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不講道理的職場

  • 作者：(日)永田稔|責編:馮雪松|譯者:鄧鈺婷
  • 出版社：江西人民
  • ISBN：9787210120865
  • 出版日期：2020/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：206
人民幣：RMB 36 元      售價：元
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內容大鋼
    自己的想法明明邏輯清晰，卻總得不到他人的理解；通過邏輯思考發現並指出某個問題后，卻不受公司重視；無論準備什麼獎勵機制，依舊無法提高員工的士氣。面對這種困境，你或許想問：自己身處的職場為什麼總是不講道理？
    本書中，日本資深咨詢專家將向我們揭秘不講道理的職場是怎樣形成的，對症解答如何應對職場中不合理的想法或行為。作者結合心理學、腦科學、行為經濟學的研究，對多個具體案例進行了分析，告訴我們人的認知、價值觀、需求均存在差異，因此即使是你認為合理的思考方式，也會在不同人或組織中產生偏差，導致不講道理的職場出現。
    邏輯思維不是萬能的，只有客觀審視自己，洞察對方的內心與情感，理解他人與自身的不合理性，才能在不講道理的職場中順利通關。
作者介紹
(日)永田稔|責編:馮雪松|譯者:鄧鈺婷
    永田稔     畢業於日本一橋大學社會學系，后獲得加利福尼亞大學洛杉磯分校MBA學位。     曾任職于松下電氣產業公司(現更名為Panasonic公司)、麥肯錫公司(Mckinsey&company)，之後進入韋萊韜悅咨詢公司(Willis Tbwers Watson)，從事商業模式、企業模式及人才管理模式等系統化的咨詢工作近20年。     2016年6月離開韋萊韜悅咨詢公司，與心理學專家及IT界人士共同創立了HitoLab公司(HitoLab．jp)，致力於心理學與科技相結合的個人能力支援系統的研發與商業化。     與他人合苦《不愉快的職場：為何同事之問無法合作》(講談社現代新書)、《閱讀領導力相關的名著》(日經文庫)、《進攻式管理：經營者的報酬、指定的戰略性改革》(東洋經濟新報社)等書。早稻田學MBA項目外聘講師。
目錄
第一章  僅憑邏輯思維行不通的「不合理職場」
  1.1  真正的問題解決過程
  1.2  邏輯思維者容易掉入的陷阱
第二章  你的意見為什麼得不到理解
  2.1  最新的腦科學及心理學研究成果
  2.2  你的意見為何得不到理解
  2.3  人的認知結構
  2.4  知識網路——「圖式」是什麼
  2.5  由「圖式」及「推斷」形成的認知結構
  2.6  認知結構的局限性
  2.7  受經驗及知識限制的人——擁有牢固圖式的人會作何反應
  2.8  易受經驗知識局限的日本企業
  2.9  「喜歡偷懶」的大腦
  2.10  被情感左右的人——「情感」對推斷造成的影響
  2.11  隱形的集體力量——日本企業中強大的「集體壓力」
第三章  應對認知偏差的策略
  3.1  如何應對認知的偏差
  3.2  如何應對圖式牢固的人
  3.3  如何應對受情感因素影響做出錯誤推斷的人
  3.4  如何應對採取防禦態度的整個組織
  3.5  你應該具備的能力
第四章  你的邏輯也存在偏差嗎
  4.1  你是否很容易掉入邏輯思維的陷阱
  4.2  Think about Thinking
第五章  左右「積極性」的價值觀
  5.1  什麼是價值觀——人的行動過程
  5.2  日本企業與歐美企業對「價值觀」的重視程度存在差異
  5.3  當組織採取與「共同價值觀」不相符的行動時會發生什麼
  5.4  「價值觀」賦予行為意義
  5.5  明確價值觀后該怎麼辦
  5.6  轉變價值觀的兩個方法
  5.7  為轉變價值觀而實施的衝突管理
第六章  在多元化的職場中如何促使動機形成
  6.1  什麼是動機形成
  6.2  多元化社會中的多樣化需求
  6.3  不同年齡層人群的需求不同
  6.4  女性及外籍員工進入日企會帶來什麼影響
  6.5  需求的種類是多樣的
  6.6  金錢獎勵的形式是否有效——僅憑金錢真的能給予人動機嗎
  6.7  金錢報酬的效果與局限性
  6.8  如何滿足多樣的需求？——調動他人積極性的技巧
後記
參考文獻
參考海外論文

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