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失敗啟示錄(改變你一生的四步法則圖解版)/視覺新知口袋書系列

  • 作者：(日)?村洋太郎|譯者:李戰軍
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115503947
  • 出版日期：2019/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：179
人民幣：RMB 39.8 元      售價：元
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內容大鋼
    失敗如同成功一樣，也具有一定的規律，並且在所有的行業中會重複著相同的失敗。為了幫助讀者避免重大事故或工作失誤，東京電力福島核能發電站事故調查及核查委員會原委員長?村洋太郎先生，從豐富的失敗學研究成果中，選取與每個人相關的部分進行了整理，圍繞失敗學的實用知識，配以大量經驗、案例及分析，全面詮釋辨識失敗信息的方法、面對失敗的態度、應對失敗的對策、預防失敗的措施等內容，以啟示讀者不斷向失敗學習，從失敗中找到成功的行為秘訣。
    本書圖文交替，語言通俗，案例豐富，分析到位，適合每個從事工作及渴望成功的人。
作者介紹
(日)?村洋太郎|譯者:李戰軍
    ?村洋太郎，1941年生於日本東京，日本東京大學工學博士。曾任日本工學院大學國際基礎工學教授，現為東京大學名譽教授，研究領域為失敗學、創造學、危險學、智能加工學、納米微加工學。東京電力福島核能發電站事故調查及核查委員會原委員長，消費者安全調查委員會委員長。     多年來，潛心研究各種失敗案例，2001年4月成立了「失敗知識活用研究會」，廣泛收集各個領域發生的事故和經營失敗案例，建立起失敗學的「資料庫」，化失敗為知識資源。     著有《實際的設計·續篇——學習失敗》《機械創造學》《徹底檢證東大！！改變失敗為成功的技術》《失敗學》《從失敗談工作術》《給孩子的失敗學——任何人都會失敗》《失敗學的啟發》《失敗學的進展》《創造學》《決定學的法則》《設計的方法論》等書。
目錄
第1章  如何面對失敗
  沒有經歷過失敗則不能獲得發展
  如何從失敗中有效地進行學習
  通過體驗學習和虛擬失敗體驗，避免出現致命性失敗
  通過準備立場文件，不斷進行預防失敗的練習
  當面對失敗時，頭腦中首先浮現的內容
  陷入抑鬱狀態的三種類型
  如果失敗，承認失敗
  承認人類本來就存在弱點
  基於受害程度最小原理，做好失敗的善後處理
  當面對失敗時，借用他人的力量振作起來
  當面對失敗無能為力時，可以採取的六種方法
  當周圍的人遭遇失敗時，應該做什麼
  為了幫助遭遇失敗的人，善意的謊言未嘗不可
  建立評價失敗的絕對標準
  正確評價失敗的角度和反饋體系
  本不該由自己承擔的壓力
  關懷被人事任免的失敗者
  通過和解調節爭執
  出現大事故后，務必實現死者家屬的願望
  專欄1 倒閉后東山再起的吉野家
第2章  如何分析失敗
  失敗的多層次原因
  如果置之不理，將會出現更嚴重的失敗
  失敗背後的隱患
  通過逆推找尋因果關係
  分析失敗的原因①
  分析失敗的原因②
  組織內的失敗連鎖效應①傳達不到位
  組織內的失敗連鎖效應②未發現隱形的內在聯繫
  組織內的失敗連鎖效應③中途變更工作負責人
  了解失敗信息的特性①
  了解失敗信息的特性②
  第三方信息不能發揮作用
  正確傳達失敗信息
  加深對失敗信息的理解
  重大事故啟示①塔科馬海峽吊橋坍塌
  重大事故啟示②自由輪沉沒
  重大事故啟示③彗星型客機空中爆炸
  來自失敗學的建議①將潛在失敗視作潛在損失
  來自失敗學的建議②學習美國對於失敗的態度
  來自失敗學的建議③動態存檔的重要性
  專欄2 事故后東山再起的前田建設工業公司
第3章  如何化失敗為創造
  創造性思維與邏輯思維
  創造性思維的大腦活動
  創意萌芽時建立關聯，論證假設
  在模擬演練中升華想法
  準備預案，防患于未然
  記錄想法筆記①

  記錄想法筆記②
  不做附加設計，著眼于整體設計
  思維導圖的做法①
  思維導圖的做法②
  思維導圖的有效使用方法①
  思維導圖的有效使用方法②
  思維導圖的有效使用方法③
  實踐：我們應該從普銳斯學到什麼
  注意創造中潛藏的兩個危險
  避免失敗的方法①採用所需要的足夠視角
  避免失敗的方法②從內部進行觀察
  避免失敗的方法③策劃方案制定及評價
  總覽全局①由一個人掌握整體情況
  總覽全局②繪製曼陀羅圖
  總覽全局③加深對現象的理解
  實踐：我們應該從有田燒中學到什麼①了解歷史
  實踐：我們應該從有田燒中學到什麼②多維度學習
  實踐：我們應該從有田燒中學到什麼③應對時代的變遷
  專欄3 通過正確的信息傳遞，可以將損害降低到最小程度
第4章  如何掌控失敗
  不懼怕自己的影子
  知曉成功的人生方程式
  真正的領導與偽領導
  從無魚的池塘走向多魚之湖
  開始新的挑戰時牢記千分之三法則
  卓越組織的真諦是上級本分和下級本分
  榜樣力量是暗夜中的燈塔
  開拓新事業時對準相關領域
  真正的領導能夠不斷地從失敗中總結經驗
  有效使用不同領域的知識
  通過模擬演練促進知識吸收
  掌握變化，預測未來
  將工作的隱性知識轉變為顯性知識
  越是成熟的技術及組織越危險①失敗的原因
  越是成熟的技術及組織越危險②真空組織
  越是成熟的技術及組織越危險③局部最佳，整體最差
  越是成熟的技術及組織越危險④失敗預測和其他領域知識的借用
  越是成熟的技術及組織越危險⑤標準化手冊的危害
  自上而下制定避免失敗的對策
  繪製「失敗地圖」，預防失敗
  如果失敗對策的第一步失誤，則很難挽回
  為什麼會出現隱瞞故障未實施召回
  改革企業風氣時需要培育的四種文化

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