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邏輯思維只要五步

作者：(日)下地寬也|責編:趙子源|譯者:張金蓉
出版社：天津人民
ISBN：9787201162003

出版日期：2020/08/01
裝幀：平裝
頁數：188

人民幣：RMB 46.8 元售價：元

內容大鋼

    工作中，你是否會遇到以下情況：
    費盡口舌想說服同事好領導，但對方卻不能理解你的意思；
    難以理解領導的真實含義；做了大量的工作，最後卻要返工；任務繁重，很難按時完成；總是遇到大量的「坑」；一遇到難題，就毫無頭緒……
    這並不是因為缺乏做事的能力，而是缺乏思考的技巧，不懂邏輯思維，就會出現溝通不暢、越幹活越多、效率低下、事情無法推進等情況。
    懂得邏輯思維的職業人是職場高手，他不必天天加班，工作依然風生水起；他不必圍著領導彙報工作，可公司決策離不開他的意見，他從不拖延也不會焦頭爛額，而是一出手就能快刀斬亂麻。
    本書作者是日本的邏輯思維鬼才、思考專家下地寬也，他搭建的五步邏輯思維法，能夠讓你快速而精準地表達想法，理清頭緒和關係，找到切入點和關鍵點，高效解決問題！

作者介紹

(日)下地寬也|責編:趙子源|譯者:張金蓉
下地寬也，日本百年品牌企業的高級培訓師。畢業於日本知名的千葉大學，服務於日本國譽文具株式會社。擅長「創造性交流」，參與和支持了國譽集團的人才培養的企劃、實施。並負責對客戶進行企業變革咨詢、人才培養咨詢、組織管理咨詢等。他以自己在思維方式、邏輯技巧、溝通交流方面上的獨到造詣，在日本業界享受盛譽！

序章　讓所有人學會邏輯思維法
  基本1 不知邏輯思維法而吃虧的3個案例
  基本2 「表達」和「解決」所需要的邏輯思維法
  基本3 5個日常工作中常用的邏輯技巧
  基本4 把專業術語轉換成日常用語
  專欄　「沒做過，所以不會」，這是沒有邏輯的證明
第1章　理清思路，表達自己的技巧
  基本1 工作中什麼時候需要邏輯思維
  基本2 邏輯性語言所需的3個重點
  基本3 理由和結論沒有聯繫，讓人不知所云
  基本4 用「因為」「所以」等連接詞，讓理由和結論更明確
  基本5 沒有結論的溝通，對方可能不知道你想表達什麼
  基本6 在會議上說的「我反對」只是結論而非理由
Step 1　金字塔圖
  寫3個支撐結論的理由，構成「金字塔」的形狀
  怎樣表達更容易理解
  「論點→結論→理由→行動」讓溝通清晰有條理
論點
  如何開始你的談話
  從對方了解的情況開始闡述，溝通更容易
  考慮的問題需要有意義
結論
  把你最想說的作為結論
  結論和論點的3種組合方式
  注意！結論和論點不要偏離
  注意！結論是要解決問題的，而非闡述事實
  「結論」放在最前！有時放在最後，聽的人會疲倦
  什麼時候結論放在最後說比較好
理由
  把理由歸納成組，更加清晰明了
  對於認同感不強的理由，補上「理由的理由」
  把什麼作為理由更讓人信服
  如何讓不確定的「預測」有說服力
  根據對方的情況調整論述的繁簡
  理由不當的3種情況
  金字塔圖也可以用來計劃如何行動
行動
  明確「由誰來做何事」
  明確傳達自己和對方的工作內容
Step 2　「並列型」還是「串聯型」
  記住結論和理由的連接方式有兩種
  找出理由的共通點推測的結論是「並列型」
  理由依照一定的規律得出的結論是「串聯型」
  並列型的缺點是顯得主觀和經不起例外
  串聯型的缺點是若依照的規律有錯則全盤皆錯
  串聯型的規律是由並列型形成的
  別被無規律的「假串聯型」騙了
  靈活使用串聯型、並列型
Step 3　MECE分析法
  MECE分析法讓理由無遺漏、無重複

  何為無遺漏、無重複
  多種無遺漏、無重複的分類方法
  3種MECE狀態的表達方法
  MECE分析法是運用框架縮短時間
  有些框架在平時就會無意識地使用到
  用公式解決遺漏
  MECE分析法的4種製作方法
  用對方能夠信服的理由進行MECE分析
  如何無重複、無遺漏地找到對方感興趣的理由
  實踐篇1 如何說讓對方更容易信服
  實踐篇2 已有結論時，思考理由如何說
  實踐篇3 如何從雜亂的信息中快速得出結論
  實踐篇4 與多人談話，如何組織理由
  實踐篇5 說服性較弱的理由加入假設來支撐
  實踐篇6 說明時注意易產生歧義的語言
  實踐篇7 反面思考檢查缺點
  專欄　邏輯交流要了解對方的立場
第2章　思考問題的解決方案邏輯解決問題
基本1 解決問題的訣竅
基本2 不要馬上就去思考解決方案，先想想為什麼
Step 4　運用「樹狀圖」分解深挖
  為了消除遺漏，重複用MECE分析法進行分析
明確問題
  為了抓住問題點，先明確理想狀態
  是回到原點，還是設置高目標
  對於含糊的問題舉出具體的事例就容易理解
查明原因
  不斷反覆詢問「為什麼」，深挖原因
  查明原因的「為什麼」需要深挖到哪兒為止
  查明原因的切入口不止一個
檢討解決方案
  把所有能想出來的解決方案都列出來
  製作樹狀圖后，思考有沒有被忽略的地方
思考方法
  只思考不行動VS只行動不思考
  所謂「假設思考」就是一邊失敗一邊修改的方法
  從零開始思考
Step 5　運用「矩形圖」進行評價得出結論
  如何輕鬆做決定
  製作十字矩形圖或矩形圖表
  矩形圖幫你更快做出決斷
  使用3個以上評估項目製作矩形圖表
  使用兩個評估項目製作十字矩形圖
  樹狀圖深入挖掘，矩形圖來評估的方法1
  樹狀圖深入挖掘，矩形圖來評估的方法2
  評估和直覺產生偏差時，確認有無遺漏的評估項目
  實踐篇1 得出結論后，試著寫實行計劃
  實踐篇2 把有邏輯地解決問題和溝通相聯繫
  實踐篇3 便簽紙幫助你更好地選擇和排序
  實踐篇4 無法找出根本原因時，試著把原因聯繫起來

  總結1 結合邏輯思維和水平思考形成創造性思考
  總結2 若能形成口訣，就太好了
後記　掌握邏輯思維技巧，再次挑戰
有用的參考文獻

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