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清晨領導力(新經理人的50個領導力修煉)(精)

  • 作者：徐中|責編:李昭
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111662013
  • 出版日期：2020/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：265
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    領導力是一種技能，更是一組習慣行為、一種角色狀態。不同於傳統的管理，領導以人為中心，以使命、願景和價值觀激發人的責任感、創造力和團隊協作能力，是面向未來、抓住機會、進行創新和變革的驅動力，是這個時代人人必需的能力。
    這是一本高度精簡的領導力教程，可以幫助你利用碎片化時間快速了解「3L領導力」的精髓。每天清晨5分鐘，刷新你的領導力，學以致用、知行合一、舉一反三、成就卓越！
    本書分為四大部分，囊括50個領導力知識點，由起航篇出發，引導你認識和學習「3L領導力」的核心：領導自我、領導團隊和領導業務，幫助你認識自己的領導力優劣勢，找到努力的方向、差距以及系統提升領導力的方法和工具，全面加速自己的領導力發展。
    每天清晨教練5問，喚醒你的領導力：
    我今天的目標是什麼
    我實現目標的最佳方法是什麼
    我有哪些資源可以利用
    我什麼時間實現目標
    我如何慶祝目標的實現
作者介紹
徐中|責編:李昭
    徐中，領導力學者，高管教練，清華大學管理學博士、MBA(1997)，北京智學明德國際領導力中心創始人，領越領導力高級認證導師(Master Facilitator,2014)，清華大學經濟管理學院高．管培講l中心前常務副主任(2003—2008年)，著有《清晨領導力》，譯有《領導力》《領導梯隊》等20多部作品。
目錄
讚譽
推薦序（楊斌清華大學經濟管理學院教授，領導力研究中心主任）
前言
導讀
第一部分  起航篇
  第1章  成為更好的自己
    01  記住你是誰  哈佛MBA的最後一堂課
    02  修煉領導力  人人都可以學會的五個原則
    03  機會之窗  領導力躍遷的四個關鍵時期
    04  成長型思維  埃隆·馬斯克的領導力密碼
    05  行勝於言  清華百年校風的領導力啟示
第二部分  領導自我
  第2章  認識自我（一）
    06  4-D天性測評  性格真的決定命運嗎
    07  領導特質  高顏值更容易贏得他人的信任和追隨嗎
    08  情商管理  五招教你擁有奧巴馬的高情商
    09  優勢理論  優勢如何加速你的成功
    10  時間管理  什麼決定了你的時間分配
  第3章  認識自我（二）
    11  人性假設  你是X型領導、Y型領導，還是Z型領導
    12  三觀假設  領導哲學如何激發內驅力
    13  價值觀  什麼決定我們每天的決策和行動
    14  洞悉人性  如何在面試的前3分鐘看明白一個人
    15  認知不協調  人們為何常常忘了為什麼而出發
  第4章  領導能力
    16  前瞻力  成功的領導者為什麼總能找對方向
    17  自控力  如何通過5分鐘提高自控力
    18  自學力  馬斯克如何通過閱讀無師自通多個領域
    19  複原力  王興「九敗一勝」的關鍵能力
    20  逆轉力  雷軍如何逆轉手機戰局
  第5章  領導行為
    21  以身作則  如何做到言行一致，成為他人的榜樣
    22  共啟願景  如何通過兩招點燃他人的夢想
    23  挑戰現狀  如何尋找機會打破困局
    24  使眾人行  如何促進團隊信任與合作
    25  激勵人心  如何激發員工的鬥志
第三部分  領導團隊
  第6章  組建團隊
    26  選人之道  阿里巴巴的人才觀
    27  4-D團隊  為什麼馬雲最佩服「唐僧團隊」
    28  五項障礙  導致團隊低效的致命殺手
    29  制度管人  學會定規矩，拒絕人管人
    30  優勢互補  沒有完美的個人，只有完美的團隊
  第7章  教練賦能
    31  職業成長  如何讓員工成為職業發展的主人
    32  提問技術  如何提出強有力的好問題
    33  3F傾聽  如何聽懂員工的弦外之音
    34  SBI反饋技術  反饋事實，拒絕評判
    35  360度測評  500強企業經理人必做的領導力測評
  第8章  管理溝通

    36  口頭表達  清晰表達背後的金字塔思維
    37  說服技巧  講好故事比數據邏輯更有力量
    38  高效會議  是什麼讓谷歌團隊持續高效
    39  向上管理  為什麼主動溝通的人更容易獲得晉陞
    40  關鍵對話  如何通過衝突性對話增強信任與合作
  第9章  領導「自由人」
    41  自由人  認識「90后」的基本特質
    42  參與感  增強員工的主人翁責任感
    43  遊戲化管理  如何「玩」出創造力
    44  及時反饋  快節奏時代的互動方式
    45  寬容失敗  矽谷如何吸引和激發創意天才
第四部分  領導業務
  第10章  團隊績效
    46  結果導向  培養以客戶為中心的團隊文化
    47  目標設定  KPI還是OKR，哪一個更適合你
    48  挑戰性任務  貨拉拉如何一年增長6倍
    49  贏在執行  郎平教練為何經常叫暫停
    50  命運共同體  團隊建設的最高境界
後記
參考文獻

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