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人才測評(附試題識別高潛人才提升用人效能)

  • 作者：任康磊|責編:馬霞
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115552228
  • 出版日期：2021/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：311
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
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內容大鋼
    企業正式用人之前，需要對人才進行全面、綜合的測評。本書詳細介紹了人才測評在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人才測評的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實戰案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握人才測評工具的應用方法。
    本書共6章，主要內容包括人才測評的基本認識、應用方法和注意事項，人格心理測評的3種方法和7種常用工具，人才能力測評的3種方法和4種常用工具，筆試與面試測評的應用方法，評價中心的應用方法，常見能力測評問題庫。
    本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的教師或學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀。
作者介紹
任康磊|責編:馬霞
    任康磊，管理類暢銷書作家，新浪微博百萬粉絲大V，喜馬拉雅「任康磊的人力資源管理課」專欄主播千聊「任康磊的人力資源管理」直播間主理人。     曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有15年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。     註冊國際高級職業經理人（ACI認證），國際註冊高級人力資源管理師（ACI認證），國際註冊高級職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。
目錄
第1章  人才測評的基本認識
  1.1  人才測評與人力資源管理
    1.1.1  人才測評的應用價值
    1.1.2  人才測評的主要作用
    1.1.3  人才測評的應用誤區
  1.2  人才測評的應用類別
    1.2.1  人才測評的主要原理
    1.2.2  人才測評的主要工具
    1.2.3  人才測評的主要方法
  1.3  人才測評應用的注意事項
    1.3.1  人才測評的信度與效度
    1.3.2  人才測評的成本
    1.3.3  人才測評的步驟
  1.4  崗位勝任力模型構建
    1.4.1  勝任力模型四大維度
    1.4.2  勝任力模型組成要素
    1.4.3  勝任力模型構建方法
  1.5  人才畫像描繪
    1.5.1  人崗匹配與人人匹配
    1.5.2  人才畫像的組成要素
    1.5.3  人才畫像的描繪方法
第2章  人格心理測評
  2.1  人格心理測評的方法
    2.1.1  心理問卷調查
    2.1.2  情境模擬測評
    2.1.3  投射測評技術
    2.1.4  結果應用注意
  2.2  DISC職業性格測試
    2.2.1  DISC職業性格測試人格分類
    2.2.2  DISC職業性格測試應用方法
  2.3  PDP職業性格測試
    2.3.1  PDP職業性格測試人格分類
    2.3.2  PDP職業性格測試應用方法
  2.4  霍蘭德人格與職業興趣測試
    2.4.1  霍蘭德人格與職業興趣測試人格分類
    2.4.2  霍蘭德人格與職業興趣測試應用方法
  2.5  MBTI職業性格測試
    2.5.1  MBTI職業性格測試人格分類
    2.5.2  MBTI職業性格測試應用方法
  2.6  The Big Five大五人格測試
    2.6.1  The Big Five大五人格測試人格分類
    2.6.2  The Big Five大五人格測試應用方法
  2.7  16PF卡特爾人格測試
    2.7.1  16PF卡特爾人格測試人格分類
    2.7.2  16PF卡特爾人格測試應用方法
  2.8  九型人格測試
    2.8.1  九型人格測試人格分類
    2.8.2  九型人格測試應用方法
第3章  人才能力測評
  3.1  能力測評方法

