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新時代大趕考(浙江景寧的幹部動員與治理實踐)

  • 作者：陳承新|責編:王琪
  • 出版社：中國社科
  • ISBN：9787520353984
  • 出版日期：2020/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：201
人民幣：RMB 65 元      售價：元
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內容大鋼
    黨員幹部是中國國家治理的一維特殊而重要的治理主體。如何動員幹部擔當作為，提升治理能力，實現以人民為中心的發展，是一個老問題，也是一個新問題，更是一個全國各地普遍面臨的新時代難題。本書從全國幹部隊伍動員和基層社會治理的普遍性問題出發，以浙江景寧的「大趕考」機製為案例，探討在基層社會，如何以有效的幹部動員機制，化解基層治理桎梏，推動基層工作全面開展，促進基層治理能力提升。
    新時代「大趕考」在目標、內容、方法等層面，對主要基於新公共管理相關理論的既有幹部動員理論的不足做出了策略性突破，併為現實操作過程中如何把握幹部動員與治理實踐的關係提供了實踐啟示，其價值不止於一隅，意及全局。
作者介紹
陳承新|責編:王琪
    陳承新，政治學博士，中國社會科學院政治學研究所副研究員，中國社會科學院台港澳研究中心研究員、世界社會主義研究中心特邀研究員，中國社會科學院大學社會組織與公共治理研究中心特聘研究員，主要研究領域為當代中國政治。主持聯合國南方中心課題、中國社會科學院國情調研重點課題、「馬工程」課題等，參與中央交辦課題、中國社會科學院重大課題、國家社科基金青年課題、地方合作課題等。在《政治學研究》《國外社會科學》等期刊發表論文多篇，出版專著《政治意識的話語建構——基於當代中國背景的分析》《跨越城市化治理藩籬——基於中國東中西部的案例調研》。曾在德國發展研究所、日內瓦南方中心、芝加哥大學等地進修訪問。
目錄
第一章  新時代幹部動員面臨挑戰
  一  治理能力提升需要有效幹部動員
    (一)何為幹部治理能力標配
    (二)以何保障治理能力提升
  二  幹部動員面臨困境
    (一)幹部動員「老大難」
    (二)幹部動員存在治理思維困境
    (三)幹部動員存在治理機制困境
  三  景寧「大趕考」探索破題
    (一)制度緣起
    (二)發展歷程
    (三)「四梁三石二柱」
第二章  「大趕考」探索幹部動員機制創新
  一  工作目標設定上下結合
    (一)創新舉措的設計
    (二)創新措施的機制分析
  二  公開機制強化責任意識
    (一)創新舉措的設計
    (二)創新舉措的機制分析
  三  評測工作難度主客觀結合
    (一)創新舉措的設計
    (二)創新舉措的機制分析
  四  全員參與增強團隊內外協作
    (一)創新舉措的設計
    (二)創新舉措的效應和機制分析
  五  常態監測注重幫扶指導
    (一)創新舉措的設計
    (二)創新舉措的機制分析
  六  考核結果與選拔任用緊密匹配
    (一)創新舉措的設計
    (二)創新舉措的機制分析
第三章  「大趕考」全面改善基層治理
  一  「大趕考」聚焦基層治理主體
    (一)幹部在基層治理中的主導性
    (二)幹部與其他治理主體的關係
    (三)景寧的治理主體現狀
  二  「大趕考」全面提高幹部基層治理能力
    (一)基層治理能力的解讀
    (二)基層治理能力的提升
    (三)年輕幹部治理能力培養的難題破解
  三  「大趕考」顯著提升基層治理成效
    (一)綠色經濟
    (二)生態發展
    (三)社會治理
    (四)公共服務
第四章  「大趕考」機制的實踐經驗與改進空間
  一  「大趕考」機制的實踐經驗
    (一)明晰幹部動員機制創新的根本要求
    (二)把握幹部動員機制創新的立足點
    (三)保證幹部動員實效需要兩個條件

    (四)激活幹部動員機制需要制度化民主
    (五)推動幹部動員機制創新需要黨建引領
  二  「大趕考」機制的改進空間
    (一)幹部動員著力點的改進空間
    (二)幹部動員內容的改進空間
    (三)幹部動員機制的效果評估
    (四)幹部動員機制中的民意回應能力評估
第五章  新時代「大趕考」的理論意義與擴展思考
  一  釐清幹部動員相關認識
    (一)幹部動員相關理論摘擷
    (二)中西幹部動員背景與機制比較
  二「大趕考」的策略性理論突破
    (一)幹部動員相關理論反思
    (二)「大趕考」機制實現策略性理論突破的模型分析
  三「大趕考」之後的擴展思考
    (一)理想幹部動員機制的可能性探討
    (二)幹部動員機制創新的可持續性探討
附錄一  「大趕考」持續催生工作亮點
附錄二  「大趕考」陳述會觀摩及訪談(節選)
參考文獻
致謝

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