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任正非傳(精)/中國著名企業家傳記叢書

  • 作者:邱曉雅|總主編:陳潤
  • 出版社:團結
  • ISBN:9787512673779
  • 出版日期:2020/01/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:286
人民幣:RMB 49 元      售價:
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內容大鋼
    本書從任正非的出生、求學、工作及初期創業經歷講起,回顧了其帶領華為,由初創到經歷磨難,一步步發展壯大的過程,並總結其在經營管理中的戰略戰術、企業管理、企業文化、人才機制、領導藝術、創新精神、事業情懷等方面的做法和智慧,讓讀者深入了解華為做大做強的奧秘,以及領略學習任正非的強大人格魅力,汲取前進的動力。

作者介紹
邱曉雅|總主編:陳潤

目錄
第一章  生於1944:貧苦是生活的底色
  我的父親母親
  知識就是力量
  入伍參軍:用技術填補國家空白
  軍隊轉業:中年跌入人生低谷
第二章  開局:以奮鬥者為本
  從代理交換機做起
  研發:中國企業中國技術
  全員持股:「畫蛋孵雞」戰略
  向大型局用交換機市場進軍
  C&C08,搶佔科技制高點
第三章  管理規範化的開端
  高速運動之下的管理危機
  沒有《基本法》,華為會崩潰
  削足適履,穿上「美國鞋」
  沒有新陳代謝,組織生命就會終止
  建立「狼性」組織機制
第四章  開放是我們的唯一出路
  國際化肇始:香港之行
  破冰莫斯科:不顧一切地捕捉機會
  非洲突圍:硬著頭皮往前沖
  堅守中東:「業務像鴉片一樣驅動著我們」
  征戰歐洲:啃下最難啃的「骨頭」
第五章  為客戶服務是華為存在的唯一理由
  面向客戶是基礎,面向未來是方向
  眼睛盯著客戶,屁股對著老闆
  堅持「普遍客戶關係」法則
  品牌建立在「以客戶為中心」基礎上
第六章  華為的冬天
  戰思科:敢打才能和
  華為與港灣:敵對的「父與子」
  賣掉華為?
  歷史遺留的股權危機
  重度抑鬱症患者任正非
第七章  人才機制的自我變革
  華為大學:將軍的搖籃
  讓聽見炮火的人呼喚炮火
  從單一領導權到輪值體系
  家人永遠不在接班人行列
  奮鬥者不能為懶惰者買單
第八章  自我約束,自我批判
  自我批判的組織保障
  絕不允許堡壘從內部打破
  腐敗就是組織的毒藥
  所有幹部都應該不要「臉」
  任正非炮轟任正非
第九章  管道策略
  企業網:拳頭握緊才有力量
  運營商終端困局
  消費者終端問世

  在利潤和服務水平上趕超蘋果
  華為雲:做容千萬家的英雄
第十章  不創新才是最大的風險
  「鮮花插在牛糞上」
  構造華為的「諾亞方舟」
  得「芯」者得天下
  5G攻上「上甘嶺」
  在智能社會裡突圍
第十一章  被「圍獵」的華為
  向華為「開槍」
  「孟晚舟沒有錯」
  「實體清單」
  不能用民粹主義定義華為
  華為不會死
第十二章  站在現在看未來
  「不上市,就可能稱霸世界」
  偉大的背後都是苦難
  下一個30年
附錄
  大事記
  名言錄
  參考文獻

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