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多而不亂(信息爆炸時代精準判斷的新技能)

  • 作者：(日)小林敬幸|責編:方銀萍|譯者:寇玉冰
  • 出版社：廣東旅遊
  • ISBN：9787557021962
  • 出版日期：2020/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：192
人民幣：RMB 38 元      售價：元
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內容大鋼
    通過媒體網路接觸到大量新聞和信息，但沒有時間全部讀完，不知哪條重要或可信；不知該和初次見面的客戶說什麼，從哪裡說起；容易被他人的觀點帶偏，缺乏自我判斷的能力……其實，這些常見苦惱的產生，大多是因為沒有正確地處理信息。
    所謂工作，可以說就是處理信息、判斷信息。身處信息爆炸時代，要想在工作中獨立做出精準判斷，確保信息多而不亂，擁有高效的信息處理能力是基礎也是關鍵。
    本書將帶我們回歸基本的信息處理方法，全面系統地介紹信息的收集、分析、發出、交換、實踐等信息處理的五個重要環節。作者將廣泛領域中的豐富案例及個人經驗的精華納入本書，教我們掌握如何在網路中收集有用信息，不被可疑信息欺騙，寫出有吸引力的企劃書，不在辯論中被對方「套路」，獲得創造性成果及其他有效處理信息的全新技能。
作者介紹
(日)小林敬幸|責編:方銀萍|譯者:寇玉冰
    小林敬幸，生於1962年。1986年畢業於東京大學法學院，之後進入大型企業，從事多種商務和新事業的開發工作。2001年起持續在互聯網上發表言論。2004年，在Foresight雜誌上刊登《日本如何在數碼家電行業「取勝」》一文，指出如果不改變現狀就會敗給中國台灣、韓國，為日本數碼家電行業敲響了警鐘。現在為BusinessJournal雜誌連載專欄《商業的真相》。著有《創造商業的工作》（講談社現代新書）一書。
目錄
前言
第1章  比知識、邏輯更重要的是教養
  1.1  工作與信息
  所謂工作，就是處理信息、判斷信息
  所謂教養，就是教人處理信息的方法
  1.2  處理信息的基本：預測未來問題
  提前預測，解決工作煩惱
  押對重點問題
  在工作中押對重點的重要性
  對數碼家電事業的預測
  1.3  處理信息的基本：戰略論
  戰略論在工作中相當有用
  1.4  處理信息的基本：理解不同文化
  「理解不同文化」的方法適用於適應新工作
  平衡看待相同性和不同性
  掌握理解不同文化的能力，成為「受歡迎的人」
  1.5  預測未來並做出正確判斷的3個基本技術
  查閱公開信息
  歷史性、系統性地理解事件（Context)的整體過程
  將細微的現場信息、非語言類信息作為提示
  預測未來，享受人生
第2章  報紙、網路、人的閱讀方法
  2.1  有用的信息收集方法
  什麼是有用的信息
  要廣泛收集多種不同類型的信息源
  可靠信息源的標準
  2.2  範例信息源是至關重要的救生索
  什麼是範例信息源
  在兩年前預言雷曼兄弟破產的博主—Gucchi
  有關核電站泄漏事故問題的快速且準確的信息源—牧野淳
  一郎
  預言中國經濟的成長和停滯—津上俊哉
  2.3  巧讀報紙的方法
  報紙的特性
  理解偏差
  如何讀報紙
  2.4  收集網路信息
  網路是頭腦風暴的好搭檔
  例：根據網路信息預測4K電視時代
  網路上有用的信息源
  2.5  自己收集第一手信息
  接受他人的戀愛咨詢，磨煉傾聽的技術
  不只要聽對方說的話，還要注意觀察對方的行動
  傾聽來自工作和生意場的聲音
第3章  掌握12條要點，不被可疑信息欺騙
  3.1  信息的分析
  信息重質不重量
  Intelligence(謀報活動）的4個基本
  3.2  不要失去客觀性
  第1條：排除帶有希望性的觀測

