幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

EPC工程總承包項目過程式控制制概論

  • 作者：編者:汪壽建|責編:傅聰智//仇志剛
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122359759
  • 出版日期：2020/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：444
人民幣：RMB 150 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書以通俗易懂的語言和國際先進的項目管理理論為基礎，結合相關的項目案例，系統闡述了現代總承包項目管理過程的控制原理、控製程序和控制流程。
    全書共分十五章，系統介紹了項目管理國內外的發展歷程，工程公司及總承包項目組織結構，並對總承包項目設計、採購、施工、試運行全過程式控制制，各過程中的啟動、策劃、實施、控制和收尾子過程，項目目標控制要素（進度、質量、費用、HSE）和項目管理控制要素（綜合、合同、範圍、資源、信息、溝通、風險、變更）等進行了詳細論述。
    本書可供化工、石油化工、煤化工、醫藥、電力、基礎設施建設等領域工程公司的項目經理，從事項目建設、項目管理研究和實施的工程技術人員，建築企業的項目管理人員和技術人員，大中專院校管理類專業的師生參考閱讀。
作者介紹
編者:汪壽建|責編:傅聰智//仇志剛
    汪壽建，中國化學工程集團公司原總工程師、集團專家委員會副主任，曾任中國五環工程有限公司副總經理，教授級高級工程師，國家註冊化工/咨詢工程師，享受國務院政府專家津貼；中國石油和化學聯合會專家、國家專利局特聘技術專家、中國國際咨詢公司特聘石化輕紡領域專家組長和技術委員會外部委員、中國化工防治污染協會理事、中國施工協會總工程師委員會副主任委員。長期從事化工、煤化工以及石化行業設計、技術研發和工程項目EPC總承包管理，擔任過一些國家重點項目的設計經理、項目經理以及項目主管。多年來在項目管理過程中有較多的工程實踐及工作體會，以及工程技術研究方面均有一定的成果，參加編製建設工程全過程質量控制管理規程標準以及化工裝置試運行開車管理標準等。其中有10 項發明專利，全部授權；在國家核心刊物發表各類論文70余篇；編寫專著和設計手冊8部；主編、參編了15部石油化工行業技術標準。
目錄
第一章  總論
  第一節  概述
    一、EPC總承包
    二、項目管理定義
    三、項目管理體系
    四、國際上項目管理體系研究機構
    五、項目管理髮展里程碑
  第二節  國際項目管理髮展進程
    一、傳統項目管理階段
    二、現代項目管理階段
  第三節  國際項目管理髮展趨勢
    一、全球化發展趨勢
    二、多元化發展趨勢
    三、專業化發展趨勢
  第四節  中國項目管理及建設模式發展進程
    一、試點探索及推行階段
    二、規範提升及推廣階段
  第五節  中國工程勘察設計行業發展現狀
    一、中國工程勘察設計現狀
    二、工程公司發展的重要意義
  第六節  國際工程市場發展趨勢
    一、中國企業建築市場規模
    二、國際工程建築市場區域格局
    三、國際工程建築市場承包商營業收入
  第七節  國際工程公司的發展歷程
    一、國際工程建設企業發展階段劃分
    二、國際知名工程公司主要特徵
  第八節  EPC項目全過程
    一、EPC項目前期立項過程
    二、EPC項目形成產品過程
    三、EPC項目管理過程
  第九節  EPC總承包管理的發展趨勢
    一、EPC工程項目建設服務總承包模式
    二、EPC全過程交鑰匙項目總承包模式
    三、融資+EPC交鑰匙總承包模式
    四、工程項目咨詢服務總承包模式
第二章  工程公司組織結構
  第一節  組織結構
    一、組織結構設計
    二、企業組織結構體系
  第二節  工程公司組織結構和應具備的能力
    一、矩陣式組織結構
    二、工程公司應具備的能力
  第三節  工程公司需應對的各方面變化
    一、重點業務領域的變化
    二、項目管理方式的變化
    三、傳統觀念的變化
    四、產品服務需求的變化
  第四節  工程公司組織架構設立
    一、設立原則

    二、功能要素
    三、工程公司主要專業配置
    四、工程公司典型組織機構
  第五節  工程公司項目部的典型組織機構
    一、項目部的建立
    二、項目部中的核心——設計部
  第六節  項目經理及各部門經理的崗位職責
    一、項目經理的職責和許可權
    二、項目部中各部門經理崗位職責
  第七節  EPC項目組織機構案例
    一、中型總承包項目部組織結構
    二、大型總承包項目部組織結構
第三章  EPC項目建設階段全過程管理
  第一節  適宜的管理方法——戴明循環管理法
    一、戴明循環
    二、項目管理過程中的戴明循環
  第二節  項目管理系統
  第三節  項目啟動過程
    一、項目啟動概述
    二、項目啟動內容
  第四節  項目策劃過程
    一、項目策劃原則
    二、項目策劃內容
    三、項目策劃案例分析
  第五節  項目實施過程
  第六節  項目控制過程
    一、項目控制概述
    二、項目控製程序內容
    三、項目控制工作程序設置
    四、項目控制工作程序說明
    五、項目控制要素
  第七節  項目收尾過程
    一、項目收尾條件
    二、項目收尾具體過程
    三、項目收尾結束
    四、項目收尾報告編製
  第八節  項目綜合管理
    一、項目綜合管理概述
    二、項目整體計劃編製
    三、項目整體計劃實施過程
    四、項目計劃過程式控制制
  第九節  項目合同管理
    一、合同概述
    二、項目合同管理
    三、項目合同管理實施程序
    四、項目合同實施過程式控制制
    五、合同終止及后評價
  第十節  項目範圍管理
    一、項目範圍管理概述
    二、項目範圍管理內容

  第十一節  項目人力資源管理
    一、人力資源管理概述
    二、人力資源管理方法
    三、項目人力資源計劃
    四、企業人力資源體系建設
    五、項目人力資源體系建設
  第十二節  項目信息管理
    一、項目信息概述
    二、項目信息管理範圍及管理要素
    三、項目信息管理計劃及控制
  第十三節  項目溝通管理
    一、項目溝通概述
    二、項目溝通管理體系
    三、項目溝通管理計劃編製
    四、項目溝通實施與反饋
  第十四節  項目風險管理
    一、風險管理概述
    二、項目風險特點及管理重要性
    三、項目風險管理的方法與工具
    四、項目風險控製程序
  第十五節  項目變更管理
    一、項目變更概述
    二、項目變更控制管理
    三、項目變更程序控制
第四章  EPC設計過程式控制制
第五章  EPC採購過程式控制制
第六章  EPC施工過程式控制制
第七章  試運行過程式控制制
第八章  項目進度控制
第九章  項目質量控制
第十一章  項目HSE控制
第十二章  進度全過程式控制制
第十三章  質量全過程式控制制
第十四章  費用全過程式控制制
第十五章  HSE全過程式控制制
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032