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青年管理者(管理理論實踐歷練與學問修養)

  • 作者：張雲亭|責編:許志
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521722512
  • 出版日期：2020/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：556
人民幣：RMB 129 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一本很有啟示和引導意義的管理書。管理者是承擔管理職能的人，是聚合經濟資源真正創造價值的特殊資本，更是源源不斷地賦予企業活力、使此企業迥異於彼企業的關鍵要素。儘管書名是《青年管理者》，但這本書適用於各年齡段的管理者。「青年」的寓意，是一種蓬勃的進取心、一種持續的學習能力和一種無限的發展潛力，跟年齡並無直接聯繫。
作者介紹
張雲亭|責編:許志
    張雲亭，安徽桐城人，金融學博士、中歐國際工商學院EMBA、高級會計師，先後畢業於江西財經學院、上海財經大學和清華大學五道口金融學院，現任中信集團庫務部總經理兼中信財務有限公司董事長、全國金融青年聯合會副主席、中信管理學院特聘教授。     出版《國有企業債務重組》《頂級財務總監：戰略、資源、理財與控制》《頂級財務總監：財務治理、價值管理與戰略控制》《BOT+EPC：組織邏輯與行動框架》等多部學術專著。
目錄
第一部分 管理和管理者
  第1章 管理是一種實踐
    管理終究屬於實踐性質
    管理的職能
    兩組重要概念辨析
  第2章 管理者：戰略素質與共同特質
    管理者及其角色
    管理者的戰略素質
    約翰·科特的重要研究
  第3章 把握管理活動的根本
    管理生活的「真相」
    聚焦管理活動的根本
第二部分 有溫度的管理理論
  第4章 中國管理思想的人文傳統及近現代史背景
    中國人文精神及傳統思想的「真味」
    中國現代管理思想的獨特歷史背景
  第5章 西方管理思想和理論的「百年叢林」
    探尋西方管理思想的「百年叢林」
    古典管理理論
    現代管理理論
    后現代管理理論
  第6章 人性化轉向和有溫度的管理理論
    管理的人性化轉化
    麥格雷戈：從X理論、Y理論到Z理論
    走進德魯克的思想世界
    明茨伯格：現時代的管理大師
  第7 章管理學的「學科化」與「科學化」
    管理學的學科化與兼容開放性
    管理學的中國特色及中國化演進
第三部分 從競爭戰略到多元化戰略
  第8章 戰略理論及簡易邏輯
    戰略與經營效率
    戰略理論的簡要演進
    草根式戰略過程論
    結構化的戰略文本
  第9章 競爭作用力與價值鏈
    邁克爾·波特及其非凡成就
    五力模型：競爭作用力如何塑造戰略？
    價值鏈理論：企業如何獲得競爭優勢？
  第10章 單一業務的競爭戰略
    競爭戰略的邏輯和原則
    行業效應：進入富有吸引力的行業
    戰略定位：以自身優勢配合行業結構
    取捨效應與整合活動
  第11章 多元化與公司層面戰略
    成功概率不高的多元化
    從競爭戰略到公司層面戰略
    母合優勢：公司層面戰略的核心問題
    母合優勢的培育機制
    漸進的多元化階段

第四部分 核心能力戰略
  第12章 核心能力理論
    一對印裔師徒：戰略理論的學術「雙璧」
    從企業能力到核心能力理論
    從核心能力說起
    基於核心能力層面的競爭
    核心能力需要管理
    核心能力理論的再審視
  第13章 知識如何轉變為核心能力
    知識管理：企業核心能力的本質
    知識到核心能力的轉化機制
    滲透性知識管理組織體系
    知識管理者：角色、素養及分工
    基於知識管理的核心能力重構
第五部分 數字化與戰略創新
  第14章 數字化轉型和大數據時代
    數據化、數字化與信息化
    從數字化時代進入大數據時代
    區塊鏈：一種大眾參與的信任創設機制
    人工智慧與智能化
  第15章 創新與企業家精神
    創新是唯一的可持續戰略
    企業家與創新：同根同源同演進
    從日常管理到企業家管理
    創新可以教授和學習
  第16章 普拉哈拉德的「戰略創新之屋」
    對競爭戰略理論的修正
    普拉哈拉德方程式：「R=G」與「N=1」
    戰略創新的關鍵點
    普拉哈拉德的戰略變革之路
第六部分 結構、組織及依存關係
  第17章 企業組織的結構性解析
    企業的組織屬性
    組織源於結構
    組織的構成與力場
  第18章 幾種典型的組織結構
    適合戰略的才是好結構
    直線職能制組織
    事業部制組織
    創新型組織
  第19章 組織內部的依存關係
    源於依存關係的挑戰
    新型的部門依存關係：專家—客戶
    個人之間的依存關係：用心與尊重
    職業生涯與依存關係管理
第七部分 戰略驅動的組織變革
  第20章 戰略中心型組織
    組織需要服從戰略
    古馳戰略車輪：一個價值創造系統
    平衡計分卡：從績效工具到戰略Windows系統

    戰略中心型組織
  第21章 平台型組織與平台化轉型
    傳統戰略的終結與企業能力的外部化
    全然不同的平台理念
    平台模式與平台型組織
    最初的平台實踐：全員創新的新探索
    系統化、結構化的平台管理
    傳統企業的平台化轉型
第八部分 「人」的工作與組織能力建設
  第22章 組織能力的華為真味
    立足組織能力的本原
    組織能力的「楊三角模型」
    組織能力的價值鏈管理
  第23章 員工能力建設
    管理者看重的員工能力
    員工能力建設的一般性方法論
    華為的任職資格管理體系
    用人所長與差異化淘汰
  第24章 華為特色的幹部管理體系
    幹部管理的深層意義
    華為幹部管理體系的核心點
  第25章 績效管理與薪酬激勵
    真正的「績」與「效」
    KPI體系從何而來
第九部分 在結構中注入文化
  第26章 關於文化的再認識
    源於日美企業的競爭力比較
    組織文化的定義與本質
    表面層、應然層和突然層
    在結構中注入文化
  第27章 一幅絢麗的文化織錦
    文化是一塊織錦
    要素的組合邏輯
  第28章 文化的生根、化育及變革
    價值觀與行為標準
    睡蓮模型：制度與行為習慣
    文化的生命期及變革
  第29章 價值觀領導：上下同欲者勝
    人人心中有「真北」
    發展自身的領導力
    用心管理：價值觀領導的實踐歷練
    一個整合模型
第十部分 學問與修養
  第30章 成熟的心智世界
    自知者明
    管理者的心智世界
  第31章 知識結構、哲學素養與思維模式
    較完整的知識結構
    良好的理論素養和理論思維能力
    「愛智慧」的哲學素養

    建設性的整合思維
    突出的系統思考能力
  第32章 堅定的效率主義者
    管理者的有效性與效率羈絆
    高效知識工作者的特殊要求
    德魯克的「5條效率金律」
  第33章 學不可以已
    讀書當求其意義
    讀書得講求方法
    求得活的學問
  第34章 領略生活之美
    要一種什麼樣的生活
    中國人的生活智慧
致謝
參考文獻

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