幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

破局(變革領導力)

  • 作者：李新久|責編:鄭亮//宋可力
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516421758
  • 出版日期：2020/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：217
人民幣：RMB 58 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書以小說的形式，展現了作者經歷的變革故事。作者將與變革相關的所思所歷呈現在上篇張總的變革手記之中。《張總變革手記》有兩條主線：一條是聚集企業變革。在發展初期，沒有流程與標準化體系，沒有數據和細節量化，這些是效率低下的根源；當企業發展到一定規模，流程長，機構複雜，部門牆與深井效應，這些是效率低下的根源。另一條是聚焦領導力。新時代管理者王總敗走麥城，舊時代管理者張總的沮喪無奈，掀開了張總由舊時代管理者向新時代管理者轉變的序幕。這些角色演繹的變革故事，沒有直接定義什麼是變革領導力，但呈現的思維與方法，就像一部電視連續劇，讓讀者更易理解與接受。
    作者將變革與領導力相關的所學所悟呈現在下篇CEO文萃之中，前一部分文章（第十四章至第二十二章）聚焦人本管理與領導力，中間一部分文章（第二十三章至第二十七章）聚焦企業轉型與管理變革，后一部分文章（第二十八章）是《企業文化》雜誌記者關於《系統管理的力量：做一個卓有成效的管理者》的採訪，每章獨立成篇，觀點獨特，體例新穎，所呈現給讀者的思維與方法，浸透著管理經典，但沒有理論式說教，有助於讀者理解變革故事中的一些思考與探索。
作者介紹
李新久|責編:鄭亮//宋可力
    李新久，系統管理專家，湖北工業大學外聘教授，格艾（蘇州）管理咨詢有限公司創始人，變革管理首席顧問，《系統管理的力量：做一個卓有成效的管理者》的著作人，《企業管理》雜誌管理專欄作家。曾任跨國企業金光集團生活用紙事業部（全球）CEO，金紅葉紙業集團公司COO，被評為金光集團最佳CEO與最佳COO。曾任香港藍籌股企業恆安集團生產運營部造紙分部總經理，恆安管理學院十佳金牌講師。
目錄
上篇  張總變革手記
  第一章  迎合型管理者的沮喪與無奈
    引子
    糾結
    沮喪與無奈
    求索
    討論
  第二章  破局
    用數據說話
    重點行動
    老闆的疑問
    第二次會面
    討論
  第三章  做「對的事」
    尋找對的事
    使用對象
    干擾
    阻力
    從容引發思考
    討論
  第四章  一次做對
    疑惑
    禮物
    舉一反三
    一次做對要點
    討論
  第五章  暗力
    餐會
    拜訪
    討論
  第六章  深井效應
    訂單之惑
    平衡「分工與協作」
    討論
  第七章  管理的根本是理事
    底層邏輯
    管理的根本是理事
    討論
  第八章  價值迷失
    組織活動的複雜性
    說走就走
    邂逅
    討論
  第九章  簡法再造
    這個很重要
    決斷
    清單
    討論
  第十章  拔出蘿蔔帶出泥
    算賬與重構

    擠出效應
    莫名的傷害
    討論
  第十一章  巔峰時刻
    出任
    信息化之困惑
    沉思
    討論
  第十二章  平台化運營
    從碎片走向整體
    阿米巴
    紅海揚帆
    討論
  第十三章  培養自我變革能力
    在路上
    組織能力
    成敗皆流程
    變革方法論
    討論
下篇  CEO文萃
  第十四章  「管理」與「領導」的理解誤區
    認知
    定義
    領導是管理的一項職能
    錯誤認知的根源
  第十五章  管理變革：從「命令—控制」到「教練—激勵」
    舊時代管理方式：「迎合+恐嚇」
    新時代呼喚新的管理方式
    教練是一門技術活兒
  第十六章  如何培養結構化思考力
    雲里霧裡
    結構、結構性思維與結構性思考力
    在工作中培養結構性思維與思考力
  第十七章  「爽」是一種卓越領導力
    爽
    學會讚揚
    認可員工的貢獻與價值，並把它說出來
    盡可能讓員工參與改善與決策活動
    管理者公平、公正的行為風格
  第十八章  「用人不疑，疑人不用」是一種誤導
    「用人不疑，疑人不用」是干群關係的毒瘤
    用人要疑，疑人要用
    如何走向「疑人要用，用人要疑」
  第十九章  人員管理的三個維度
    人本維度
    系統維度
    智慧維度
    三個維度的關聯關係
  第二十章  職業經理人素養——開放·學習·分享
    開放讓變化成為可能

    學習促進變化
    分享成就未來
  第二十一章  管理企業沒有「一招鮮」
    從歷史看未來，從管理經典中尋找管理規律
    管理工具與方法應與當下相結合
  第二十二章  管理的邏輯
    小故事
    讓思考可視化
    流程圖與邏輯樹
    腦力震蕩
    質疑會
    現場有靈氣
  第二十三章  企業轉型升級的邏輯
    以終為始
    產品與服務的轉型升級
    業務過程轉型升級
    管理過程的轉型升級
  第二十四章  邁向工業4.0的邏輯
    過程方法是工業化的產物
    智能管理是過程管理的高級階段
    總結
  第二十五章  SAP實現智能管理的預期了嗎
    在困惑中前行的智能管理
    SAP為什麼在中國水土不服
    對本土企業導入SAP的建議給管理者的忠告
  第二十六章  過程方法與流程效率
    流程與流程效率
    過程管理模型
    流程再造
  第二十七章  審批是如何折騰企業的
    折騰
    重構
  第二十八章  管理者的系統思考
    學會系統思考是管理成功的關鍵
    認識過程管理，深化管理內涵
    剖析傳統管理學流派及其價值
    破解系統管理的密碼
附錄
  格艾（蘇州）管理咨詢有限公司簡介
  創始人簡介
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032