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高效決策/二合一極簡管理課

  • 作者：(英)喬斯·凡·羅增|責編:何苗//李柔|譯者:馬林梅
  • 出版社：湖南科技
  • ISBN：9787571003197
  • 出版日期：2020/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：270
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    本書採用獨特的「二合一」編排法，便於你根據需要自行學習。閱讀本書，你可以：快速、高效地做出正確的決策；正確理解問題並確定問題的優先次序；確保決策正確，避免常見錯誤；了解風險規劃的價值和成功應對風險的策略；持續地改進未來的決策。
作者介紹
(英)喬斯·凡·羅增|責編:何苗//李柔|譯者:馬林梅
    喬斯·凡·羅增(JOS VAN ROZEN)是一位獨立的戰略和商業案例顧問。他與全球各地的企業和個人進行合作，為收購項目、資本項目和重大的商業舉措開發精彩的商業案例。     喬斯出生於荷蘭，最初在赫爾辛基(芬蘭)和林肯(英國)的大學里擔任講師，講授戰略營銷和公司理財的相關課程，同時他還在芬蘭營銷荷蘭坎皮納(Ca rnpina)乳品公司的產品。     從營銷轉入財務領域后，喬斯加入了喬治亞太平洋公司(Georgia—Pacific)(軟制包裝)和DS史密斯包裝公司(硬質包裝)，10多年的工作經歷使他積累了豐富的商業建模、財務分析和公司交易經驗。期間，他專門研究資本和戰略協議的成功因素和決策制定程序。在他的熱情帶動下，左腦思維者和右腦思維者精誠合作，發揮了巨大的作用。喬斯曾涉足加工工業、包裝、快消品(FMCG)、個人護理、軟飲、企業對企業電子商務和辦公產品業務。1995年，喬斯畢業於赫爾辛基商學院-(Helsinki School of Econonmics)，獲得商學學士學位。他與家人現居於倫敦。
目錄
第1章  找准問題
速讀
  1.1  先置身事外，了解問題背景
  1.2  運用「五問法」找到問題的根源
  1.3  了解你的戰略重點
  1.4  闡明你的問題
  1.5  與利益相關者驗證你的問題
  1.6  濾除問題和解決方案的偏見
  1.7  明確所有權和關鍵的角色
詳解
  1.1  先置身事外，了解問題背景
  1.2  運用「五問法」找到問題的根源
  1.3  了解你的戰略重點
  1.4  闡明你的問題
  1.5  與利益相關者驗證你的問題
  1.6  濾除問題和解決方案的偏見
  1.7  明確所有權和關鍵的角色
第2章  制定富有創意的替代方案
  速讀
  2.1  替代方案不只是對照道具
  2.2  尋求能提升你競爭優勢的獨特創意
  2.3  「跳出盒子思考
  2.4  關注大問題，尋找重要的解決方案
  2.5  為高效的頭腦風暴制定明確的基本規則
  2.6  給替代方案一個真正公平的機會
  2.7  繼續優中選優
詳解
  2.1  替代方案不只是對照道具
  2.2  尋求能提升你競爭優勢的獨特創意
  2.3  「跳出盒子思考
  2.4  關注大問題，尋找重要的解決方案
  2.5  為高效的頭腦風暴制定明確的基本規則
  2.6  給替代方案一個真正公平的機會
  2.7  繼續優中選優
第3章  無資金時你該做什麼
速讀
  3.1  通過優化的基本案例(OBC)充分利用現有資源
  3.2  快速創造真正的價值
  3.3  建立瞬時可信度(1)
  3.4  建立瞬時可信度(2)
  3.5  揭示項目中通常被你忽略的價值
  3.6  明確不實施OBC的原因
  3.7  從OBC中獲得豐富的洞見
詳解
  3.1  通過優化的基本案例(OBC)充分利用現有資源
  3.2  快速創造真正的價值
  3.3  建立瞬時可信度(1)
  3.4  建立瞬時可信度(2)
  3.5  揭示項目中通常被你忽略的價值
  3.6  明確不實施OBC的原因

  3.7  從OBC中獲得豐富的洞見
第4章  確保你的決策正確
速讀
  4.1  與公司戰略保持一致
  4.2  證實你的成功權
  4.3  避免落入「毫無疑問」的決策陷阱
  4.4  統籌協調、上下聯動
  4.5  不要猜測領導的心思
  4.6  清楚你放棄了什麼
  4.7  與其他事項的匹配度如何
詳解
  4.1  與公司戰略保持一致
  4.2  證實你的成功權
  4.3  避免落入「毫無疑問」的決策陷阱
  4.4  統籌協調、上下聯動
  4.5  不要猜測領導的心思
  4.6  清楚你放棄了什麼
  4.7  與其他事項的匹配度如何
第5章  為成功做準備
速讀
  5.1  明確真正的價值驅動因素
  5.2  做好犯錯的準備
  5.3  確定結果範圍
  5.4  鼓勵建設性的挑戰
  5.5  指定價值驅動因素的所有人
  5.6  廣撒結果之網
  5.7  減少下限情形，最大化上限情形
詳解
  5.1  明確真正的價值驅動因素
  5.2  做好犯錯的準備
  5.3  確定結果範圍
  5.4  鼓勵建設性的挑戰
  5.5  指定價值驅動因素的所有人
  5.6  廣撒結果之網
  5.7  減少下限情形，最大化上限情形
第6章  實事求是地看待風險
速讀
  6.1  了解風險規劃的價值
  6.2  檢查不同類型的風險
  6.3  你最擔憂的應是什麼類型的風險
  6.4  打探期權信息
  6.5  探索退出策略
  6.6  設置絆網並保持監督
  6.7  設置護欄
詳解
  6.1  了解風險規劃的價值
  6.2  檢查不同類型的風險
  6.3  你最擔憂的應是什麼類型的風險
  6.4  打探期權信息
  6.5  探索退出策略

  6.6  設置絆網並保持監督
  6.7  設置護欄
第7章  審視過去，展望未來
速讀
  7.1  鮮有人審視過去的原因
  7.2  審視過去，吸取經驗
  7.3  審視要快速、不引起痛苦和有價值
  7.4  展望未來以便審視過去
  7.5  樹立失敗的心態
  7.6  調整審視過去的激勵
  7.7  將過去的經驗納入你的建議
詳解
  7.1  鮮有人審視過去的原因
  7.2  審視過去，吸取經驗
  7.3  審視要快速、不引起痛苦和有價值
  7.4  展望未來以便審視過去
  7.5  樹立失敗的心態
  7.6  調整審視過去的激勵
  7.7  將過去的經驗納入你的建議
附錄

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