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高效工作(培養積極向上的企業文化)

  • 作者：(美)蓋爾·布朗寧|譯者:卜煜婷
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121371288
  • 出版日期：2019/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：196
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    作為一個領導者，你的工作就是利用企業中最有價值、最不可量化的資產——人力資本。正如蓋爾·布朗寧博士在本書中所闡述的那樣，你不是英雄，也不是天才，不需要所有的事情都親力親為。本書旨在指導你成功地引導你的員工做一些積極的改變，無論大小。因為你是第一個預見到所在行業及員工需求的變化的人，所以你可以營造一種包容認知多樣性的企業文化，從而讓企業在行業內脫穎而出，併為所有的利益相關者創造優勢。
    通過近40年來與全球各地和各個行業的數千名高管和經理合作，布朗寧博士證明了成功的領導者是那些對自己的領導風格有深刻理解並有能力打造一種包容認知多樣性的文化的人。鑒於此，作者開發出了一套經過時間考驗的可以培養積極向上的企業文化的原則，以幫助你成為一個卓有成效的領導者。
    本書將帶你學習：
    如何專註于自己、同事及員工的獨特個性和認知風格。
    如何使用優雅的語言來適應他人的思維和行為偏好，以提高績效，營造更和諧的企業文化。
    如何探索你和他人在思維和行為偏好上的核心區別。
    如何認識到每個人的優勢，並利用這些優勢實現更高效的協作。
    如何在生活中，應用EG原理來改善溝通和聯繫。
作者介紹
(美)蓋爾·布朗寧|譯者:卜煜婷
目錄
第1條原則  領導是一項關乎內心的工作
  你是什麼樣的人
  你對自己了解多少
  行為特質
  思維特質
  適合你的領導剖面圖，就是完美的
  你熱愛什麼
  你如何在一個混亂的世界中恢復平衡
第2條原則  擁抱刺痛感
  刺痛感究竟是什麼
  領導者的刺痛感
  員工的刺痛感
  公司的刺痛感
  怎樣擁抱刺痛感
  滿足所有人的需要，而不只是滿足你自己的需要
  避免營造千篇一律的公司環境
  我們怎樣在會議中運用EG
  定心
第3條原則  使用優雅的語言
  強調積極的一面
  溝通就是一切
  用不同的剖面圖來分析人們的特質
  EG的通用語言
第4條原則  開好思維碰撞的會議
  WE團隊的力量
  建設WE團隊的方法
  不同特質的人如何為WE團隊做貢獻
  集中團隊成員
  明確團隊中的協調者
  營造安全舒適的會議環境
第5條原則  運用「WE」的力量
  誰是你最喜歡的孩子
  改善不完美的WE團隊
  運用空白的模板
  WE方法的投資回報率如何
  把所有要素綜合起來：留著一把空椅子的WE團隊會議
第6條原則  讓員工為工作而生活，而不是為生活而工作
  兩代人：改變對工作的態度
  職場中的四代人
  你是為工作而生活，還是為生活而工作
  你的公司怎樣滿足各個世代員工的需要
  如何在工作中平衡好崗位與個人事務
  運用EG進行指導
第7條原則  愛
  專註
  感恩
  快樂
  界線與責任
  愛是一個動詞
結語與致謝

附錄
EG術語表

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