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敏捷組織(如何建立一個創新可持續柔性的組織原書第2版)

  • 作者：(英)琳達·J.霍爾比契|責編:李曉敏|譯者:劉善仕//眭靈慧
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111654391
  • 出版日期：2020/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：336
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    鑒於當今嚴峻的變革形勢，組織不僅需要創新，還要能迅速有效地制定和執行戰略。而其中關鍵就在於組織的敏捷性，即一系列能夠幫助組織快速適應變化環境的能力。同時，如果組織要長期保持增長優勢，在增長中又能吸引優秀員工參與，組織彈性是至關重要的。敏捷組織關注的是如何在個人、團隊和組織層面上建立敏捷性和彈性。
    本書利用了大量的研究成果，包括管理、人力資源和組織發展等方面專業人士的經驗與經歷，告訴人們如何讓「不可能的事」成為可能，從而使組織能在可持續性中保持敏捷性，提高員工的參與度和彈性，以適應快速變化的環境。敏捷組織展示了最新的思想——新的組織模式，突破性的主題和案例研究，以闡明組織如何應對不確定性帶來的挑戰。
    本書提供了很多有用的清單和實踐指南，為那些想幫助組織轉型和創建敏捷組織的高層領導、管理人員、人力資源專家和組織發展專家提供了一套詳細的操作指引。
作者介紹
(英)琳達·J.霍爾比契|責編:李曉敏|譯者:劉善仕//眭靈慧
目錄
推薦序
譯者序
致謝
緒論
第1章  組織為什麼要敏捷
  某敏捷企業的案例
  什麼是組織的敏捷性
  每個組織都需要變得「敏捷」嗎
  驅動敏捷的力量
  敏捷彈性
  註釋
第2章  為什麼敏捷性和彈性如此難以捉摸
  敏捷理論的演變
  敏捷理論的興起
  什麼增加了組織的複雜性
  實施差距
  組織文化
  忽視變革中的人性因素
  人才短缺
  註釋
第3章  彈性敏捷組織
  敏捷企業的素質和能力
  彈性敏捷組織模型
  敏捷實施
  敏捷聯繫
  敏捷人力實踐
  註釋
第4章  敏捷戰略制定
  挑戰的規模
  複雜環境下的戰略性領導
  領導戰略決策的過程
  密切關注客戶
  成本管理
  實現敏捷性的標桿管理
  有效治理和風險管理
  註釋
第5章  敏捷實施
  敏捷運營模型的要素
  敏捷運營的探索
  基於項目的工作方式
  敏捷管理者：從控制者角色到教練角色的轉變
  註釋
第6章  敏捷聯繫
  追求靈活性
  工作聯盟
  建立聯盟文化
  註釋
第7章  敏捷組織設計
  敏捷組織設計的需要
  系統的授權方法

  雙元性組織
  組織設計的新方法
  敏捷的設計流程
  註釋
第8章  敏捷人力實踐
  敏捷員工
  戰略性勞動力規劃
  人才管理
  人崗匹配的正確方法
  構建人才池增長戰略
  敏捷繼任計劃
  註釋
第9章  人力資源在營造高績效工作氛圍中所扮演的角色
  激發學習的實踐
  彈性工作
  邁向敏捷績效管理
  註釋
第10章  培養員工敬業度和彈性
  員工敬業度與績效之間的聯繫
  員工敬業度的含義
  衡量員工敬業度
  「敬業度」模型
  新興的心理契約
  團隊參與
  在變革中保持參與
  HR/OD如何幫助激發員工敬業度和幸福感
  註釋
第11章  變革與轉型
  變革的類型
  利益相關者參與
  激勵員工變革：拉力比推力更有效
  轉型管理
  註釋
第12章  建立靈活可變的文化
  文化能被改變嗎
  評估現狀
  拉力：「好」的定義
  為變革積蓄情感能量
  全民總動員
  協同管理與領導
  註釋
第13章  敏捷領導
  為什麼領導要基於價值觀
  從「我」到「我們」：建立共享型領導模式
  如何開發敏捷領導力
  註釋
結論  敏捷組織的十大關鍵主題

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