高速發展，不僅安全渡過泡沫經濟、金融危機等危機，57年來從未虧損，而且基本上保持了利潤率10％以上的高收益狀態，並曾擠進世界500強。
    1984年，稻盛和夫52歲，這位陶瓷生產企業的經營者挺身而出，毅然參與國家規模的通信事業，成立「第二電電」，向當時日本的通信巨頭NTT發起了挑戰。在通信領域，稻盛沒有知識，沒有經驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，令世人刮目相看，持續高速成長，不久就進入了世界500強。
    2010年，稻盛和夫78歲，應日本政府的再三邀請，出任破產重建的日本航空公司的董事長。輿論認為「日航二次破產必至」。但是僅僅一年，日航就大幅度扭虧為盈，創造了日航60年歷史中的最高利潤。
    這三次在不同領域、不同時期的從零開始的巨大挑戰，為什麼都獲得了如此卓越的成功呢？
    做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對「敬天愛人」的詮釋，也是稻盛一輩子實踐的哲學。京瓷和第二電電的持續繁榮，日航的起死回生，幾千家盛和塾企業的進步，都印證了這一哲學的正確有效。
    作為《敬天愛人》的新版，《敬天愛人(從零開始的挑戰)(精)》對原作的內容和題目都做了修改，幾乎一大半都是新作。
作者介紹
(日)稻盛和夫|責編:黃姍姍|譯者:曹岫雲
    稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立「稻盛財團」，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——「京都獎」。
目錄
推薦序 從零開始的挑戰為什麼成功
老版《敬天愛人》推薦序 敬奉天理，關愛世人
序言
第一部分  以「哲學」為根基  稻盛和夫的經營
  第1章  「哲學」帶來發展
    事業無限拓展
    從實踐中產生的「哲學」
  第2章  以心為本的經營
    與合作夥伴共同創業
    就職于連年虧損的企業
    開發出新型精密陶瓷材料
    冒破壞罷工的風險，堅持生產
    決意辭職
    每個員工都是主人
    牢靠的是「人心」
    新員工的聯名狀
    確立經營理念
  第3章  貫徹原理原則的經營
    依據原理原則思考
    企業經營中也要貫徹原則
    銷售大化，經費小化
    從本質上追究事物真相
    把產品打進美國市場
    首次海外出差
    與美國人的思維方式一致
    新股發行上市
    企業是什麼，經營者是什麼
  第4章  滿足客戶需求的經營
    做客戶的僕人
    以未來進行時開發產品
    「會劃破手」的產品
    定價即經營
    贏得客戶的尊敬
  第5章  挑戰未來的創造性經營
    不斷挑戰
    挑戰的資格
    描繪無限夢想
    滲透到潛意識的強烈願望
    多層IC封裝的開發
    真正的創造來自哪裡
    崇高的志向是能量的源泉
    相信自己
    力求完美
  第6章  阿米巴經營與單位時間核算制度
    全員參與的經營
    把經營委託給阿米巴長
    把心心相印的信賴關係作為基礎
、第二部分  「哲學」的根基之一  稻盛和夫的思想
  第7章  人生方程式
    「能力」是先天的

    「熱情」由意志決定
    「思維方式」從正到負
    求職過程中自暴自棄
    成功的王道
  第8章  境由心造
    驅動潛意識
    所謂「看見」
    喚來幸運的「美麗心靈」
    與宇宙的意志相一致
  第9章  關愛之心
    利他心
    邂逅AVX公司
    主動終止專利合同
    提議交換股票
    再次接受重要的變更
    AVX公司的飛速發展
  第10章  好心有好報
    決斷的動機是助人
    不亞於任何人的努力和不間斷的鑽研創新
    走過延綿的荊棘之路，前面才有成功
、第三部分  「哲學」的根基之二  稻盛和夫的思想
  第11章  動機至善，私心了無
    京瓷哲學之根基
    創立第二電電的動機
    動機至善，私心了無
    不利狀況中起步
    扭轉劣勢
    參與移動通信遭遇激烈反對
    損而後得
    旗開得勝
    捨棄小異、成就大同
    善的循環、愛的循環
  第12章  為社會、為世人儘力
    設立「稻盛財團」的動機和決斷
    與諾貝爾財團的交流
    京都獎的三個部門
    各部門的授獎對象領域
    京都獎的評審
    京都獎的授獎儀式和有關活動
    善意的連鎖反應
  第13章  提高心性、拓展經營
    盛和塾是什麼
    在盛和塾學什麼
    在盛和塾怎麼學習
    具備燃燒的斗魂和強烈的願望
    堅定志向、提升自己
  第14章  運用哲學幫助企業起死回生——日本航空的重建
    三項大義
    幹部們的眼神變了
    精心推敲，制定新的「企業理念」

    來自客人的感人寄語
    運用管理會計系統

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