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計劃賦能(面對不確定我們怎麼辦)(精)

作者：(日)芝本秀德|責編:帥丹|譯者:鄭文洋
出版社：中國水利水電
ISBN：9787517091967

出版日期：2020/11/01
裝幀：精裝
頁數：201

人民幣：RMB 52 元售價：元

內容大鋼

這是一本講述如何制訂計劃以對項目和工作實現賦能的圖書。針對項目管理者和執行人員的工作，書中從不同側面闡述了應該如何制訂計劃並高效地執行，讓讀者可以更好地面對自己的工作，可以高效率、得心應手地面對繁冗的項目和工作，同時減少糾結和拖沓，有助於提升效率和完成計劃。

作者介紹

(日)芝本秀德|責編:帥丹|譯者:鄭文洋
芝本秀德，Process Design Agent株式會社CEO，善於活用各種流程設計的技巧，同時擔任咨詢師。曾參與過大型汽車零部件生產商、大型電子生產商的軟體開發項目。以「品質無法逾越設計」的理念，領導數百名開發人員，並將提升工作效率及質量的解決方法體系化。目前，以「提升組織和人員的工作質量」為核心，從事經理培訓、企業咨詢等業務。同時致力於寫作、演講、培訓等活動。

第一部分  計劃的目的
  如何避免制訂出無效計劃
  以數據為基準，統攬全局
  計劃的意義在於凸顯成果
第二部分  計劃的完整流程
  計劃的「敵人」—不確定性
  掌控不確定性的3種方法
  計劃的7個步驟
第三部分明確目標，理解步驟的定義
  共享目標圖像
  將抽象化想法變成可執行方案的6R
  以6R 和SOW 為基礎的項目憲章
  本書的基礎——研討會Q&A
第四部分成果和里程碑的定義
  制訂計劃時的鐵則——階段性詳細化
  明確項目的最終成果
  以開發新商品的市場調查為例來寫WBS
  里程碑——項目的階段性成果
第五部分過程設計
  過程的定義
  以圖書出版為例，明晰過程
  咖喱飯的類比分析
  常被忽視卻至關重要的流程圖製作
  從最終成果反推任務的構成
  親和圖與任務分解模式
  模擬思考的IPO矩陣
  過程的輸入和輸出
第六部分過程和步驟的日程表化
  使用甘特圖制訂計劃
  分割整體流程的方式
  從最終成果逆向計算日程
  作為日程安排工具的甘特圖
第七部分任務化過程與任務分解
  便於調整計劃的監督工作表
  工作時間估算與緩衝管理
  根據項目效果靈活調整計劃
第八部分總結

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