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別讓三個笨蛋毀了你的前途

  • 作者：(日)榎本博明|譯者:包立志
  • 出版社：北京時代華文書局
  • ISBN：9787569932126
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：206
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    為什麼公司里總是有開不完的會、層出不窮的新規定、坐火箭也趕不上的業績指標？
    充斥著套話、閑聊，淪落為一言堂的會議有什麼召開的必要？
    單反面複印、上廁所不得超過幾分鐘這些瑣碎嚴苛的規定真的有用嗎？
    不是所有的工作成果都能用數字衡量，這麼簡單的道理領導怎麼就是不明白呢？
    ……
    一心只想做好工作的你，卻總是遇到一些莫名其妙的阻礙，這些阻礙的製造者多半是身邊的領導、同事或下屬，他們的腦子裡究竟在想些什麼？該怎麼做才能躲開他們製造的麻煩與壓力？
    閱讀本書，跟著著名心理學家榎本博明一起揭開職場笨蛋們的心理動機，輕鬆繞開工作上的人為阻礙。
作者介紹
(日)榎本博明|譯者:包立志
    榎本博明，1955年出生於東京。畢業於東京大學教育心理學專業，其後就職于株式會社東芝。之後在東京都立大學研究生院攻讀心理學博士學位。歷任大阪大學研究生院副教授、名城大學研究生院教授等。現為MP人類科學研究所代表，心理學博士。主要著作有《「我」的心理學探秘》（有斐閣），《「自我」心理學》（科學社），《自我表露的心理學研究》（北大路書房），《如何培養「真正的自我」》（講談社現代新書），《鑒別性格的方法》、《交流的技巧》（創元社），《讓幹勁不知不覺湧出的唯一方法》（日本實業出版社），《事半功倍的人際心理戰術》、《「視線」的構造》（日本經濟新聞出版社），《記憶會撒謊》（祥傳社新書），《痛苦記憶消失的那一天》（主婦之友新書），《記憶整理術》（PHP新書）等。MP人類科學研究所主頁：mphunlan@ae．auone—net．jp。
目錄
前言
第一章  植根于組織內部的笨蛋們
  1.這些笨蛋令我們飽受其苦
    喋喋不休型笨蛋
    溜須拍馬型笨蛋
    裝傻賣萌型笨蛋
    因循守舊型笨蛋
    爭搶功勞型笨蛋
    「看人下菜碟兒」型笨蛋
    「國際范兒」型笨蛋
    鼓吹蠻幹型笨蛋
    自我標榜型笨蛋
    「職業規劃」型笨蛋
    崇尚虛名型笨蛋
    鑽營評價型笨蛋
    熱衷活動型笨蛋
    故意加班型笨蛋
    裝可憐型笨蛋
    驕傲自大型笨蛋
    強調合規性型笨蛋
    故作糊塗型笨蛋
    笨蛋當然是缺乏自知之明的
  2.尤為棘手的三種笨蛋
第二章  為什麼熱衷開會的人是笨蛋呢
  1.異常熱衷於開會的典型實例
    無論遇到什麼事情總想找理由開個會
    忽視現場繁忙的工作狀況，熱衷於召開會議
    沒有意義的會議泛濫
    決策的儀式，所有的人都是熱衷開會的傻瓜嗎
    一旦開起會來就講個不停
    是不是戰國時代電視劇看多了？開會時滿腦子都是權謀心計
  2.熱衷開會型笨蛋是怎樣給大家帶來麻煩的呢
    會對一線業務造成阻礙
    通過會議做出決定需要花費時間，無法發揮機動能力導致進度延遲
    會導致會議變成懶惰者偷懶消遣的理想場合
    會導致會議變成彰顯個人存在價值的場合，使本職工作陷入停滯
    會削弱充滿幹勁兒的人的積極性和進取心
    會導致權責不清的責任缺位狀態
  3.剖析熱衷開會型笨蛋的心理
    光是坐在那裡什麼也不做，就能給人營造一種正在積極工作的感覺
    工作能力不強的上司往往喜歡通過會議彰顯自己存在的價值
    會議不是做出必要決策的場合，而是滿足「被認可慾望」的工具
    日本人認為必須開一些毫無意義的「務虛會」的文化原因
    「責任分散效應」實驗
    由於不想承擔責任，所以故意召開會議
    濫用調動積極性的心理學理論，目的只是讓員工宣泄情緒
    總結：熱衷開會型笨蛋的心理機制
第三章  為什麼死摳規定的人是笨蛋呢
  1.死摳規定的典型實例
    以規則和原則為借口，阻礙工作進展

