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從吸納到互嵌--新中國成立以來的劇團體制變革/社會學青年學者文庫

  • 作者：夏國鋒|責編:侯青娟
  • 出版社：中國商務
  • ISBN：9787510334368
  • 出版日期：2020/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：168
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    本書運用「吸納」與「嵌入」兩個概念提煉概括國家(政府)與社會(劇團)之間的關係及其互動機制，同時引入外部結構、主體目標與主體互動三個變數，嘗試在國家與社會關係視角下，對我國劇團體制歷史變革的內在邏輯進行解釋，並梳理主體關係變化與互動機制的展演過程。新中國成立以來的劇團體制變革過程嵌入在國家與社會關係轉型之中，是國家在不同歷史時期調整政策目標並追求主導目標實現的過程，也是作為主體的政府與劇團之間關係的動態調整過程。外部結構環境、國家追求的主導目標以及劇團基於內部功能與政府之間的互動等形成的合力，牽引著政府與劇團之間關係的演變。也就是說，政府與劇團之間的關係及劇團變革的過程受到外在結構環境和國家目標取向以及劇團自主性等多種因素的約束，兩者的關係狀態是特定外部結構環境下政府與劇團之間互動調整的結果。因而，劇團體制變革的過程既是國家目標調整與劇團功能轉型的過程，也是政府與劇團之間關係互動重構的過程。這不僅體現了國家文化治理重心的轉移和國家文化治理方式的轉型，而且彰顯了國家文化治理能力的不斷提升和國家文化治理體系的不斷完善。
作者介紹
夏國鋒|責編:侯青娟
    夏國鋒，男，1981年出生，山東濟寧人，201 6年畢業於華中師範大學政治社會學專業，獲法學(政治學)博士學位。湖北文理學院政法學院副教授，碩士生導師。主要從事公共文化服務、文化治理、農村社區建設等方面的研究。先後主持完成國家社會科學基金、教育部人文社科規劃基金、湖北省社會科學基金等課題4項；並參與完成國家社科基金重大招標課題和原文化部委託的課題等：曾獲湖北省社會科學優秀成果二等獎1項、襄陽市社會科學優秀成果一等獎3項：公開發表學術論文30余篇。撰寫的多篇咨詢報告獲省級領導批示或被黨政部門採納。
目錄
第一章  導論
  第一節  研究回顧
    一、國內相關研究綜述
    二、國外相關研究綜述
  第二節  問題意識
  第三節  研究思路與內容安排
    一、研究思路
    二、內容安排
  第四節  研究方法與資料說明
第二章  新中國成立初期劇團的社會主義體制改造
  第一節  「戲改」的背景與內涵
    一、「戲改」的歷史背景
    二、「戲改」的內在含義
  第二節  私營劇團和民間藝人的改造與治理
    一、「由私到公」：私營劇團的全面登記與整頓
    二、民間職業劇團的國家化：民營化還是國營化
    三、流動藝人的「因亂而治」與體制外生存
  第三節  國營劇團的企業化管理與分配改革探索
    一、國營劇團的管理：企業化還是事業化
    二、曇花一現的分配改革探索
  第四節  小結
第三章  改革開放以來的劇團體制市場化改革
  第一節  文化市場的恢復與承包經營責任制探索（1979—1985年）
    一、文化市場的恢復與管制
    二、承包經營責任制的探索
  第二節  布局結構調整與「雙軌制」改革（1985—1992年）
    一、布局結構調整與「放權」改革
    二、「雙軌制」改革設想
    三、文化市場的開放與監管
  第三節  文化市場培育與劇團經營機制改革（1993—2000年）
    一、文化市場的培育與發展
    二、劇團內部經營機制改革
  第四節  分類改革與產業化政策扶持（2001年至今）
    一、分類改革與轉企改制
    二、民營劇團的產業化政策扶持
    三、改制背後的國家多重目標訴求
  第五節  小結
第四章  基層劇團的歷史變革及其自主性表達
  第一節  「由盛到衰」：20世紀80年代的劇團發展
    一、「振興戲劇」與短暫興盛
    二、衰敗中的生存困境
  第二節  「起死回生」：劇團重組與市場化生存
    一、劇團重組
    二、緊抓「主旋律」
    三、給市長的一封信
    四、搶佔演出市場
    五、「上山下鄉」成為典型
    六、依托國有資產開發產業
  第三節  「轉企改制」：劇團的再次重組與發展定位
    一、改制中主動爭取話語權

    二、轉制之後：經營產業與爭取政策性項目
    三、轉制院團的功能定位及其與政府的關係
  第四節  小結
第五章  劇團體制變革的邏輯：總結與討論
  第一節  「吸納」與「嵌入」：主體關係及其互動機制
  第二節  結構、目標與主體互動：劇團體制變革的內在邏輯
參考文獻
後記

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