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管理學(現代的觀點第4版復旦大學精品課程教材)

  • 作者：編者:芮明傑|責編:忻雁翔
  • 出版社：格致
  • ISBN：9787543231337
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：555
人民幣：RMB 108 元      售價：元
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內容大鋼
    芮明傑教授主編的《管理學：現代的觀點》2001年初版之後，受到管理學界師生與企業界讀者的廣泛好評，並曾獲全國高等學校優秀教材二等獎，復旦大學等諸多著名高校把本教材作為管理學本科生、研究生必讀教材，列為考研的重要參考書目，許多公司將其作為公司高級管理人員的培訓教材。《管理學——現代的觀點》初版于二十年前，它的最大的特點是按照管理的內在邏輯創新了管理學內容結構新體系，並把國際管理理論界最新的研究成果有機地結合進此教材，成為一本創新性較強的管理學基礎教材。初版之後，隨著管理理論不斷的進步和管理實踐的不斷突破，作者基於他對管理學的基本概念、基本原理、基本方法等的新認識，持續地對本教材進行更版。管理及管理學始終處於變革之中，但不管怎樣變革，管理學的知識始終是要在實踐中運用的，而這種運用的有效性很大程度上取決於如何將管理學知識與方法結合組織特定的內容進行創新。本教材則始終致力於將不斷向前發展的管理理論與方法予以梳理，並將中國的管理經驗進行理論化，為國內廣大管理學專業師生和企業高級管理人員提供系統全面的管理學理論知識。
作者介紹
編者:芮明傑|責編:忻雁翔
目錄
導論  管理理論的發展
    0.1  科學管理的產生
    0.2  行為科學的興起
    0.3  管理科學的發展
    0.4  現代管理理論的進展
    本章小結
    本章思考題
第一篇  管理的主體
  第1章  管理的內涵
    1.1  管理的定義與特性
    1.2  管理的對象
    1.3  管理的目標與基本手段
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第2章  管理中的人
    2.1  對人認識的深化
    2.2  以人為本的管理
    2.3  自我實現人的修煉
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第3章  管理者的品格
    3.1  管理者的角色
    3.2  管理主體的心智模式
    3.3  管理主體的能力
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第4章  管理者的責任
    4.1  崗位責任
    4.2  道德責任
    4.3  社會責任
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
第二篇  管理的架構
  第5章  組織體系
    5.1  組織構成
    5.2  組織目標
    5.3  組織素質
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第6章  組織設計
    6.1  組織設計
    6.2  部門分工
    6.3  職務設定
    6.4  職權設計
    6.5  管理幅度

    6.6  管理層次
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第7章  組織結構
    7.1  組織結構分析
    7.2  組織結構的基本類型
    7.3  組織形態的縱向層次劃分
    7.4  機械式與有機式組織
    7.5  權變的組織結構
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第8章  組織運行
    8.1  組織制度
    8.2  職權的平衡
    8.3  組織協調
    8.4  組織運行機制
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第9章  組織變革
    9.1  科層制組織的問題
    9.2  組織變革與發展方向
    9.3  組織變革的動因及阻力
    9.4  組織變革方式與程序
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
第三篇  管理的過程
  第10章  決策
    10.1  決策的本質
    10.2  決策責任與流程
    10.3  集體決策與個人決策
    10.4  決策的方法
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第11章  計劃
    11.1  計劃的特性與內容
    11.2  計劃的時間跨度與工作流程
    11.3  計劃制定工作
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第12章  領導
    12.1  領導與權力
    12.2  領導的內容
    12.3  領導風格
    12.4  領導特質

    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第13章  激勵
    13.1  激勵的本質與目的
    13.2  激勵理論
    13.3  薪酬設計與激勵
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第14章  控制
    14.1  控制的模式
    14.2  控制的方式
    14.3  控制的過程
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
第四篇  管理的方式
  第15章  塑造共同願景
    15.1  何謂組織的共同願景
    15.2  建立共同願景的方式途徑
    15.3  構建共同願景的基礎及步驟
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第16章  組織文化建設
    16.1  組織文化基本概念
    16.2  組織文化的構成要素
    16.3  組織文化的建設
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第17章  實施目標管理
    17.1  目標與目標管理
    17.2  目標管理的方式
    17.3  目標管理的實施
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第18章  人際溝通改進
    18.1  人際溝通的過程模式
    18.2  正式的人際溝通
    18.3  非正式的人際溝通
    18.4  人際信息溝通的改進
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第19章  工作流程創新
    19.1  流程的特性與功能
    19.2  組織流程的構造與內核

    19.3  再造工作流程的基本路徑
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
第五篇  管理的績效
  第20章  管理成本
    20.1  管理成本的定義、構成與特徵
    20.2  管理成本變化的外部因素
    20.3  管理成本變化的內部因素
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第21章  管理效率
    21.1  管理效率的內涵
    21.2  管理效率的影響因素
    21.3  管理效率增進的過程模型
    21.4  X效率的產生與控制
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第22章  績效評價
    22.1  績效評價的標準
    22.2  績效評價的方法
    22.3  評價結果分析
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
  第23章  績效改進
    23.1  績效改進的目標
    23.2  績效不良的原因
    23.3  績效改進的方法
    23.4  績效改進的策略
    本章小結
    本章思考題
    本章案例
主要參考文獻
附錄  未來的管理

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