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學會開會

  • 作者：(美)史蒂芬·G.羅格伯格|責編:于宇|譯者:董瑩
  • 出版社：中國青年
  • ISBN：9787515361239
  • 出版日期：2021/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：235
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    美國一項調查表明，員工每天要忍受5500萬次會議，而這項巨大的時間投資卻只能產生有限的回報，任何一個組織都無法避免對會議的抱怨：參與度低，浪費參與者的時間……大多數公司和領導者都把糟糕的會議視為企業運轉不可避免的成本，但管理者應該振作起來：研究人員已對會議成功的關鍵驅動因素有了清晰的了解。
    在本書中，世界知名企業研究員、顧問史蒂芬·G.羅格伯格從廣泛的研究、分析和數據挖掘中汲取經驗，並對不同行業的5000多名員工進行了調查訪問，以分享行之有效的實踐方法，幫助管理者和員工提高會議質量。
    對於組織和參與會議的人，本書都提供了直接的指導和寬慰，幫助人們即刻改變當下的工作狀態。
作者介紹
(美)史蒂芬·G.羅格伯格|責編:于宇|譯者:董瑩
    史蒂芬·G.羅格伯格博士，組織科學、管理學和心理學教授。因其傑出的國內、國際和跨學科貢獻被授予北卡羅來納大學夏洛特分校「校長教授」的頭銜。發表百余篇論文，研究議題包括團隊效率、領導力、敬業度、員工福利、工作會議和組織研究方法等，並以其對會議科學的研究獲得2017年洪堡獎（Humboldt Award）。其研究在公共電視台、廣播電台、報紙(如《華爾街日報》《華盛頓郵報》《倫敦衛報》等）和雜誌（《國家地理》《福布斯》等）上進行了報道。研究與教學之外，羅格伯格還為IBM、微軟、寶潔、西門子等名企提供咨詢服務。創立並指導了兩個大型的外展活動，專註于非營利組織的有效性，為400多家非營利組織提供服務。
目錄
第一部分 會議準備
  第一章  會議多的讓人頭痛
    一、為何會有如此多的會議？
    二、我們為會議投入了多少錢？
    三、科學研究有何發現？會議有用嗎？能否高效利用會議時間？
    四、何為真相？
    五、自查：你把會議的投資回報最大化了嗎？
  第二章  放棄會議？不，應科學地解決會議問題
    一、我們需要開會，我們需要滿足關鍵需求的會議
    二、何為會議科學
第二部分 源於事實的領導策略
  第三章  鏡中自我或是錯覺
    一、自我認知的偏見
    二、回到會議領導力上來
    三、組織如何提升領導的自我認知
    四、領導們怎樣才能提升會議領導力
    五、你想看到怎樣的自我形象
  第四章  48分鐘會議
    一、有時間，就填滿
    二、縮減會議時長需經深思熟慮
    三、超快會議
    四、開短會的注意事項
    五、開短會的最後一個原因
  第五章  暗藏玄機的議程
    一、像規劃婚禮一樣規劃會議
    二、構建議程：會議應該包含哪些內容
    三、構建議程：流程很關鍵
    四、守時還是不守時？
    五、分擔會議責任並分配議程事項責任人
    六、為議程事項匹配方案
  第六章  越大型的會議越糟糕
    一、反對大型會議：實際案例
    二、從考慮會議目標開始
    三、會議規模：經驗法則
    四、小小會議，讓人失意
    五、在不傷害感情的前提下減少旁聽者
  第七章  別總舒服地坐在椅子上
    一、座位的能量超乎你的想象
    二、散步式會議
    三、站立式會議
  第八章  在會議一開始就排解負能量
    一、為何需要積極情緒
    二、營造間隔感
    三、調整會議流程，維持參與感及正能量
  第九章  別再說了
    一、整體可以優於部分
    二、靜謐之路：書面頭腦風暴
    三、沿著靜謐之路繼續前行：默讀
  第十章  遠程電話會議上的糗事兒
    一、遠程會議，難以如意

    二、如何協調一個嘈雜的音頻環境
    三、不同的會議結構
  第十一章  如何學會開會
    一、規劃和預期
    二、準備工作
    三、會議心態
    四、積極的協調
    五、反思
    六、底線
結 語 利用科學，超越科學
工 具

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