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高效布置任務的27個方法(圖解版)

作者：(日)出口治明|譯者:李戰軍//姜茉然
出版社：人民郵電
ISBN：9787115498366

出版日期：2019/11/01
裝幀：平裝
頁數：117

人民幣：RMB 39.8 元售價：元

內容大鋼

俗話雲「一將無能累死三軍」，不管是政府部門還是企事業單位，管理者的領導能力將直接影響所在部門的團隊建設、員工積極性的發揮。如何用人、如何組建團隊的領導藝術始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞以上難題，將作者多年擔任管理者學到的經驗毫無保留地介紹給讀者，希望對身為管理者的讀者有所裨益。
本書內容圖文並茂，語言淺顯易懂，既適合已身為管理者的職場人士閱讀，也適合希望了解並提高自身領導力的其他職場人士閱讀。

作者介紹

(日)出口治明|譯者:李戰軍//姜茉然
出口治明，日本Lifenet人壽保險公司董事長兼CE0，立命館亞洲太平洋大學（APU）的校長。 1948年生於日本三重縣，于1972年從京都大學法學部畢業，進入日本生命保險公司任職。出口治明在公司的策劃部及財務部擔任經營策劃工作，同時他還作為人壽保險協會的財務委員長致力於金融制度改革、保險行業法修訂等工作。其後，出口治明在公司歷任倫敦分公司社長、國際業務部部長等職務。而後他離開日本生命保險公司，先後擔任東京大學校長室顧問、早稻田大學研究生院講師、慶應大學講師等職務，並於2006年建立了Lifenet人壽保險公司，出任公司的董事長兼CE0。自2009年起，出口治明在東京、京都、名古屋等地的大學中開始講授《5000年史》系列講座，並一直持續到現在。除本書外，出口治明還著有《人壽保險入門新版》（岩波書店）、《靠直線球決勝的公司》（鑽石出版社）、《如何管理人壽保險》（岩波新書）、《有助於工作的世界史知識》（祥傳社）、《工作方法的教科書》（新潮社）、《高效讀書法》（角川 one 出版社）、《思考日本的未來》（跨媒體出版社）等。

第1章  當升任領導時，請創建有效布置任務的體系
  1  成為好領導的第一步：知曉管理能力的極限
  2  將決策與執行分分離
  3  事先確定許可權範圍
  4  對於科長的決定，部長不許指手畫腳
  5  敢於向特殊員工布置任務的迫切理由
  6  在足球比賽變為職業摔跤的時代，以往的規則不再適用
  第1章【總結】
第2章  管理能力強的領導始終採取適當的布置任務方法
  7  不明確許可權範圍的布置任務只能算作「放任不管」
  8  深思熟慮指示內容，具體、明確地發出指示
  9  領導發出指示時需要明確的4個條件
  10  布置任務時，也讓他們同時承擔責任
  11  對於下屬的失誤，無條件地承擔責任
  第2章【總結】
第3章  不能既當隊員又兼領隊
  12  下屬的工作如果能達到60分則為合格
  13  工作堆積如山的領導的通病
  14  有沒有讓下屬看到你拚命工作的狀態
  15  只把開拓性任務布置給善於進攻的下屬
  16  對下屬的短處「放任不管」
  18  盡其所長並非說說那麼簡單
  17  公司內需要偷懶員工的實情
  19  越是愚蠢的領導，越標榜精神論
  20  下屬工作效率提高的評價標準是什麼——加班時間自然減少
  21  所謂統率力是指周到的溝通
  第3章【總結】
第4章  依靠領導力量，切實提高團隊實力
  22  新的創意在別人的頭腦中
  23  既然接受任務，那就爭取做到完成任務
  24  好惡、怒氣—不可過於感情用事
  25  將人才的招聘委託給業務一線的團隊
  26  糕點房的糕點最好吃（術業有專攻）—有時需要將任務布置給專業人士
  27  將自己的核心競爭力留下，除此之外全部外包出去
第4章  【總結】
後記  超越性別、年齡、國籍的界限，傾聽各種各樣的人的意見

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