    總是強調按照指示工作
    執泥於一些毫無意義的細枝末節性規定
    不管多麼小的事情，都要求「報告、聯絡、溝通」
    每次發生問題時，就制訂新的規定
    濫用規定借機偷懶或任性胡為
    一旦遇到規定或員工指南中沒有明確的事情，就無法處理
  2.死摳規定型笨蛋是怎樣給大家帶來麻煩的呢
    會導致工作停滯，大家無法積極進行挑戰
    會影響周圍人的積極性和進取心
    在無法沿用之前的工作方法時，就會覺得無計可施
    變成阻礙新創意萌發的絆腳石
    變成被規定支配的奴隸，喪失獨立行動的意識
    被毫無意義的「合規性」拖後腿
  3.剖析死摳規定型笨蛋的心理
    缺乏獨立思考並做出決定的自信
    缺乏隨機應變的判斷能力
    缺乏以理服人的自信
    只要按照規定辦事，無論什麼難題都有例可循，不必再為做決定而煩惱
    對失敗極度恐懼
    害怕沒有回報，「恢復力」較差……
    積極制訂規定和指南實際上是為了自保
    將嫉妒心理封印在潛意識的世界中
    無法有效實施「自我監控」
    總結：死摳規定型笨蛋的心理機制
第四章  為什麼「唯數字論」的人是笨蛋呢
  1.「唯數字論」的典型實例
    單純依靠數字來評價人
    只對數字感興趣，對眼前的人漠不關心
    堅信數字是客觀公正的，是絕不會錯的
    雖然號稱喜歡研究數字，卻並不用心思考數字背後的真正意義
    無論什麼事情，都強調要「可視化」，濫用數值、圖表
    無論做什麼事，都將「能不能用數據展示出來」作為口頭禪
    不相信還有無法用數字表示的事情
    總是提出一些毫無意義的數字目標
    無論什麼事情，都想換算成金額進行說教
    缺乏長遠眼光，只追求眼前的數字
  2.「唯數字論」型笨蛋是怎樣給大家帶來麻煩的呢
    完全不重視無法轉化為數字的工作，會導致工作水平和質量下降
    由於讀不懂數字背後的因素，所以無法提高工作效率
    只重視向別人炫耀的數字，導致數字造假、竊取他人數字之風盛行
    毫無意義的數字是自說自話
    信奉「數字萬能」容易導致思維僵化
    只能感受到數字的厲害，根本體會不到工作的意義
    無法贏得下屬的信任，單位難以維繫正常運轉
    被眼前的數字羈絆，影響長遠發展
    為了所謂的「可視化」，犧牲了原本寶貴的業務時間
  3.剖析「唯數字論」型笨蛋的心理
    如果用數字表示，無論反應多麼遲鈍的人都能讀懂
    認知複雜性較低
    說服策略可以分為「單面說服」和「雙面說服」

    缺乏邏輯思維能力和推理能力，因此，喜歡事事都將數字作為依據
    由於無法與人進行心靈的溝通，只能堅持信奉數字
    無法理解數字並不是絕對客觀的
    絕對信奉數字，無法區分有意義的數字和無意義的數字
    數學情結極強
    不明白部分數字相加的總和並不能代表整體
    通過數字來管理人員是非常輕鬆的
  總結：「唯數字論」型笨蛋的心理機制
第五章  怎樣保護自己免受「三個笨蛋」的危害呢
  1.「三個笨蛋」都是缺乏自信並且喜歡明哲保身的小人
    如果充滿幹勁兒和自信的話，就不想被所謂的規定束縛
    如果充滿自信和幹勁兒，就不會盲目信奉數字
    真正麻煩的是自卑情結
  2.「三個笨蛋」都是缺乏自信並且極度自戀的小人
    極度自戀的人
    極度容易受傷，擔心自己被輕視的心理極強
    為了討好上司的「報告、聯絡、溝通」
    向下屬和年輕員工表達自己的期望
    能幹的人大講失敗教訓的理由
    「壓力應對」的積極作用
    充滿熱情地進行溝通交流也是非常有效的
    總結：「三個笨蛋」的心理機制
  3.如何才能免受「三個笨蛋」的危害呢
    人應該用心行動，以情動人
    通過構建信任關係網來保護自己
    針對熱衷開會型笨蛋的應對方法
    針對死摳規定型笨蛋的應對方法
    針對「唯數字論」型笨蛋的應對方法

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