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招聘甄選與錄用(理論方法實務人力資源管理理論方法實務系列教材21世紀高等學校經濟管理類規劃教材)/名家精品系列

  • 作者：編者:趙曙明//趙宜萱|責編:孫燕燕
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115523907
  • 出版日期：2020/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 46 元      售價：元
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內容大鋼
    本書系統介紹了招聘管理的基礎理論、招聘管理的組織基礎、招聘管理的運行機制、招聘計劃的制訂、招聘渠道管理、人員甄選管理、錄用與入職管理、評估管理、公職人員和外資企業人員的招聘與錄用等內容，從理論到方法及具體實踐，理論與實務緊密銜接，內容翔實、豐富、實用。
    本書適合高等院校本科或相同層次的人力資源管理專業及相關管理專業的師生使用，也適合企業經營管理者、人力資源管理者、管理咨詢師、管理培訓師等閱讀和使用。
作者介紹
編者:趙曙明//趙宜萱|責編:孫燕燕
    趙曙明，南京大學商學院名譽院長，南京大學人文社會科學資深教授，博士生導師，兼任教育部工商管理類學科教學指導委員會副主任委員，國家自然科學基金委員會管理科學部學科評審組專家，國家社科基金管理學部評審專家，全國工商管理碩士（MBA）專業學位研究生教育指導委員會委員。他是中國管理研究國際學會（IACMR）第三屆主席，中國管理現代化研究會副會長，江蘇省人力資源學會會長。     他多次主持國家自然科學基金項目，出版十多部著作，在國內外重要學術期刊上發表了300多篇論文。2006年，他的著作《人力資源管理研究》獲教育部第四屆人文社會科學優秀成果一等獎。同年，他被美國斯騰山大學授予工商管理名譽博士學位；2008年被美國密蘇里大學授予「密蘇里大學校長最高特別獎章」；2010年獲復旦管理學傑出貢獻獎。2011年，他的著作《我國管理者職業化勝任素質研究》獲江蘇省第十一屆哲學社會科學優秀成果一等獎。2011年，他及其團隊的研究「基於勝任特徵理論的人力資源管理人才本土化培養模式」獲江蘇省教學成果一等獎。2015年被中共江蘇省委、省政府評為「江蘇社科名家」。2014年6月被美國密蘇里大學聘為傑出兼職教授，2014年10月被美國匹茲堡大學Katz商學院聘為傑出兼職教授，2015年被美國克萊蒙特研究生大學德魯克管理學院聘為兼職教授，2017年被韓國又松大學SolBridge國際商學院聘為名譽教授。
目錄
第1章  招聘管理的基礎理論
  學習目標
  引導案例
    1.1  招聘管理概述
      1.1.1  招聘管理的概念
      1.1.2  招聘管理的流程
      1.1.3  招聘管理與其他人力資源管理職能的關係
      1.1.4  招聘管理的意義
    1.2  招聘管理的原則
      1.2.1  招聘原則
      1.2.2  甄選原則
      1.2.3  錄用原則
      1.2.4  評估原則
    1.3  基於HRBP管理模式下的招聘體系
      1.3.1  HRBP管理模式下的招聘體系概述
      1.3.2  HRBP管理模式下的招聘體系的特點
      1.3.3  HRBP管理模式下招聘體系建立的原因及作用
      1.3.4  HRBP管理模式下招聘體系實施的流程
  【啟發與思考】
  【複習思考題】
  【模擬訓練題】
  【情景模擬題】
第2章  招聘管理的組織基礎
  學習目標
  引導案例
    2.1  人力資源規劃
      2.1.1  人力資源規劃的目標
      2.1.2  人力資源規劃的基本流程
      2.1.3  人力資源規劃的供求平衡
    2.2  工作分析
      2.2.1  工作分析的基本概念
      2.2.2  工作分析的主要內容
    2.3  勝任力素質模型
      2.3.1  勝任力概念溯源
      2.3.2  勝任力素質模型的結構要素
      2.3.3  基於勝任力素質模型的招聘管理
  【啟發與思考】
  【複習思考題】
  【模擬訓練題】
  【情景模擬題】
第3章  招聘管理的運行機制
  學習目標
  引導案例
    3.1  招聘策略
      3.1.1  企業招聘策略的4C模型
      3.1.2  工作吸引策略
      3.1.3  工作銷售策略
      3.1.4  招聘延伸策略
    3.2  制度建設
      3.2.1  企業優化

