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逆商(2在職場逆境中向上而生)/心理成長系列

  • 作者：(美)保羅·G.史托茲|責編:張亞捷|譯者:苑東明
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300283937
  • 出版日期：2020/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：307
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    40年前，保羅·G.史托茲 博士開始研究、嘗試解碼人類努力奮進的基本原理，最終締造了科學的逆商理論體系，確立了逆商測評、逆商發展項目和逆商提升工具對人類的重要性，能幫助人們哪怕遭遇最令人畏懼的逆境也能打造不斷成長的人生、團隊、組織、文化或社會。
    《逆商2》更聚焦于職場，拓展了豐富的工作場景。除了沿用《逆商》中提到的CORE 四維度、掌控感的反應層級、LEAD工具等工具外，還拓展了更具針對性的職場逆商提升理論與方法論，如衡量逆商、重要性量表、智慧金字塔等逆商工具。
    幫助企業管理者、人力資源專家和組織發展專家：
    識別、招聘到更適應逆境時代發展的高逆商員工；
    打造、教練和輔導攀登型團隊成員，提高團隊和職場人士的抗逆力；
    打造高逆商組織文化，系統性優化和提升組織，助力企業在艱難的逆境中立於不敗之地。
    幫助職場個人：
    進一步強化自己面對工作困境時的反應能力；
    提升自己在工作中的效能、體驗感、參與感和幸福感；
    更好地把握工作中的機遇；
    成為攀登型員工，提升個人競爭力。
作者介紹
(美)保羅·G.史托茲|責編:張亞捷|譯者:苑東明
    保羅·G.史托茲博士，逆商理論的提出者，也是逆商測評、逆商發展項目和工具的開發者與研究者；他所著的《逆商》叢書被翻譯為17種語言，暢銷全球。     曾獲《人力資源》（HR）雜誌「全球十大具有影響力的思想家」之一及《卓越執行官》（Executive Excellence）雜誌「當代100位思想家」之一榮譽稱號。     他長期為斯坦福大學、麻省理工學院、哈佛大學、康奈爾大學的MBA、EMBA和企業家發展項目授課及開辦講座。     作為全球領先的商業顧問，史托茲博士多年來致力於為全球領先的企業諸如寶潔、瑪氏、微軟、亞馬遜、西門子、德勤等提供領導力、績效、組織文化等領域的咨詢服務。
目錄
第1章  通過逆商不斷升級你的操作系統
  逆商的發現
  重新定義人的才能
  逆境帶來的心靈傷害
  提升逆商的模型與工具
  逆商在職場的應用案例
第2章  逆商的科學
  利用逆境：成功的潛藏因素
  逆商的優勢
  逆商如何成為職場中的衡量方式
  無意識模式對人的操控
  重塑大腦硬連接——逆商的起源
  神奇的化學反應
  人體機器之謎
  自我決定理論
  逆商的提升與年齡無關
  反安慰劑效應是低逆商病毒
  天地感而萬物化生
  CORE的起源
  綜述
第3章  攀登者的CORE
  你內心的CORE
  你在職場中的CORE
  領導者與逆商
第4章  培養有反應能力的攀登者
  為什麼傳統培訓經常失敗
  升級逆商，適應新經濟的需要
  攀登學院的三級培訓課
  攀登學院第一級培訓內容：CORE覺察09l
  攀登學院第二級培訓內容：LEAD工具
  行動漏斗
第5章  教練和指導攀登者
  任何人都能當教練嗎
  用逆商去指導、教練和領導
  彌合潛在的才能差距
  從山峰開始
  反應能力第一級：CORE覺察
  反應能力第二級：用LEAD指導他人
  文化和文化逆商
  評估你的文化逆商
  評估你的文化逆商概貌：逆商文化快速檢測表
  設計攀登路線：22種提升文化逆商的方式
  定義成功
  發起攀登計劃
  跟進你的進展
  調整攀登路線
  持續攀登
  集體攀登
第6章  定義和發現攀登者
  新經濟下舊方法的局限性

  最適合新經濟的人才
  六個尋找攀登者的致命缺陷
  基於逆商的招聘策略
第7章  招聘攀登者
  兩種類型的招聘錯誤
  為什麼要篩選每個人
  七道人才篩選屏保程序
  篩選漏斗：評估每位應聘者的逆商
  全面了解應聘者的逆商
  正確運用逆商數據
  利用所有逆商數據綜合評估
第8章  打造攀登型團隊
  團隊逆商對團隊績效的影響
  高績效團隊的迷思與真相
  團隊逆商提升流程
  從三個高度來評估團隊逆商
  提升團隊逆商
  綜述
第9章  打造攀登型文化
  定義組織願景
第10章  向上而生
  在工作中攀登
  通向智慧的攀登
附錄  三種高度下的團隊逆商得分區間及其解讀
  山腳下(平均得分147．5)
  半山腰(平均得分130．5)
  山頂(平均得分133．5)

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