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創造未來(願景驅動式創新)

  • 作者:(日)佐宗邦威|責編:堅喜斌//李佳貝|譯者:陸旭林
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111673361
  • 出版日期:2021/02/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:263
人民幣:RMB 69 元      售價:
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內容大鋼
    無論是個人還是組織都要面對未來的不確定性,那麼我們如何基於不確定性的分析和判斷去創造未來?答案就是願景驅動式創新。願景驅動式創新通過構建一個創造力生態系統,使創造力得以延續,其中人、空間、意志和革新是必不可少的因素。本書認為,我們都是活生生、有血有肉的人類,就算是職場上那些看上去沒有靈魂,只是扮演著齒輪角色的人,只要所處的環境是能夠讓他們真正「生活」的,那麼他們與生俱來的能量自然而然地就會滿溢出來。我們不是機械,每個人都是擁有創造性的人。只不過一旦在巨大的組織結構下生活,誰都會在某一時刻起就成了一個齒輪。更進一步來講,社會本身也許就是一個巨大的齒輪,但在這巨大的齒輪之下,只要我們以每一個人心中的願景為起點,不斷地激發自身的創造力,創造出真正適合我們「生活」的環境,就一定可以豐富人生,孕育創造。

作者介紹
(日)佐宗邦威|責編:堅喜斌//李佳貝|譯者:陸旭林
    佐宗邦威,株式會社BIOTOPE法人代表、首席戰略設計師,大學院大學至善館副教授、京都造型藝術大學創造學習中心客座教授。畢業於東京大學法學部,獲美國伊利諾伊理工大學設計系碩士學位。     進入寶潔公司市場部后,負責Febreze(除臭劑品牌)、Lenor(柔軟劑品牌)等熱門產品的企劃。曾任吉列剃鬚刀的品牌經理。其後進入索尼公司,于索尼創意中心負責全公司的新事業創出項目。離開索尼后創立戰略設計公司BIOTOPE。擅長B2C消費品的品牌設計、高科技研發概念設計以及服務項目設計。協助山本山、派通(Pentel)、NHK教育、Cookpad、NTTDocomo、東急電鐵、日本足球協會、ALE等多家企業和組織開展創新活動。在以個人願景作為原動力的創造方法論領域頗有建樹。     著有《直感思考力》《用設計思維解決商業難題》等書。

目錄
前言
第1章  打造適宜創造的生態系統的秘訣
  你的創新活動是「活著」的嗎
  這樣做,創新活動當然會像「僵屍」一樣
  組織從Δ向Ο轉型的形式
  創新,打造適宜創造的生態系統
  專欄:機械的世界與生物的世界的原理
第2章  【人】讓沉睡在邊緣的幻想家們結識更多夥伴
  始於幻想的「創新者之旅」
  創造的智慧1:激發幻想,點燃激情
  創造的智慧2:找尋可以一起制訂計劃的夥伴
  創造的智慧3:發掘沉睡在邊緣的幻想
  創造的智慧4:從組織外的夥伴那裡獲取自信
  專欄:用「幻想採訪」把同事變成同伴
第3章  【空間】創造孕育下一個「理所當然」的土壤
  為什麼多加關照的項目會失敗
  創造的智慧5:創造空間與縫隙
  創造的智慧6:創造適宜「突生」(Emergence)的環境
  創造的智慧7:使信息的總體情況可視化
  創造的智慧8:把握時代浪潮,把旗幟豎立在前方1.5  步
  專欄:如何構建自律的創造文化
第4章  【意志】向世人傳達「有根」的生存意義
  為什麼不能只講戰略,還要講「意義」
  創造的智慧9:將每一個人的意志「矢量化」的願景構建
  創造的智慧10:銜接「過去、現在、未來」的全新語境創建
  創造的智慧11:用語言和故事的力量給意志注入靈魂
  創造的智慧12:配合公司的類型,讓意志成為公司的「商標」
  「意義構建(Sense?Making)理論」——共同構建的意義
  專欄:以人文科學的視角,給「為什麼」一個來龍去脈
第5章  應當構建一個有自身特色的創造模式
  先嘗試,后思考
  設計思維是一根魔杖嗎
  創造的智慧13:設計將獨創最大化的共創
  創造的智慧14:從多樣性出發,打造未來的共創式建導(Facilitation)
  創造的智慧15:「提出+篩選」的突生式戰略制定
  作為知識生產的方法,試著分解設計思維
  創造的智慧16:根據目的需要,區分使用創造的方法論
  專欄:BIOTOPE式的創造模式
第6章  【革新】抓住機械型組織的本質,嫁接新模式
  成為被要求去創造和革新的內部創業者(Intrapreneur)所必備的「嫁接能力」
  革新的智慧,激發起組織內的新迴路
  專欄:「故事型工作回顧表」—— 獲得可以持續推進變化的適應力
第7章  創造型組織
  這個時代下,沒有人掌握經營模式的標準答案
  專欄:創造型組織的進化之路——寫給經營者
尾聲 靜悄悄的創造革命論

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