      3.2.2  招聘制度設計
      3.2.3  制度範本
  【啟發與思考】
  【複習思考題】
  【模擬訓練題】
  【情景模擬題】
第4章  招聘計劃的制訂
  學習目標
  引導案例
    4.1  招聘計劃
      4.1.1  招聘計劃的構成
      4.1.2  招聘計劃的編製流程
    4.2  招聘計劃中的重要內容
      4.2.1  招聘者
      4.2.2  招聘地點
      4.2.3  招聘時間
      4.2.4  招聘宣傳
      4.2.5  招聘備選計劃
  【啟發與思考】
  【複習思考題】
  【模擬訓練題】
  【情景模擬題】
第5章  招聘渠道管理
  學習目標
  引導案例
    5.1  招聘渠道概述
      5.1.1  招聘渠道的概念、特徵及分類
      5.1.2  招聘渠道的選擇原則
    5.2  內部招聘
      5.2.1  內部招聘的適用條件
      5.2.2  內部招聘的途徑
      5.2.3  內部招聘的優缺點
    5.3  外部招聘
      5.3.1  外部招聘的適用條件
      5.3.2  外部招聘的優缺點
      5.3.3  外部招聘渠道的主要類型
    5.4  招聘渠道的比較
      5.4.1  內外部招聘渠道的比較
      5.4.2  招聘渠道的選擇依據
    5.5  廣告招聘的招聘廣告編寫
      5.5.1  招聘廣告的概念
      5.5.2  廣告招聘的類型特點
      5.5.3  招聘廣告的編寫技巧
      5.5.4  招聘廣告的編寫模板
      5.5.5  招聘廣告的媒體選擇
      5.5.6  招聘廣告的效果比較
  【啟發與思考】
  【複習思考題】
  【模擬訓練題】
  【情景模擬題】

第6章  人員甄選管理
  學習目標
  引導案例
    6.1  人員甄選概述
      6.1.1  人員甄選的概念
      6.1.2  人員甄選的意義
      6.1.3  人員甄選的標準
      6.1.4  人員甄選的基本流程
    6.2  常見的甄選技術
      6.2.1  簡歷篩選
      6.2.2  筆試測試
      6.2.3  面試管理
      6.2.4  心理測驗
      6.2.5  評價中心
      6.2.6  背景調查與體檢
    6.3  甄選決策
  【啟發與思考】
  【複習思考題】
  【模擬訓練題】
  【情景模擬題】
第7章  錄用與入職管理
  學習目標
  引導案例
    7.1  錄用管理
      7.1.1  錄用管理概述
      7.1.2  錄用決策管理
      7.1.3  錄用通知管理
      7.1.4  錄用面談管理
      7.1.5  錄用流程管理
    7.2  新員工的入職管理
      7.2.1  入職體檢管理
      7.2.2  入職手續管理
      7.2.3  簽訂勞動合同
      7.2.4  入職引導管理
      7.2.5  入職培訓管理
    7.3  試用期管理
      7.3.1  試用期考核管理
      7.3.2  試用期評估管理
      7.3.3  試用期轉正管理
      7.3.4  試用期辭退管理
  【啟發與思考】
  【複習思考題】
  【模擬訓練題】
  【情景模擬題】
第8章  評估管理
  學習目標
  引導案例
    8.1  招聘評估管理
      8.1.1  招聘評估概述
      8.1.2  招聘成本核算

      8.1.3  招聘評估總結
    8.2  面試評估管理
      8.2.1  面試總結
      8.2.2  面試的信度與效度
      8.2.3  面試評估方案
    8.3  錄用評估管理
      8.3.1  錄用總結
      8.3.2  錄用評估
      8.3.3  錄用評估方案
  【啟發與思考】
  【複習思考題】
  【模擬訓練題】
  【情景模擬題】
第9章  公職人員和外資企業人員的招聘與錄用
  學習目標
  引導案例
    9.1  公職人員的招聘與錄用
      9.1.1  公職人員招聘的概念
      9.1.2  公務員招聘的程序、渠道與方法
    9.2  外資企業人員招聘與錄用
      9.2.1  外資企業的招聘範圍
      9.2.2  外資企業招聘中的主要工作
  【啟發與思考】
  【複習思考題】
  【模擬訓練題】
  【情景模擬題】
情景模擬綜合訓練
參考文獻

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