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中美科技巨頭(從BATH×GAFA看中美高科技競爭)

  • 作者：(日)田中道昭|譯者:李竺楠//蔣奇武
  • 出版社：浙江人民
  • ISBN：9787213094385
  • 出版日期：2019/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：239
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    關於BATH與GAFA，雖然很多人都知道它們的名字，但是「看似知道，實際上不了解」的大有人在。本書對8家科技巨頭公司的基本事業構造進行簡要解說，並通過獨特的「5因素法」來解讀它們各自的戰略，為參與、關心科技競爭與產業創新的學者、企業家和普通讀者，提供一份全面而深刻的參考。
作者介紹
(日)田中道昭|譯者:李竺楠//蔣奇武
目錄
序章  通過「5因素法」對科技巨頭進行分析——把握全貌的最佳方法
  「看似熟悉實際卻不了解」的科技巨頭全貌
  僅憑現有框架無法對科技巨頭進行分析
  將《孫子兵法》應用於戰略分析的「5因素法」
第一章  亞馬遜VS阿里巴巴——經濟圈之戰
  本章的目的
  01  亞馬遜的業務實態
    從電子商務到Everything Company
    從近年來的焦點業務當中尋找線索
    通過平台建設製造壟斷狀態
  02  亞馬遜的五大因素
    通過「道」「天」「地」「將」「法」來進行戰略分析
  03  解讀亞馬遜進化的三大關鍵
  04  營銷4.0與亞馬遜
    線上與線下的完全整合
  05  阿里巴巴的業務實態
    中國新興社會基礎設施建設企業
  06  阿里巴巴的五大因素
    通過「道」「天」「地」「將」「法」來進行戰略分析
  07  馬雲卸任的深意
  08  深入解讀阿里巴巴率先實現的OMO
    較之亞馬遜更具先進性
第二章  蘋果VS華為——平台運營商與硬體製造商
  本章的目的
  01  蘋果的業務實態
    製造商十平台建設者
  02  蘋果的五大因素
    通過「道」「天」「地」「將」「法」來進行戰略分析
  03  蘋果的品牌價值
    作為高端品牌所具備的卓越價值
  04  對於重視隱私的強烈執著
    蘋果在人工智慧方面起步晚了？
  05  成為醫療商務的平台運營商
    iWatch已然成為醫療設備
  06  華為的業務實態
    只關注「華為危機」則無法把握全貌
  07  華為的五大因素
    通過「道」「天」「地」「將」「法」來進行戰略分析
  08  其他公司所不具備的三大特徵
  09  科技巨頭競爭中的立足點
    根據平台業務的層狀結構進行分析
  10  中國風險與「華為危機」之後的世界
    強烈的信息披露意向
    「華為危機」的本質
第三章  臉書VS騰訊——SNS究竟是目的，還是手段？
  本章的目的
  01  臉書的業務實態
    難以把握的企業全貌
    致力於成為營銷平台的壓倒性存在
  02  臉書的五大因素

    通過「道」「天」「地」「將」「法」來進行戰略分析
  03  標榜「黑客方式」的理由
    企業家膽識的具體體現
  04  作為媒體的臉書
    左右了美國總統大選的結果
  05  個人信息泄露問題接連不斷，如何應對？
    從「互聯時代」到「數據時代」的對策
  06  騰訊的業務實態
    科技的綜合百貨商店
  07  騰訊的五大因素
    通過「道」「天」「地」「將」「法」來進行戰略分析
  08  騰訊的人工智慧戰略
    聚焦「人工智慧+醫療」和「人工智慧+無人駕駛」
  09  使騰訊成為平台運營商的微信小程序
    改變智能手機應用程序的概念
    使用頻率與顧客黏度是制勝條件
  10  新零售中阿里巴巴與騰訊之戰
    是新零售還是「智能零售」？
第四章  谷歌VS百度——人工智慧的商業化應用
  本章的目的
  01  谷歌的業務實態
    從「檢索公司」開始逐步擴展各項業務
  02  谷歌的五大因素
    通過「道」「天」「地」「將」「法」來進行戰略分析
  03  谷歌揭示的「十大事實」——力量源泉之一
    目標是成為怎樣的存在——行動指南
  04  谷歌開發能力秘密之OKR——力量源泉之二
    一個簡單的過程，幫助不同組織朝向目標前進
  05  谷歌價值觀象徵之「正念」——力量源泉之三
    探索內在的自己
  06  百度的業務實態
    雖然獨佔中國的檢索市場
  07  百度的五大因素
    從「道」「天」「地」「將」「法」來進行戰略分析
  08  通過DuerOS形成生態系統，並進一步建設智慧城市
    以「把人工智慧帶進生活」為理念
    形成龐大的生態系統
    與各個地方政府開展合作，建設智慧城市
  09  世界上最大限度開展無人駕駛汽車商業化應用的公司
    開展「人工智慧十無人駕駛」業務
    2018年起開展無人駕駛公交車的商業化應用
第五章  BATH×GAFA的綜合分析與中美貿易摩擦
  01  總結通過「5因素法」進行的分析
    使命定義業務，引發創新
  02  通過ROA圖進行分析
    明確行業類型或公司特徵的手法
    從ROA圖對8家企業進行綜合分析
  03  針對8家企業的猛烈批判今後會有什麼影響
    應對不慎可能造成生存危機
  04  世界將何去何從——貿易摩擦的本質

    預測未來的最重要因素
    世界在中美兩極分化中將何去何從
    存亡的關鍵
終章  BATH×GAFA時代，對日本的啟示
  重新設定日本所應追求的目標
  戰略要點
譯後記

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