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創新的革命(開放式創新改變未來商業)

  • 作者：編者:(美)迪特馬爾·哈霍夫//卡里姆·R.拉卡尼|譯者:崔毅//楊陽
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300265926
  • 出版日期：2019/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：473
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一本關於用戶創新、大眾創新和開放式創新的一本文集。內容源於MIT斯隆管理學院關於創新的一個研討班，經歷15年，這個研討班已經發展成了一個國際性的協會，大家關於用戶創新、大眾創新的成果編成了本書。書中文章的作者有些是MIT斯隆管理學院的教授、學者。有些來自其他組織。文章從不同的角度講述用戶創新、大眾創新，如經濟、科技史、政府政策、管理、法律。
作者介紹
編者:(美)迪特馬爾·哈霍夫//卡里姆·R.拉卡尼|譯者:崔毅//楊陽
目錄
第1部分  用戶創新的基礎知識
  第1章  用戶創新研究領域的核心與外延
    1.1 核心概念??用戶創新理論的早期觀點
    1.2 早期觀點的拓展
    1.3 用戶為創新做出的貢獻
    1.4 實證研究：用戶對專利發明做出的貢獻
    1.5 外部信息與合作夥伴的重要性
    1.6 用戶對專利價值和專利商業化的貢獻
    1.7 結論
  第2章  創新中的成本優勢：對比用戶創新與製造商創新
    2.1 成本優勢帶來的創新動機
    2.2 三類創新過程
    2.3 結論
  第3章  用戶創新的實證研究範疇
    3.1 用戶創新發生率
    3.2 用戶創新的開放性
    3.3 用戶創新的推廣
    3.4 總結
第2部分  從社群視角出發觀察創新
  第4章  眾包：社群創新與競賽創新
    4.1 社群創新
    4.2 競賽創新
    4.3 社群創新和競賽創新的動機與自主選擇機制
    4.4 社群創新的比較優勢與競賽創新的比較優勢
    4.5 結論
  第5章  私人?集體創新模式：創新者人數與社會因素產生的影響
    5.1 私人?集體創新模式的條件
    5.2 利用模型分析知識共享行為
    5.3 知識分享環境模擬
    5.4 模擬實驗的結果
    5.5 討論和結論
  第6章  通過社群性組織實現創新民主化
    6.1 從經濟學視角看用戶社群
    6.2 生產環節的縱向一體化
    6.3 「社群性組織」：是曇花一現，還是持續存在
    6.4 「社群性組織」可能經歷的發展軌跡
    6.5 結論
  第7章  當埃里克?馮?希佩爾的創新理論遇上互聯網化環境：分散式創新模式的機遇
    7.1 需求和激情是發明之母；詳細的信息和反覆的實驗是發明之父；而利潤是發明的指引者嗎？
    7.2 當埃里克?馮?希佩爾的創新理論遇上網路化環境
    7.3 對於創新而言，自由使用權比先用權更重要
    7.4 專利權
    7.5 關於「先前技術」概念的使用
    7.6 過於強硬的制度必將難以持久
    7.7 著作權：網路上的創新和文化創新
    7.8 結論
第3部分  用戶創新與社群創新的法律問題
  第8章  關於改進產品的自由
    8.1 允許產品所有者進行修改的知識產權法規
    8.2 法規限制下的修改行為

    8.3 結論
  第9章  知識產權的邊界
    9.1 利用法律手段保護知識產權方面存在的缺陷
    9.2 知識產權在邊界問題中扮演的角色
    9.3 未來的探究方向在何處
  第10章  廢除專利權是否可以促進創新？
    10.1 美國的專利體系
    10.2 「與人類生命有關」的創新專利制度
    10.3 直接或間接「與人類生命有關」的專利
    10.4 討論和結論
第4部分  用戶創新者扮演的新角色
  第11章  用戶創新者會在何時創建公司？
    11.1 用戶創新現象
    11.2 用戶創業的普遍性和重要性
    11.3 用戶創業理論
    11.4 用戶創新行為的商業化成果
    11.5 討論和總結
  第12章  當用戶成為服務創新者
    12.1 用戶在開發新服務的過程中的作用
    12.2 用戶創新在服務開發方面的實證研究概述
    12.3 總結
  第13章  技術創新
    13.1 何謂技術創新
    13.2 關注技術創新問題的用戶創新文獻
    13.3 技術創新與產品創新框架
    13.4 由產品創新帶來的技術創新：印象畫派
    13.5 由技術創新帶來的設備創新：麻醉醫療技術的發展
    13.6 主要案例研究：皮划艇漂流運動的技術和裝備發展
    13.7 對皮划艇漂流運動產業發展階段的描述
    13.8 體現在案例中的不同創新類型
    13.9 技術創新概念的經濟意義
    13.10 關於產業進化（industryevolution）與設計理論（designtheory）的討論
    13.11 產業進化與設計理論的研究進展
    13.12 結論
  第14章  社群品牌的力量
    14.1 從專利品牌到開放式品牌
    14.2 調研方法
    14.3 社群品牌的低成本開發和塑造
    14.4 社群品牌的價值
    14.5 研究結論
    14.6 總結
第5部分  公司與用戶的相互作用
  第15章  用戶製造者面對的競爭環境：是否將創新成果出售給競爭對手
    15.1 案例分析
    15.2 用戶創新者商業化決策的模型分析
    15.3 討論和結論
  第16章  當激情遇上專業：企業內部的領先用戶如何為企業創新做出貢獻
    16.1 理論背景與定義
    16.2 研究方法
    16.3 研究結果

    16.4 基於現有理論的討論
    16.5 結論
  第17章  MUJI的眾包開發模式
    17.1 株式會社良品計劃公司採用眾包模式的初期階段
    17.2 MUJI汽車的開發
    17.3 傢具和家電產品開發項目
    17.4 沒有預售的眾包
    17.5 結論和啟示
第6部分  從理論到實踐：創新領域的實驗、創新工具箱和眾籌創新
  第18章  創新工具
    18.1 實驗工具
    18.2 工具改變創新方式
    18.3 待解決的研究問題
  第19章  創新工具箱設計、製造公司的能力和績效
    19.1 對專業工具箱、普通工具箱和批量定製策略的初步了解
    19.2 普通工具箱的實際使用情況和面臨的挑戰
    19.3 公司必備的組織能力
    19.4 結論
  第20章  創新工具箱對用戶創新和設計的價值
    20.1 阿帕奇案例
    20.2 實驗性價值：對工具箱所產生的價值進行研究
    20.3 關於自主設計所產生的附加價值的實驗
    20.4 對個體差異進行深入了解
    20.5 這一現象是否也存在於手錶之外的領域？
    20.6 未來工具箱的「價值生成效應」
    20.7 現實中將做何抉擇？
    20.8 使自主設計的產品產生高價值的因素有哪些？
    20.9 工具箱有助於提高用戶創新和設計的價值
  第21章  眾籌：創新項目融資民主化的實證分析
    21.1 寡頭融資模式：風險投資和天使投資
    21.2 民主化融資：眾籌
    21.3 研究方法
    21.4 眾籌對創新的促進
    21.5 附錄：本文的研究中涉及的與創新項目相關的部分變數
譯後記

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