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麥肯錫精英的工作效率手冊/智和商學系列叢書

作者：張浩峰|責編:王蕙瑩
出版社：中國紡織
ISBN：9787518071265

出版日期：2020/02/01
裝幀：平裝
頁數：159

人民幣：RMB 39.8 元售價：元

內容大鋼

作為全球知名的咨詢公司，麥肯錫擁有大量的客戶，且涉及行業廣泛，面對的問題和項目也錯綜複雜。即便如此，麥肯錫精英們依然能夠高效高質地解決問題，其中有不少方法都值得學習和借鑒。在愈發重視時間和效率的今天，要擺脫忙碌無效的努力，留給生活一點空間，掌握正確做事的思維方法至關重要。本書總結了麥肯錫精英們的工作秘訣，無論是職場員工還是企業管理者，都能夠從中獲益，依照麥肯錫的指導，成為自己的「咨詢顧問」。

作者介紹

張浩峰|責編:王蕙瑩
張浩峰中旭股份智和商學執行院長企業大學架構設計師國際註冊管理咨詢師CMC 深圳證券交易所認證獨立董事、董事會秘書資格，擁有金融學、經濟學、管理學交叉學科教育背景與從業經驗。

第1章　想提效？先搞清你面對的是什麼
  1-1  弄清問題的關鍵在於正視事實
  1-2  將「為什麼」重複5遍
  1-3  借助「邏輯樹」，簡明呈現問題
  1-4  利用關鍵驅動點直達問題核心
  1-5  如果紛亂如麻，就按「流程」分解
  1-6  假設檢驗是問題解決的「路線圖」
第2章　一切事情都有規律可循，包括思考
  2-1  一分鐘學透SMART模型
  2-2  SCQA架構到底是什麼邏輯
  2-3  一張A4紙實現「零秒思考」
  2-4  零思考，從零開始有很多可能
  2-5  記錄下大腦的「靈光一現」
  2-6  清晰思考的神器：2×2矩陣
  2-7  麥肯錫菜鳥的筆記成了暢銷書
第3章　為什麼精英們都是方法控　
  3-1  凡是好的分類，都會符合MECE原則
  3-2  麥肯錫3C框架是怎麼起作用的
  3-3  製作To-Do List，越詳細越好
  3-4  那些高效者都善於化整為零
  3-5  最有效率的就是不返工，不犯錯
  3-6  試著將失敗「體系化」
  3-7  以目標為導向做事，才顯高效
第4章　高手的戰略：在高價值區做正確的事
  4-1  有些人為何總是忙得不可開交
  4-2  用最快的速度解決最痛的難題
  4-3  從「授權」看「管理」
  4-4  新手看勝負，高手看概率——結果最適化
  4-5  解決不了的問題，Let it go
  4-6  簡單原理：從最簡單的做起
第5章　每場對話都是一次正面交鋒　
  5-1  說話沒重點？「30秒電梯法則」幫你
  5-2  構築思維樹，讓你的表達更高效
  5-3  用「盲人摸象」的形式來自問自答
  5-4  為什麼優秀的顧問特別注重提問
  5-5  僅僅陳述文字是很難讓人讀懂的
  5-6　「黃金三點論」運用的精髓
  5-7  溝通的本質就是解決問題
  5-8  你得為了特定的目的有備而來
  5-9  溝通中的4P法則
第6章　時間是彎曲的，每點都有無限可能　
  6-1  一分等於60秒，開啟你的秒錶人生
  6-2  專註是最好的進攻策略
  6-3  非線性思維的人有多厲害
  6-4  找出你的「黃金時間」
  6-5  擠時間，麥肯錫的省時之道
  6-6  最高效的人都是最會休息的人
第7章　拼贏現在和未來靠的是快速落實　
  7-1  那些先行一步的都賺大發了
  7-2  你會不會打一把「空雨傘」

  7-3  神奇的WBS任務分解法
  7-4  創新者是指「重新畫線」的人
  7-5  你可以同時遵守規則和打破規則
第8章　偉大項目無一不是團隊的傑作　
  8-1  「封閉體系」和「開放體系」的循環
  8-2  協同效應：整合SHARP模型
  8-3  最高效的團隊為何在6人左右
  8-4  利用PDCA管理循環推進工作
  8-5  取長補短，效率翻番
  8-6  究竟該怎樣建立有效率的人際關係
  8-7  無論何時都要保持「PMA」

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