內容大鋼
在複雜、多變、模糊和不確定的時代，唯有學會思考、學會學習，才是持久的競爭優勢。會思考且訓練有素、行動有力的人，將是未來世界的「級物種」。
小到日常生活和個人發展，大到生態系統和社會公共事務，系統思考都是應對複雜性挑戰的有力武器，是制定睿智決策的「曠世奇功」。
對於企業家和管理者來說，系統思考更是一種凝聚集體智慧、讓團隊共同思考的「新語言」，幫助我們透過事物的表象，洞悉本質，從紛繁複雜的噪音中識別出主導的趨勢和發展變化的脈絡，把握關鍵、順勢而為，找到驅動業務持續發展的「成長引擎」，並睿智地解決複雜問題，找到「根本解」和「杠桿解」。
經過兩年多更多的實踐檢驗，《如何系統思考》（第2版）在總體框架保持不變的情況下，充實、重寫了「思考的魔法相關章節，大幅增強了可讀性和可操作性；補充了大量教學中發現的常見問題及其行動建議，強化了對系統思考應用的指導；對部分內容進行了精簡，更加精煉、實用、高效。
本書特點：
循序漸進，體系完備。本書按照學習、養成系統思考技能的「知—行—積」架構為指南，探討系統思考之道、法。
深入淺出，易學好用。以的「思考的魔方?」為框架，整合了「冰山模型」「環形思考法?」「思考的羅盤?」等輔助式支架工具，便於讀者完成思維的三重轉變：深入思考、動態思考和全面思考。
案例豐富，貼近實際。結合企業經營與管理的實際狀況，本書收集了數十個真實案例，並且結合場景化原則，給出了相應的方法、工具以及有針對性的行動指南。
強化實戰，突出實用。本書定位於指導實踐，致力於解決學習者常見的問題、困惑或挑戰，介紹原創的方法與工具、訓練步驟，以及操作指引與使用心得等。
配套練習，及時反饋。在自己動手練習之後，你可以掃描書中的二維碼，查看部分練習的參考答案以及相關的視頻微課，實現全方位、立體化的學習。
作者介紹
邱昭良|責編:孟憲?
邱昭良，管理學博士，高級經濟師，學習型組織研修中心、中國學習型組織網創始人，國際組織學習協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專家（PMP），中國企業大學聯席會學術委員，《培訓》雜誌專家委員。學院院長李維安教授，是我國最早開始研究和實踐學習型組織與矢口識管理的專業人士之一；碩士和博士研究方向均為組織學習，博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導，具有深厚的理論功底和專業造詣。
曾任聯想控股董事長業務助理，萬達學院副院長，東方道邇集團首席運營官（COO），上海時代光華教育發展有限公司副總裁兼首席知識官，捷庫動力（北京）信息技術有限公司首席學習官，北京學而管理咨詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航天、中糧集團、中國移動、西南水泥等數百家公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方面的咨詢與培訓服務。
著有《復盤＋：把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《系統思考實踐篇》《企業信息化的真諦》，譯著包括《系統思考》《系統之美》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《新社會化學習》等，並在國內多家知名專業報紙雜誌上發表相關論文100余篇。
目錄
讚譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第一篇 認 知
第1章 無所不在的系統
什麼是系統
系統的三個構成要素
通用系統模型
系統的三種類別
社會系統複雜性的三個來源
動態複雜系統的八項特性
第2章 思維的轉變
「系統思考缺乏症」，你有嗎
何謂系統思考
思維範式的轉變
系統思考的四項特徵
思考的魔方?：思維範式轉變的行動框架
第二篇 方法與工具
第3章 深入思考
冰山模型：透過現象看本質的深入思考框架
找到你身邊的「冰山故事」
認識系統行為變化的動態
透過動態看本質
第4章 動態思考
在非線性的世界里不要用線性思考模式
從線性因果鏈到因果互動環
讓你的思維更加精準
第5章 全面思考
從局限於本位到關照全局
思考的羅盤?：全面思考的工具
定義系統的邊界
第6章 系統思考的「新語言」：因果迴路圖
認識因果迴路圖
辨認迴路的特性
增強迴路
調節迴路
無所不在的時間延遲
因果迴路圖的價值與用途
如何繪製合格的因果迴路圖
第7章 複雜背後的簡單之美：系統基模
什麼是系統基模
以推動成長為基礎的系統基模
以解決問題為基礎的系統基模
使用系統基模的注意事項
第三篇 應 用
第8章 設計並維持成長引擎
化繁為簡，企業家只有兩項工作
任何成長都可以而且需要被設計
什麼是「成長引擎?」
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