  第2條：避免「信息政治化」
  第3條：不要被光環效應蒙蔽
  3.3  作為信息接收方，你自己也要花些功夫
  第4條：不要陷入僵化的狹隘視野
  第5條：對自己的性格有清晰的自我認知
  第6條：先修正偏差，再理解信息
  3.4  不要被過於完美的信息欺騙
  第7條：要留心那些過於優美的謊言
第8條：根基雜亂無章  ，細枝末節卻很縝密—缺乏平衡的邏輯十
  分危險
  第9條：不要被「少數法則」迷惑
  3.5  不要被莫名的預言迷惑
  第10條：多個預言
  第11條：多個結果
  第12條：曖昧的預言
第4章  寫出性感的企劃書
  4.1  明確發出信息的目的
  作為手段的信息和用以消費的信息
  明確信息是從誰發出，又是發給誰的
  攻擊型信息和保守型信息的發出方法是不同的
  4.2  強大的企劃書
  貼近信息接收人的心情
  一份強大企劃書的構成要素
  何謂有力信息的發出—5個要點
  不夠水準的信息發出方法
  4.3  攻擊型信息的發出一性感的企劃書
  用簡潔易懂的語言使讀者擴大想象空間
  何謂性感
  4.4  一擊必中的關鍵詞句
  尋找一擊必中的關鍵詞句
  練習那些強有力的詞句
  根據對方關心的內容改變答案
  4.5  保守型信息的發出
  何謂保守型信息的發出
  不要過於拘泥邏輯的一致性
  加入魔芋信息
第5章  不在莫名爭論中落敗的12個要點
  5.1  進行有實際利益的辯論
  不使用技巧才更具生產性
  強辯
  不受到莫名爭論的挫敗
  5.2  不被他人的辯論技巧制伏
  第1條：與其有邏輯地說明問題，不如贏得聽眾情感上的共鳴
  第2條：轉嫁證明責任
  第3條：使用稻草人偷換爭論的主題
  5.3  不被邏輯錯誤所欺騙
  第4條：逆命題不一定都正確
  第5條：周延關係的錯誤
  第6條：暖昧的概念操作
  5.4  反駁中的忌諱

  第7條：在講述事情來龍去脈和歷史時需要格外留心
  第8條：不去深入地爭論事物的定義
  第9條：不插手陰謀論
  5.5  不必認真回答不明所以的問題
  第10條：通過多重提問，獲取對問題前提的承認
  第11條：利用二選一型的問題誘導論點
  第12條：教育性的提問
第6章  信息應該如此使用
  6.1  處理信息和實際行動的方法的區別
  收集信息要廣泛，具體實行要集中
  信息要遠觀，實行應近看
  分析信息時要持懷疑態度，實際行動時要自信樂觀
  隨著對現狀認識的加深，容易陷入對現狀的肯定
  如果過度追究說明責任，就會降低實際生產效率
  6.2  有利於創造性實踐的信息
  即使不具備獨創能力，也能做有創造性的工作
  了解平凡，成就創造
  領先半步預測時代，押中商業機遇
  6.3  具有實踐性的信息判斷
  即便信息不足，也要在當下做出判斷
  該做出判斷的究竟是誰
  輸出與結果
  不實行的風險與實行的風險
  6.4  多重壓力下的信息處理方法
  職場是最大的主題公園
  高手向大師學習，大師向凡人學習
  工作量過大時的應對方法
第7章  看「現在」，知「未來」
  7.1  預測時代的走向
  預測時代走向的重要性
  用歷史性的眼光看穿大規模、長期性的趨勢
  我們無法戰勝宏觀趨勢
  問題先進範例
  7.2  全球化—「新中世紀」論
  說明全球化的模式
  「新中世紀」論
  「新中世紀」模式的應用
  7.3  產業化·信息化·服務化
  產業化與數字生產革命
  信息化和網路
  服務化和日本的經濟發展
  7.4  成熟化
  成熟社會
  目標探索社會
  成熟社會的特徵
  7.5  成熟社會下的工作推進方法
  成熟社會的邏輯
  在產業化、信息化、服務化發展過程中的工作方式
  實體服務化
  服務媒體化

  媒體實體化
  成熟社會中的個人

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