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管理學新編(21世紀普通高等教育系列教材)

  • 作者：編者:余孝爐//趙洪波|責編:易敏//吳潔
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111642350
  • 出版日期：2020/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：244
人民幣：RMB 39.8 元      售價：元
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內容大鋼
    不確定性日益成為企業管理面臨的最大常態。本書以組織的目標為核心，聚焦于不確定性環境下的管理理論與實踐，盡可能地借鑒了管理學的最新研究成果，較系統地闡述了在不確定性普遍存在的情況下組織目標和戰略、組織形式和人力資源、領導及績效等問題，以促使組織適應環境。同時，鑒於當今社會發展不均衡及所處的歷史時期，書中對傳統工業管理的核心內容也有闡釋，讀者可進行對比閱讀。
    本書適合管理類相關專業的師生使用，也可供相關從業人員參考。
作者介紹
編者:余孝爐//趙洪波|責編:易敏//吳潔
目錄
前言
第一章  管理環境
  導入案例
  第一節  當今所處的時代
  第二節  當今時代的特徵
  第三節  傳統管理面臨的種種挑戰
  本章案例討論
  本章實訓
  本章小結
  複習思考題
第二章  管理和管理者
  導入案例
  第一節  現代組織與管理
  第二節  管理的定義
  第三節  管理者
  第四節  管理技能
  第五節  管理的原則
  第六節  全球環境中的管理
  本章附錄  管理髮展史
  本章案例討論
  本章實訓
  本章小結
  複習思考題
第三章  商業倫理
  導入案例
  第一節  商業倫理概述
  第二節  商業倫理的內容
  第三節  商業倫理的培育
  本章案例討論
  本章實訓
  本章小結
  複習思考題
第四章  企業的宗旨和使命
  導入案例
  第一節  企業的目的
  第二節  企業的宗旨和使命
  第三節  企業文化
  第四節  企業哲學
  本章案例討論
  本章實訓
  本章小結
  複習思考題
第五章  企業的目標和戰略
  導入案例
  第一節  目標管理
  第二節  傳統戰略管理
  第三節  當今的戰略管理
  本章案例討論
  本章實訓
  本章小結

  複習思考題
第六章  傳統的組織設計
  導入案例
  第一節  組織設計的相關理論
  第二節  組織設計
  第三節  組織的結構類型
  第四節  傳統組織設計的特點和局限
  本章案例討論
  本章實訓
  本章小結
  複習思考題
第七章  適應能力強的組織設計
  導入案例
  第一節  當代組織所面臨的挑戰
  第二節  適應能力強的組織
  第三節  靈活的工作設計
  第四節  自由職業的興起
  本章案例討論
  本章實訓
  本章小結
  複習思考題
第八章  人力資源管理
  導入案例
  第一節  人力資源管理概述
  第二節  戰略性人力資源管理
  第三節  人力資源管理職能
  第四節  人力資源管理新動向
  本章案例討論
  本章實訓
  本章小結
  複習思考題
第九章  合夥人與股權激勵
  導入案例
  第一節  合夥人制概述
  第二節  如何找到合適的合夥人
  第三節  股權激勵
  本章案例討論
  本章實訓
  本章小結
  複習思考題
第十章  傳統的領導和激勵
  導入案例
  第一節  領導的內涵
  第二節  傳統的領導理論
  第三節  激勵理論
  本章案例討論
  本章實訓
  本章小結
  複習思考題
第十一章  領導新概念

  導入案例
  第一節  傳統的「胡蘿蔔加大棒」失靈
  第二節  內驅力的相關理論
  第三節  激勵新趨勢
  第四節  領導理論新趨勢
  本章案例討論
  本章實訓
  本章小結
  複習思考題
第十二章  溝通管理
  導入案例
  第一節  溝通概述
  第二節  讓溝通變得有效
  第三節  組織溝通
  第四節  溝通的新趨勢
  本章案例討論
  本章實訓
  本章小結
  複習思考題
第十三章  績效管理
  導入案例
  第一節  績效與傳統的控制
  第二節  目標管理與自我控制
  第三節  績效評價
  第四節  目標與關鍵成果法
  本章案例討論
  本章實訓
  本章小結
  複習思考題
第十四章  創新管理
  導入案例
  第一節  創新概述
  第二節  創新的動力、過程與管理
  第三節  如何進行創新
  本章案例討論
  本章實訓
  本章小結
  複習思考題
參考文獻

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