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認知破局(優化努力的34條思維原則)

  • 作者：王達|責編:孫怡//王瑩倩
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521710663
  • 出版日期：2020/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：206
人民幣：RMB 52 元      售價：元
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內容大鋼
    還沒畢業，但已經開始擔心未來應該選擇什麼的工作。
    周圍人貌似都很努力，但我卻找不到努力的方向。
    畢業多年，為何昔日同窗平步青雲，我還在做著一份平凡的工作？
    我和那些名校牛人到底差在哪裡？
    別人眼中的我和我眼中的自己為什麼會有認知的不同？
    明明做了很多事，為什麼上司卻認為我不夠努力，哪裡出了問題？
    每天疲於奔命，總感覺事情多到做不完，掙得卻很少。為什麼其他人就可以悠閑地享受財務自由的生活？
    高速變革的時代，遵從固有思維已力不從心，如何從格局和細節上跟上這個時代的節奏？
    如何利用人設為自己增值？怎樣建立個人品牌？
    以上問題中，總有幾個是困擾著還在學校的學生或很多身在職場中的讀者。我們都會迷茫和焦慮，只不過有人完成了逆轉。這本書主要針對大學以及畢業工作若干年內，對現有工作有困惑、有不滿，想要改變，又不知從何下手的讀者。
    從個人品牌營銷與人際關係管理、思維與邏輯能力的進階、職場溝通與彙報能力的提升、時間和選擇的管理四個維度著手，站在全球化高緯度視角，結合談判學專業知識和心理學原理，作者一針見血地提出職場溝通思路技巧、職場困境的破局方法，以及自我精進與人際關係管理方案，為讀者系統梳理認知盲點，避免職場「掉坑」。
作者介紹
王達|責編:孫怡//王瑩倩
    王達，知乎知名答主，美國普渡大學工程碩士，國家英語口譯資質持有者，資深國際貿易從業者。     2015年伊始在知乎等互聯網平台上，他用清晰嚴謹的邏輯、幽默詼諧的風格，向讀者分享關於談判策略、英語學習方法、演講技巧等相關知識內容。憑借入木三分的洞察力，以及對自我過往經歷的生動講述，其所創作的文章、回答已累計獲得近1000萬次閱讀。同時，他在知乎開設的商務談判和英語學習相關係列課程，已收穫近 5萬名聽眾，成為知乎知名答主和live課程優秀主講人。
目錄
第一章  你希望這個世界如何看待你
  1.1  別人眼中的你不是人而是人設
    「標籤」往往源自第一印象
    「標籤」的說服力
    標籤自己會「為你代言」
    這個世界如何看待我們
    世間最難莫過於「做自己」
  1.2  如何用人設為自己增值
    爭取正面標籤
    尋找自己的「閃光點」
    一次大膽的個人品牌營銷實踐
  1.3  預期控制——人設管理的必備技能
    評價源於相對值而非絕對值
    我們沒有輸給能力（業績）去輸給了預期
    預期控制的兩個小訣竅
  1.4  用「社交貨幣」優化你的人際關係
    你的「職場初印象」即全部
    學會印發你的「社交貨幣」
第二章  認知差——你和牛人到底差在哪兒
  2.1  我們和清華、北大的學生相比，到底存不存在智商碾壓
    能力積累的「非線性增長」
    認知成本與認知收益
    系統性「認知收納」是積累的關鍵
    謹防「安逸陷阱」，同學之間的差距為什麼這麼大
  2.2  思維意識——能力的核心競爭力
    有些人疲於奔命，有些人則用「效率」解放自己
    以「結果導向」思維倒推問題解決路徑
    能力的「有效遷移」也是一種能力
    適時將你的思維逃出「既定軌道」
    發現並解決問題，才是一個閉環
  2.3  細節與格局
    什麼是格局
    哪些東西可以體現一個人的格局
    細節與格局
  2.4  自我認知的困境與破局
    學歷和工作經驗是你價值的基本面
    企業人才任用的「路徑依賴」——切忌忽視基本功
    自我認知的困難
    評估設置解析
    揚長避短還是取長補短
第三章  做得好不如說的好，那你說得夠好嗎
  3.1  解鎖溝通能力的達·芬奇密碼
    溝通的達·芬奇密碼
    「學會聆聽」是完美溝通的開始
    高效說服永遠要基於「有效信息」
    提問的力量
    如何增加你在溝通中的說服力
  3.2  溝通自我精進——如何寫好一份談話提綱
    用提問倒逼思考
    雙向評估

    說服方案
    第一階段預估
    第二階段預估
    防守方案
  3.3  那些關於溝通的認知謬誤
    不懂反饋，一切白費
    過程有時比結果還重要
    溝通的核心不是博弈，而是開放性問題解決思維
  3.4  做得好不如說得好，那你說得夠好嗎
    公眾彙報能力有多重要
    聽眾的耐心往往「十分有限」
    如何克服緊張情緒
    工作彙報的典型邏輯框架
    峰終定律
    用你解決問題的方案去「中和」壞結果
第四章  我們都會迷茫和焦慮，只不過有人完成了逆轉
  4.1  我們都會迷茫和焦慮，只不過有人完成了逆轉
    致所謂「懷才不遇」的你
    從2 萬到100 萬
    從機場倉庫走向商務談判桌
  4.2  合理的選擇才值得堅持
    你的下意識選擇是否合理
    客觀原因的分析——有時情況沒你想的那麼糟糕
    主觀原因的分析——是不是你的工作效率有問題
    現行選擇的損益評估——你從高負荷工作中能獲得什麼，又會
    失去什麼
    新選擇的損益評估——改變意味著機會，也意味著風險
    明確你想要什麼很重要
    選擇與努力哪個重要
  4.3  與時間同行
    時間管理對你或許是個偽命題
    與時間同行的訣竅
  4.4  相信過程
    用對過程的享受為自己賦能
    因為成功所以優秀
    我們總要給自己一個努力的理由
    努力然後成功是戲劇，努力然後挫敗是生活
    經營過程是自己的事，結果請交給上天
後記

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