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文創地圖(文化創意產業的經營路徑)

  • 作者：周鈺庭|責編:張霆//姚冬霞
  • 出版社：現代
  • ISBN：9787514383119
  • 出版日期：2020/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：212
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    作者將25年的文創營運經驗，具體而系統地落實于文字，如文創營運地圖一般，指引對文創產業有興趣的人，學習如何因應趨勢變化，建構屬於自己的文創商業模式。
    1992年作者進入誠品書店服務，通過二十多年的日常工作，門市的改裝調區、產品開發的腦力風暴，對新品牌上市的沙盤推演，以及一次次實踐與不斷集思廣益的學習，逐步積累了對於文創內容經營的豐富經驗。
    本書凝聚了作者20多年的學習、轉化、教導的文創生涯心得體會及經驗之談。對文創新人來說，這是一本文創教科書。對已跨入文創產業的經驗者來說，這是一本可以讓你自我檢視、問答解題的文創營運參考書。
作者介紹
周鈺庭|責編:張霆//姚冬霞
    周鈺庭， 服務於誠品書店25年，參與創建及擴張期發展，積累多 年資深主管經驗，擔當業務發展角色，進行市場及新事業 的開發，以及創新營銷模式、開發新產品、組織治理、流 程變革，創建新店型之新業務開展。 長期精準掌握文創產業脈動，對於文化園區定位規劃、文 創展覽策劃、文創商品研發設計、文創渠道整合營運的經 驗豐富。
目錄
第一步  攤開地圖  綜觀文創這個世界
  第一章  文創是什麼
    創意英國：以文化為主軸的產業政策
    文創經營規劃的四個步驟：分析、建模、支點、推展
  第二章  文創，創造顧客獨特體驗
    勾勒顧客的樣貌：分析顧客消費行為與購買內容  
    引發顧客共鳴：持續觀察分析顧客的日常
    鎖定目標客群：建立商品與顧客的正確關係
  第三章  文創，是一種價值傳遞
    以誠品為例，學習文創的價值傳遞
    在大氛圍與小細節之間，感受價值的傳遞
    文創的價值，有時固定，有時彈性
    懂得取，敢於舍，才能做好價值傳遞
    價值的傳遞，不只在當下，也在過程的延續
第二步  按著地圖  朝正確方向出發
  第四章  文創的經營，以人為本
    經營團隊，不同背景的專業組合
    營采合一，適合新創或小規模經營
    矩陣組織，適合項目任務或大規模經營
    外部團隊也是重要的合作夥伴
  第五章  文創的經營，看商品結構
    商品結構，是經營一家店的學習地圖
    商品結構的編列：廣度延展，深度挖掘
    商品結構的開拓：滿足現有需求，開發未知體驗
  第六章  文創的經營，在趨勢觀察
    廣泛接受新知，養成專業領域的觀察能力
    趨勢觀察一：永續旅遊
    趨勢觀察二：一個人的經濟
    趨勢觀察三：顧客體驗
    趨勢觀察四：未來辦公
第三步  用商品  規劃經營的路徑
  第七章  文創商品的開發採購
    商品開發團隊的理性與感性
    五個開發採購的相關要素
    四個進貨/ 銷售的原則把握
  第八章  文創商品的陳列美學
    視覺定位：陳列的第一層次
    場所氛圍：陳列的第二層次
    主題識別：陳列的第三層次
  第九章  文創商品的營銷策展
    策展的思維
    策展的故事
    策展的情境
  第十章  文創商品的品類經營
    奧美360 度品牌管家：從品牌管理看品類經營
    無印良品：從跨領域看品類經營
    為商品注入生命，為顧客編織夢想的品類達人
    品類達人的CHECK POINT ！
    再一步  定期更新  探索創新
  第十一章  掌握商業模式自我檢視

    商業模式是什麼
    通過商業模式，釐清品牌核心價值
  第十二章  品牌商業模式採訪研究案例
    休閑娛樂商業模式：高雄大魯閣草衙道購物中心
    全方位零售商業模式：新竹遠東巨城購物中心
    生活提案型書店商業模式：日本蔦屋書店
    借鑒學習經營策略
  第十三章  文創綜合體商業模式：誠品
    誠品的商業模式
    轉型及發展的機會（一）：集團資源整合運用策略
    轉型及發展的機會（二）：文創品牌投資代理策略
    轉型及發展的機會（三）：在地文化資源聯結策略
    轉型與發展的機會：小結
後記

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