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領導力是怎樣煉成的

  • 作者：編者:偉宸
  • 出版社：時事出版社
  • ISBN：9787519503291
  • 出版日期：2019/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：245
人民幣：RMB 46 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從管理自我（員工到領導者的角色轉型）、管理精髓（團隊、關係、會議的管理）、領導層級（各層級人才繼任與工作任務）、實例與法則（管理工作的實際應用）四個維度出發，幫助讀者以領導者的視角重新定位，提升領導力水平，深化領導者素質，最大限度激發非職權影響力，在實際管理工作中，真正做到整合思維、統御全局。
作者介紹
編者:偉宸
目錄
第一部分  管理自我
  第一章  從普通員工向領導者轉型
    以領導者視角重新定位
    進行積極的自我調適
    給他人留下正面的領導者形象
    充分意識到領導職權對團隊的影響力
    通過改變內外控傾向提升團隊狀態
  第二章  建立個人願景並付諸現實
    描繪你的個人願景
    全方位地認識自我
    制訂學習計劃，將理想付諸現實
    制訂目標計劃的三種方式
    時間管理與任務管理
第二部分  管理精髓
  第三章  最大限度地發揮團隊效能
    明確崗位職責，把握績效管理
    加強團隊協作，確保全員參與
    實現有效的激勵
  第四章  建立非職權影響力
    領導力即影響力
    如何讓影響力帶來最大的利益
    如何在面對問題時採取正確的影響策略
  第五章  組織目的明確的高效率會議
    團隊決策模式決定會議效果
    如何避免無意義會議
    管理會議流程，推進會議決策
第三部分  領導層級
  第六章  初級管理層級：團隊主管
    案例：轉型團隊主管
    團隊主管如何實現身份的轉換
    常見問題的解決
    團隊領導的管理方法
    團隊主管要注意什麼
  第七章  中級管理層級：部門總監
    案例：轉型部門總監
    通過常見問題了解部門總監
    部門總監的實踐經驗
    部門總監的幾種錯位現象
    部門總監的職能
    部門總監的領導水平養成
  第八章  高級管理層級（一）：集團副總
    案例：轉型集團副總
    集團副總的職能
    集團副總的職能表現
    集團副總的培訓、評價和體驗
  第九章  高級管理層級（二）：首席執行官
    案例：轉型首席執行官
    首席執行官應具備的素質
    首席執行官所面臨的挑戰
    從工作理念實現根本轉型

    警惕危機信號
    首席執行官的培養路徑
第四部分  實例與法則
  第十章  如何在中小型合夥企業做領導
    案例：架構複雜的合夥企業
    如何對中小型合夥企業科學領導
    發揮中小型合夥企業的優勢
    管理有效性的核心：根據原則行事
  第十一章  如何在大型上市公司做領導
    案例：對問題企業的成功收購
    全面了解企業情況，制訂科學戰略計劃
    具備風險與收益並存的心理預設
  第十二章  如何在非營利性機構做領導
    案例：非營利機構的成功融資
    非營利機構領導者的特點
    領導技能與非營利環境完美結合
  第十三章  如何從前鋒式領導進化為教練式領導
    案例：理想中的教練式領導
    教練式領導的特點
    成為教練式領導的訓練
  第十四章  提高綜合領導水平的黃金法則
    經驗沉澱法則
    倍增法則
    尊重他人法則
    行動機遇法則
    鏡像法則

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