    3.1.1  工作訪談法
    3.1.2  觀察分析法
    3.1.3  試卷測試法
  3.2  智力水平測評
    3.2.1  智力水平測評方法
    3.2.2  斯坦福-比奈智力量表
    3.2.3  韋克斯勒智力量表
  3.3  職業能力測評
    3.3.1  語言理解與表達測評
    3.3.2  數量關係與分析測評
    3.3.3  邏輯推理與判斷測評
    3.3.4  常識知識與應用測評
    3.3.5  資料理解與分析測評
  3.4  特殊能力測評
    3.4.1  機械能力測評
    3.4.2  文書能力測評
    3.4.3  操作能力測評
  3.5  LASI領導風格測評
    3.5.1  LASI領導風格測評分類
    3.5.2  LASI領導風格測評應用
第4章  筆試與面試測評
  4.1  簡歷篩選方法
    4.1.1  簡歷高效篩選兩大技巧
    4.1.2  個人信息分析三大維度
    4.1.3  工作經歷分析三大維度
    4.1.4  主觀信息分析三大維度
    4.1.5  簡歷篩選三大注意事項
  4.2  筆試測評題型設計
    4.2.1  客觀筆試測評題
    4.2.2  主觀筆試測評題
  4.3  面試測評類型
    4.3.1  結構化面試設計
    4.3.2  結構化面試應用
    4.3.3  半結構化面試應用
    4.3.4  非結構化面試應用
    4.3.5  單人/集體面試應用
    4.3.6  電話面試應用
    4.3.7  視頻面試應用
  4.4  導入類問題
    4.4.1  導入類問題內容
    4.4.2  導入類問題實施
  4.5  動機類問題
    4.5.1  動機類問題內容
    4.5.2  動機類問題實施
  4.6  行為類問題
    4.6.1  行為類問題內容
    4.6.2  行為類問題實施
  4.7  應變類問題
    4.7.1  應變類問題內容
    4.7.2  應變類問題實施

  4.8  壓力類問題
    4.8.1  壓力類問題內容
    4.8.2  壓力類問題實施
  4.9  情境類問題
    4.9.1  情境類問題內容
    4.9.2  情境類問題實施
  4.10  面試實施工具與方法
    4.10.1  STAR工具
    4.10.2  AOR工具
    4.10.3  現場面試準備
    4.10.4  面試可能誤差
    4.10.5  面試謊言判斷
    4.10.6  背景調查方法
    4.10.7  面試結束問題
    4.10.8  面試成果評估
  4.11  舒伯職業價值觀測評
    4.11.1  舒伯職業價值觀測評的用途
    4.11.2  舒伯職業價值觀測評應用方法
    4.11.3  舒伯職業價值觀測評應用案例
第5章  評價中心
  5.1  評價中心介紹
    5.1.1  評價中心的功能特點
    5.1.2  評價中心的構建方法
    5.1.3  評價中心的注意事項
  5.2  沙盤遊戲測評
    5.2.1  沙盤遊戲測評實施方法
    5.2.2  沙盤遊戲測評考查能力
    5.2.3  沙盤遊戲測評實施流程
    5.2.4  沙盤遊戲測評實戰案例
  5.3  無領導小組討論測評
    5.3.1  無領導小組討論測評類別
    5.3.2  無領導小組討論測評特點
    5.3.3  無領導小組討論測評問題設計
    5.3.4  無領導小組討論測評實施流程
    5.3.5  無領導小組討論測評常見角色
    5.3.6  無領導小組討論測評實戰案例
  5.4  公文筐測評
    5.4.1  公文筐的測評維度
    5.4.2  公文筐的編製步驟
    5.4.3  公文筐測評的實施流程
    5.4.4  公文筐測評的實戰案例
  5.5  角色扮演測評
    5.5.1  角色扮演測評能力維度
    5.5.2  角色扮演測評問題類別
    5.5.3  角色扮演測評實施流程
    5.5.4  角色扮演測評實戰案例
第6章  常見能力測評問題庫
  6.1  溝通能力測評問題
  6.2  協作能力測評問題
  6.3  計劃能力測評問題

  6.4  決策能力測評問題
  6.5  公關能力測評問題
  6.6  應變能力測評問題
  6.7  營銷能力測評問題
  6.8  創新能力測評問題
  6.9  分析能力測評問題
  6.10  管理能力測評問題
  6.11  影響他人的能力測評問題
  6.12  培養他人的能力測評問題
結語  人才測評項目的實施

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