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技術團隊管理者的第一堂管理課/技術團隊高效管理叢書

作者：王海東|責編:楊海玲
出版社：人民郵電
ISBN：9787115551962

出版日期：2021/03/01
裝幀：平裝
頁數：180

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

本書主要從技術團隊管理者如何帶人、做事、建體系3個維度出發，系統地對團隊建設、人才管理、文化塑造、項目管理、效率管理、績效管理、流程建設、規範管理這8個模塊進行了介紹，這8個模塊的內容相互獨立，讀者可按照章節的順序閱讀，也可隨機選擇感興趣的內容閱讀。
本書適合計劃轉型做技術團隊管理的技術人員或剛轉型不久的技術團隊管理者閱讀。本書沒有晦澀難懂的理論體系，也沒有複雜深奧的抽象概念，而是從技術團隊管理者的實際工作場景入手，幫助技術人順利地過渡成管理者。技術團隊管理者可以直接將書中介紹的方法應用到團隊管理中，解決技術團隊管理過程中遇到的問題。

作者介紹

王海東|責編:楊海玲
王海東，飛博共創CTO，十年互聯網老兵，具有四年創業經驗，以及百人技術團隊管理經驗。主導過千萬級用戶平台架構設計，從技術專家到高級管理者，從創業者到公司高管，一路走來，踩過技術人轉做管理的幾乎所有的坑，深知帶隊不易，對技術人轉型的困惑有獨到的見解。歡迎技術人和管理人加作者微信「mean-of-life」進行深入交流與探討。

第1章  團隊建設
  1.1  新官上任
    1.1.1  穩定團隊
    1.1.2  短期突破
    1.1.3  主動溝通
  1.2  角色認知
    1.2.1  團隊管理者
    1.2.2  高級工程師
    1.2.3  項目負責人
  1.3  帶隊原則
    1.3.1  抓大事，容小錯
    1.3.2  放小事，擔大責
    1.3.3  看細節，零容忍
  1.4  小結
第2章  人才管理
  2.1  招聘
    2.1.1  招聘規劃
    2.1.2  篩選比對
    2.1.3  遠程初試
    2.1.4  信息登記
    2.1.5  技術面試
    2.1.6  素質面試
    2.1.7  有效提問
    2.1.8  面試決策
  2.2  解僱
    2.2.1  果斷辭退
    2.2.2  自檢清單
  2.3  培養
    2.3.1  學習能力
    2.3.2  思考能力
  2.4  小結
第3章  文化塑造
  3.1  守一個「誠」字
    3.1.1  實事求是
    3.1.2  樹立榜樣
    3.1.3  不包庇錯誤
    3.1.4  學會變通
  3.2  構建學習型組織
    3.2.1  建設書香團隊
    3.2.2  wiki知識系統建設
    3.2.3  分享會
    3.2.4  季度總結
  3.3  在復盤中成長
    3.3.1  復盤的價值
    3.3.2  復盤的關鍵要素
    3.3.3  復盤的步驟
    3.3.4  復盤案例
  3.4  新人指南
  3.5  新人訪談
  3.6  周會

  3.7  坦然面對失敗
  3.8  直言不諱
  3.9  小結
第4章  項目管理
第5章  效率管理
第6章  績效管理
第7章  流程建設
第8章  規範管理
結語
後記

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